20xx车间主管年终述职总结(通用34篇)

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20xx 车间主管年终述职总结(通用 34 篇)
20xx 车间主管年终述职总结 篇 1
半年来,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕
以生产为中心,抓质量,促节能降耗,不断强化车间基础管理工
作,狠抓落实。经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作
逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将 xx 年上
半年工作总结如下:
一、注重学习,不断提高自身素质,提升工作能力
不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话
说活到老学到老,通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露
出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也
是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直
是车间工作的重点之一。公司在 x 月份开展了 3s3p4a 培训和 7s
的推进,在此次活动中车间员工自身素质,工作能力有了大的提
高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,领导班组人员
做好 7s 工作,按照 7s 标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地
面无杂物,对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为
导向,坚决执行,绝对服从。促进员工之间更好的团结协作,增
强员工的团队意识。上半年也有新员工分配到车间工作,我高度
重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式,对新工的工作业务
技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。
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二、狠抓现场节能降耗,提高工作质量
企业是我家,维护靠大家,在上半年的工作中,本车间大量
的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊好的为公司节
成本。上半年公司大气影响,生产任务不是很饱
满。是在这种节能降耗工作是要狠抓。到节一度
滴水,大到护公司的备和原材料。车间在生产的时,我
在生产现场进行检查,发现问题理。开班前班后会
时,导员工在工作中要做到人走机停随手关水,平时
用心,备是大家吃饭的工具。员工的利益和公司的
利益结合来才会让员工从心识到备的重要。放假期
领班组长检查门窗有以高度的责任,使命感积极
工作度对工作,才能收获工作中来的果实,生产过
要求员工团结一任务,任务量大的时,以能者多劳
办法让难度大的活都在老师傅肩,在完成车间本职任务
的基础上还协助精一车间工上下支、中、支等工作,确
保及时发,提高了公司的信誉
、抓好班组建设,发班组长的骨干带头作用
有完的团队,有完人。为了让每个员工在工作
中能积极进取,任好本职工作,车间采取让每个员工
以前过的公司现在的佳恒然后摆正自己的位置
更好的为公司服务。发班组长的骨干带头作用,车间班组长
领导头作用,是重要的纽带桥梁。车间班组长的工作将
接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况。为了班组长
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好的开展工作,月我都会召次以上的班组长会议,将平
时工作中发现的问题和情况细的分论,并针对发生的
问题和异常情况及时采取紧急措施处并指导,努力提高班组长
的工作能力和对能力。同时,要求班组长不断学习,提高自身
业务素质。在做好车间的生产工作外,同时还要心员工的思想
状况定期员工进行心,教育大家树立主人责任
命运与公司的荣誉紧密联系起来,从而动员工的工作
,促进车间工作的顺利开展。
警钟,抓好安全工作
车间的工作心是安全生产,。安全生产,将
责任落实到每个员工,班组长是一责任人,要实的负责好本
班组安全,不有半点马虎。安全是企业之本,有安全,就没
有一当遇到不注意安全操作的员工,我制止,从不
安全隐患消灭萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识,
坚决做到不伤害自己,不伤害他人,不被他伤害
、严抓质量,提高产品知
随着公司的规模扩大和品度的提升,客户对产品质量
要求高,出对公司负责,对自己负责,我作为公司管理
人员从对产品质量视,工作中积极配合质量部开展的各项工
作,严质量,确产品质量不但提升,导员工严按工
要求产品,从不流失不合产品。
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标签: #总结

摘要:

20xx车间主管年终述职总结(通用34篇)20xx车间主管年终述职总结篇1半年来,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓质量,促节能降耗,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实。经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将xx年上半年工作总结如下:一、注重学习,不断提高自身素质,提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。...

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