车间的个人年终工作总结范文（精选3篇）

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车间的个人年终工作总结范文（精选 3 篇）

车间的个人年终工作总结范文篇 1

一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量

为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防

止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术

要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，按照不合格

品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他

们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。

二、在检验技能方面的培训和提高

1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量

上都有了显著的提高。主要体现在委外专业知识的培训和同行业

技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。能

根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识上

达成一致。

2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进

行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。

三、在原材料和产品性能检验方面

1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂

检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、

固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松

等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的

良率，同时也大大降低生产的成本。今年新增 8 字试块抗拉强度

的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。

俗话说:三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼提供

了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测，对

铸件产品成份的炉后分析提供了依据;此外今年新增了化学微量元

素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的控制起到了一定的帮

助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时

的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。

2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管

理很不规范，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进

行分类摆放，建立详细台账，完整公司试块库房的建立。

四、对于本年度产量和良率目标

针对今年计划年产量 3 万吨和合格率 94%的目标，20__年1月

至__月，实际产量为 29390T，合格率为 91%，与去年相比基本持

平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很

大程度上影响了今年的良率状况。希望明年再接再厉，争取完成

目标值。

五、ISO 质量体系情况

为了更好的完善和推行ISO 质量体系在企业中发挥作用，利

用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在 8

月份年审时顺利通过 ISO 质量体系认证审核。之后相继通过韩国

LG、三一电气、日本三菱、美国 GE 等客户的质量体系认证及审

核。

六、供应商评定考察情况

对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问

题，把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂

料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产提供了有力的保

障，同时完善了“供应商质量索赔管理办法”。一是有效的控制

了产品质量，二减少了我们的损失及生产成本。

七、检验不足之处

1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为

主，现在同时生产灰铁件。导致检验无法掌握重点，造成了一定

程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。

2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，经验不足，责任心还有待

加强。发现产品问题应及时反馈，多于生产、技术沟通，争取尽

快提出改善措施解决问题。

3、自身对产品的认识不够，检验技能薄弱。对再三出现的质量问

题没有找到其根本原因，对下的措施没有形成闭环，导致类似问

题一再发生。

展望20__年的工作重点：

加强团队建设及人员技能培训，强抓过程控制与后道检验。

加强员工的质量意识，培养员工的责任心，让每位员工有主人翁

意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户。认识自身

的不足，学习借荐他人的经验和成果。推行产品质量跟踪卡，严

格执行工艺要求，排除给产品带来的隐患，杜绝不良品。

八、20__年我们的奋斗目标：

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车间的个人年终工作总结范文（精选3篇）车间的个人年终工作总结范文篇1一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。能根据客户对产品的不同要求提供检验保...

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