生产部年度工作总结报告范文（通用27篇）

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生产部年度工作总结报告范文（通用 27 篇）

生产部年度工作总结报告范文篇 1

紧张而充实的 XX 年已接近尾声，回顾今年在各级领导关怀指

导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进配合

生产较好的完成本组的维修保养任务。

总结过去：一：操作维修人员的技能;

1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和维修人员对所使

用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作

和维修工作经验，新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占

各工种的 80%以上;一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正

确使用及时合理保养;人为操作增加了设备的故障率，维修工的技

能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了

机床的使用率增加了维修成本，下表为现维修组人员结构和工作

经历，可知真正一线有经验的机、电维修工状况：

维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技

能相互交错的一个复合型的技能。维修又分故障的定位也就是说

问题到哪里，故障的处理就是具体到针对故障怎么处理。1：故障

的定位：维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现

的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各

种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时。

2：故障的处理：具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理

性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的

表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的

进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的原因如何预防。

此时需要的维修经验就占相当比重。

个人的维修经验是不能一下子提高的，但集体的整体水平可

以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。

针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取

一：自立互学方式：对新入职员工安排一定时间针对工种安

全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过方可

正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活

动，提供一个共同学习提高的平台。

二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员

去设备厂参加各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。

也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。

三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一

样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低

设备的故障率，提高利用率。

1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的

检测设备，油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验

证明，只能靠目测和经验来鉴定油品质量，

2：正确使用：

1)：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管

理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使

用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水

油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制

定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使

用和废油的及时回收。

2)：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设

备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进

行讲解。

3)：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，

做到有据可查。加强监督检查。

三：备品备件的出入库管理、维修成本的控制;公司主要设备

大多是在 XX 年至XX 年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压

油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年

备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。转变成批套;维修量

的增加，对维修成本的控制就显得相对重要啦。备品备件的出入

库管理

1：备品备件的采购及入库验收：主要配件采购原则上以设备生产

厂商提供为主，验收环节上应由有相关经验的质检员检验，而不

是流于表面形式;拒不合格品于入库前。

2：加强库存管理，1)硬件上专用备品备件，分类专架，明码标

号，(型号，生产日期，所属设备，)做好防锈防尘。软件上做到

帐物相符，每月进行一次盘点汇总。

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标签： #总结 #工作总结 #生产

摘要：

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