生产车间班组长工作总结范文（通用9篇）

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生产车间班组长工作总结范文（通用 9 篇）

生产车间班组长工作总结范文篇 1

以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理

年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条

注塑生产线安全稳定长周期运行，并圆满完成了一注塑装置的大

检修任务，精细化工生产。塑型改造项目的电气施工和接管稳步

推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：

一、强化安全意识，落实安全措施。

1 月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故

演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精

神传达到公司车间每一个人。公司车间坚持每周一检查班组安全

学习，督促班组隐患治理。每周在公司车间调度会上我们讲评安

全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增

强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规

程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半

年执行第一种工作票 81 张，第二种工作票 86 张，倒闸操作票 174

张，停送电联络单 621 张，办理临时用电 21--—--。在 1 月份的

安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查

中提出的 4 例不足进行了整改，并通报公司车间全班组。

二、加强基础工作，科学严细管理。

基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精

细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严

格细致管理作为重点工作。1—5 月份，我们完善了电气设备技术

基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的 C 类电气表计共 73--

—--只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全

给公司车间管理打下了坚实的基矗

电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的

奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的--—--职工。公司车

间领导坚持了查岗制度，查处违纪--—--，扣发奖金共计 450--

—--，并把结果通报全公司车间，达到了教育的目的。目前，职

工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。

在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，

全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一

次--—--题目的反事故演习，公司车间在 5 月份的抗震减灾和防

汛演习中，组织了 7--—--次参加了演习，一线生产班组职工受

训率达到 10--—--，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全

技术水平。

设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡

视中发现解决了 CD501压缩机、TKL44 振动筛、2 号清水泵等轴承

故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。

技术业务培训上，半年共组织了 7--—--次的电修工参加了

轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常

培训教育以班组技术员在公司车间讲课为主。讲课内容贴近生产

实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。

三、努力为生产服务，解决安全隐患。

今年初，我们在全公司车间开展了形势与任务教育，结合塑

件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创

新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。

召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何

适应改革的要求?公司车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何

理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”?通过大讨论，职

工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及

塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自

己，全面提高素质。摆正自己在公司车间生产中的位置。把提高

服务意识，改善工作质量作为公司车间对班组、对职工个人进行

考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。

3 月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机 19 台，检修断

路器 3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439 处，

解决了 35KV 变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患，年终总结《精

细化工生产公司车间班长年终总结》。确保了安全生产和设备的

完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到 9--—--，

功率因数保持在 0。93 以上，2 所6KV 变电所均为完好变电所，10

所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到 9--—--。

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生产车间班组长工作总结范文（通用9篇）生产车间班组长工作总结范文篇1以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行，并圆满完成了一注塑装置的大检修任务，精细化工生产。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施。1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到公司车间每一个人。公司车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在公司车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲...

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