碳素厂焙烧车间班长年终总结（精选34篇）

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碳素厂焙烧车间班长年终总结（精选 34 篇）

碳素厂焙烧车间班长年终总结篇 1

一年来，焙烧车间以厂部战略方针和年初职代会精神为指

引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展

工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，

较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。

二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。

绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重

点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结

合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在

我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的

文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合

进行可以相得益彰。

班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过

班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及

其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精

神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断

超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩

效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以

来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要

做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工

艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离

岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦

明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬

奖励。

三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓

好三项工作。

1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核

标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核

要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员

工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员

工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措

施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的

基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，

取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关

键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制

丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针

对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一

定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳

质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍

等优秀员工，质改项目“增强EMS221 金属探测器灵敏度，提高叶

丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。

3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好

取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并

从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问

题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反

馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记

录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工

们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进

行。在设备保养上，我们严格按照 3W1H 标准保养内容和程序进

行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过 3W1H 培训考试，使保养

工作进一步规范、专业。

一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方

面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因

新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶

4小时以上变为贮叶时间 2 小时，这一改变导致工艺标准的执行与

现行生产管理组织方式发生。

碳素厂焙烧车间班长年终总结篇 2

乙车间焙烧浸出班按照厂部创建文件的相关精神，积极响应

号召，认真开展创建工作。经过一年的努力，班组员工的整体素

质得到提高，战斗力不断提升，全面完成了上级交给的各项任

务。

现将具体工作总结如下：

一、生产管理

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碳素厂焙烧车间班长年终总结（精选34篇）碳素厂焙烧车间班长年终总结篇1一年来，焙烧车间以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化...

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