车间主任个人年度工作总结范文（精选30篇）

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车间主任个人年度工作总结范文（精选 30 篇）

车间主任个人年度工作总结范文篇 1

回顾 20xx 年这一年来，车间在公司领导班子、公司的党支部

的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难

等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过

全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车

间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努

力下，圆满完成了一年的生产任务，现将 20xx 年来的工作总结如

下：

一、生产管理

1、根据生产部门下达的生产计划，组织编制车间生产作业计划指

令单，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计

划按期完成。

2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量

问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自

查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完

全按照生产管理文件规定进行。

综合 20xx 年的生产情况，共挤车间共生产 1772.0844 吨，热

合车间生产 1505.4828 吨，总计 20xx 年车间生产总量 3277.5627

吨，完成了预期的生产目标及任务。

二、质量管理

1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方

针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人

员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标

分解到班组和个人，以完成车间质量指标。

3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质

量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。

根据 20xx 年的生产情况来看，其中废料为 25.584 吨，综合

废率为 0.78%。

三、成本控制

20xx 年我们严格控制物质资源的消耗，建立项目月度财务收

支计划制度，按计划控制成本费用支出，加强质量管理，控制质

量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。最终 20xx 年所用

原料共计 1772.0844 吨，低易品共计 223381.23 吨，消耗电能

1492463 度。

四、设备管理

今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生

产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排

相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行。与此同时还安

排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避免

影响生产。

五、安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以

强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为

目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了

心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工

作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产

设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消

除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安

全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接

班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油

补加。

六、节能降耗

提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部

的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝

了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审

批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修

项目的应当交旧领新。

从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下

班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。

七、20xx 年工作不足：

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摘要：

车间主任个人年度工作总结范文（精选30篇）车间主任个人年度工作总结范文篇1回顾20xx年这一年来，车间在公司领导班子、公司的党支部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：一、生产管理1、根据生产部门下达的生产计划，组织编制车间生产作业计划指令单，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的...

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