车间主任月度工作总结（精选5篇）

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车间主任月度工作总结（精选 5 篇）

车间主任月度工作总结篇 1

尊敬的总经理、各位同仁：

我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，

我紧紧围绕公司的宏伟战略目标，按照制定的各项工作计划，团

结和带领士泰生产全体员工，面对前所未有的‘人力成本，高品

质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工幸福

与利益’;一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初

步确定的各项奋斗目标，__年是士泰成立以来最困难的一年，由

于众所周知的原因，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特别

是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，

一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论，

造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在

范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员

工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精诚团结，求实奋

进’的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不

同场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体

员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人

翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在徐总的带领

下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完

成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持，在

这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应

做了下面工作简要汇报;

叙述一、生产不放松

士泰环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其

它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我

的做法是首先稳定生产队伍，不论公司结构如何变化，生产系统

的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高

度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员减少，生产交期越

来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不

计得失，勇于担责，11 月份，围绕生产能力提升首先对清废，裱

封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直

接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大

的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节约了不必要的浪费;

叙述二、以‘工作管理’为核心

工作上推行目标管理，在工作管理方面以‘目标管理’为导

向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工

作目标，根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效

指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到具体化，清晰

化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定

的时间内进行统计汇报;

鼓励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定

工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完

成情况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，

自己管理自己变‘要我做，为’‘我要做’;

叙述三、物料管理

进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料

定额，根据物料定额按物料领发制度发料，控制物料的使用，杜

绝浪费;

叙述四、设备管理

全面推行设备点检管理，施行设备‘三定’管理，即‘设备

定号’，‘管理定组’，‘保养定人’，为每台设备依程序统一

编号，使每台设备都有自己的固定编号，根据谁用，谁管，谁负

责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人

保管，把设备管理纳入岗位责任制

车间主任月度工作总结篇 2

__年是极不平凡的一年，一年来国内国际环境跌宕起伏，中

国制造业各行业全面产能过剩，钢铁企业面临着内忧外患的严峻

挑战，整个行业的经营状况极度萎靡。同样，dayespecialsteel

也经历了全球性钢铁“严冬”的洗礼，身在特钢企业的阵营里，

对这股寒气袭人的阴霾气候也是感触颇深。在科学发展观的指引

下，几千余名公司干部员工戮力同心，克难攻艰，风雨同舟，奋

发前行，在与国内各钢铁企业的正面对抗和残酷竞争中，创造了

较好的行业业绩。

作为炼钢事业部的一员，一年来主要做了如下工作：

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