审计人员个人工作总结（通用13篇）

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审计人员个人工作总结（通用 13 篇）

人个人工作篇审计员总结 1

　　逝者如斯，转眼间我在县支行审计部已经渡过了半年，在这半年里我又经历了一次由

彷徨到适应再到热爱自己岗位的过程。20xx 年8月是我从学校踏入社会的一个转型期，在

总行匆匆的培训后，我就满怀着信心与激昂投入到了自己在邮政储蓄银行的事业上，入行

之初我被分配到了前台柜员岗位上，在这里我渡过了自己事业的第一个半年，在营业部这

个温暖的大家庭里，我忙碌而又充实，学到了很多的业务知识和道理，这里就像我的一个

家温暖而甜蜜，兄弟姐妹们热情又朝气，我们共同努力为着共同的目标奋斗。我以为我将

会这里渡过 1至2年的时间，来学习和体会，来成长和提高，我一直记得入行第一天我们

“ ”行长语重深长的一句话厚积而薄发，而当时的我也安心的在前台岗位虚心的学习和努力

的工作。然而 20xx 年1月11 日，我接到了人事变动的通知，让我到审计部报到。当时的

我真的是茫然无措，审计对于我来说一直是一个神秘的职业，从内心多多少少总有几分畏

惧，我反复的思量，一方面我相信这是行领导们深思熟虑的决定，必有这样安排的道理，

这也是行领导对我的信任；另一方面，从自身长远的发展审计工作能让我学习和吸收到更

多。从此我便踏上了审计员的道路。

　　初入审计部，我感到深深的茫然和挫败，仅凭我自己掌握的那一丁点个人储蓄业务的

知识在这里远远不够，作为一名内审人员，必要的前提就是要精通本行经办的各项业务，

然后才是内部风险的把控。所幸的是，审计部的同事并非我以前想象的那样神秘和令人畏

惧，一样是温暖和可亲的。起初我就随着他们一起下乡根班学习，回到部门我就开始学习

各项业务制度和内控环节。每每遇到不懂的地方，我就主动请教部门同事，同事们也耐心

细致的讲解。在同事们热心的帮助和自己刻苦的努力下，大约一个星期的时间我就开始参

与审计工作了，尽管开始之时，速度往往根本上团队的进度，某些地方甚至还出现了一些

问题，同队的同事总是耐心的等待和委婉的指正，就是在这样的情况下我一点点的开始成

长。

　　到了现在我已经成长为我们支行审计战线的一员合格的员工，能独立的承担一块审计

工作，撰写真实准确的审计报告。这半年来，我们对我们支行的信贷部，公司业务部，会

计出纳，2个一类网点，按月一次进行了常规审计，并按照上级提出的要求展开了多次专

项审计，及时的发现了隐藏的问题并提出整改的意见，为支行业务发展的巨舰保驾护航。

同时还按季对邮政的二类网点、代理网点进行了常规审计，我负责每周针对邮政网点向县

邮政局检查部门缮发审计意见书，及时的把邮政网点存在的问题报告给邮政领导，并提出

了合理的整改意见。

　　审计部的工作没有出类拔萃的业务数据，也没有实实在在的成绩光环，我们默默的为

支行付出，的目的就是为了不出现金融案件，确保企业的资金安全。同时我们的工作也有

极少数人的不理解，对于检查存在的问题，没有引起足够的重视，也没能按要求及时整

改。在检查中，有些问题屡犯不改，屡犯屡查，不断提出，这不但增加了我们的工作负

担，也让我们甚为忧心。譬如，邮政部分网点防尾随门不关闭作业，每次我们提出这个问

题，他们总有一大堆理由，什么工作需要总是进进出出不方便，说到头还不是因为员工自

身的随意和懒惰形成习惯，把习惯凌驾于制度之上。前不久甘肃发生的邮政网点杀人抢劫

案，最根本的一点还是因为营业员自身不执行制度，放尾随门不关闭才让歹毒有机可乘，

希望经过这次事件能让我们网点的员工能从沉痛中有所体会。还有很多类似习惯凌驾于制

度上的问题，比如，交接班不严格履行交接手续、临时离柜不执行两锁一签制度、单人临

柜现象、日终不执行互盘制度、保险凭证不严格视同现金保管等等，都潜在巨大的隐患，

而这些问题的根源仅仅只在于柜员们自身的习惯和责任心。我建议应加大这些方面的考核

力度，用小痛来消除剧痛的根源。

　　对于目前的审计工作，我觉得我们仍然停留在稽查的阶段，还未真正做到内审的需

要，随着我们银行的不断发展，我想由稽查向内审的转变这是历史发展得必然，同时我们

面临的挑战也会愈来愈巨大，对我们自身素质的要求也会越来越高。在这半年我参加了多

次关于审计工作的培训，同时审计条线上的审计系统也在不断的出台。电子稽查系统、信

贷审计系统、员工违规积分系统的陆续上线，现在又即将推出一个全新的审计系统，工作

方式在不断的改变，所学习的知识不只停留在制度上，对于新系统的运用，新工作方法的

实应等等，对于我们来说都是一次全新的挑战，不断的学习，才能适应不断升级的工作方

法，否则唯有被淘汰。不骄傲不自满，努力学习和创新，不断尝试和总结才能保持着审计

工作的新鲜与活力。审计为我打开了一扇挑战的窗户，是闭门造车还是勇敢的走出去，这

已经没有必要再做回答。这半年是工作的总结也是面临新的挑战的开始。我明白自己还有

许多的不足，理论知识的不全面，人际交往技巧的缺乏，都是我目前急需要解决的难题，

为此我专门为自己制定了一个学习计划，每天花2个小时来补充自己在这些方面的不足。

我也明白自己不是缺少敢闯敢学的冲劲，缺乏的是耐心和持之以恒的决心。自己的敌人永

远都是自己，我坚信自己一定能够战胜自己。半年的工作已经结束，新的工作才刚刚开

始，每一天都是一个全新的挑战，我有信心在未来的审计工作中做得更好。

人个人工作篇审计员总结 2

　　 “ ”近年来，供电公司将强化内部审计作为加强企业精益化管理的一号工程。随着企业

“ ”发展方式的转变，内部审计已成为企业的免疫系统，从以查错纠弊为主的财务收支审计

逐步深化为全面经济效益审计。

　　供电公司在深入分析企业管理需求的基础上，根据企业生产经营特点，建立科学的内

部审计指标体系。审计部门根据企业生产经营的关键控制点和阶段性工作重点，有针对性

地提出审计任务和工作计划建议，由审计、财务、营销、纪检监察等部门参加的审计工作

联席会议，定期通报审计管理工作的进展和审计成果运用情况，研究解决审计工作中面临

的困难，对审计成果的建设性、适用性进行评价。通过有效的指标审计评价，调动和激发

一线管理人员的工作积极性和主动性，从而实现企业整体的经营目标。

　　供电公司还围绕提升企业风险管理能力开展审计工作。通过制定和完善审计制度，进

一步保障内部审计对企业经营管理进行监督和评价的权力和职责，开展以风险为导向的审

计计划体系管理。通过风险评估和内控，优化资源配置，通过培育风险文化，营造良好的

审计氛围。例如，针对XX 市电网建设加快、输变电工程量激增的现状，供电公司加大工

程审计力度，重点分析工程建设管理中的风险点，将内部审计关口逐步前移，以工程决算

审计为核心，实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式，

并打破审计区域限制，整合跨区域审计资源，将指标审计、全面审计、专项审计和任期审

“ ”计有机结合、动态管理，全面消除了审计盲区。

　　一、加强过程管控提升内审质量

　　质量是审计工作的生命。供电公司从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提

升内部审计工作质量。

　　在管理标准化方面，供电公司以制度建设为抓手，在审计管理、内部控制、风险管

理、考核评估等方面，制定和完善了21 项管理办法和实施方案，详细规定审计年度计划

制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体

系，逐步形成一整套行之有效的内部审计制度体系。

　　在信息化方面，随着企业erp 系统上线运行，erp 系统丰富的信息量和强大的信息分

析功能可以大大助力审计工作。该公司审计人员积极学习 erp 流程操作、深化 erp 审计系

统应用，着手开展erp 环境下的项目审计工作。在此基础上，供电公司筹建了内部审计信

息系统，按照资产从属，自上而下梳理经济业务流程，收集机构变动、人事调整、文件制

度、财务报表、经济活动分析报告等信息，通过系统设置，形成常态化、模式化的分析结

论。这样，就能够在接受审计任务时，迅速提供相关支撑资料。在日常管理中，可以结合

风险管理工作准确修正审计计划，并为管理决策提供系统化、多样化的辅助信息，大大提

高了审计工作效能。

　　 “ ”为避免审计整改不到位、不彻底，以及被审计单位之间形成整改信息孤岛等问题，

供电公司实施了审计成果的集成管理。审计部门将近年来检查发现的问题和整改情况按单

位建档，作为审计档案资料库的组成部分，输入审计信息数据库。同时，还建立信息综合

反馈制度，对历年审计提出的意见和建议的整改进展、措施落实、整改成效、建议采纳等

情况进行定期监控和报告。对近年来检查发现的问题和整改情况进行分析研究，发挥监审

联动机制作用，加大入库信息的查办和整改力度，把握共性，突出典型，实现审计成果的

常态化管理、研究型管理。

　　此外，供电公司还按照审计成果运用考核评价办法和依法从严治企问责制度，将审计

成果运用信息纳入年度绩效考核，与各部门和单位的主要负责人业绩责任考核挂钩。

　　通过增强内部审计规范化、信息化水平，加强成果应用，供电公司审计项目的数量和

质量逐年提高，内审效能明显提升。，该公司共完成财务、管理类审计 17 项、工程类审

计379 项，提出各类审计意见和建议 120 余条，促进企业增收节支1796、32 万元，真正发

挥了审计在企业经营管理中的增值作用。

　　二、创新管理手段实现持续发展

　　供电公司通过创新审计方法和手段，建立和完善审计人才储备机制、项目后评估机

制、工作成果转化机制和创新培育机制，实现内部审计的可持续健康发展。

　　供电公司主要负责人分管审计部，审计部门参与企业预算编制等经营管理工作，职能

作用得到有效发挥。审计委员会职能分工和工作程序不断改进和完善。通过理顺管理体

制，整合相关资源，建立规范、健全、顺畅、可持续的审计执行体系，使企业上下对内部

审计重要性的认识和配合度进一步提高，内部审计氛围日益浓厚。

　　审计任务需求和人力资源不足的矛盾一直是供电公司关注并致力解决的问题。该公司

在审计成员网络的基础上扩大建立了管理专家库和审计人才库，通过导师带徒、项目主审

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