2024年内部审计年终工作总结（精选34篇）

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2024 年内部审计年终工作总结（精选 34 篇）

2024 年内部年工作篇审计终总结 1

　　 “ ”近年来，将强化内部审计作为加强企业精益化管理的一号工程。随着企业发展方式

“ ”的转变，内部审计已成为企业的免疫系统，从以查错纠弊为主的财务收支审计逐步深化

为全面经济效益审计。

　　在深入分析企业管理需求的基础上，根据企业生产经营特点，建立科学的内部审计指

标体系。审计部门根据企业生产经营的关键控制点和阶段性工作重点，有针对性地提出审

计任务和工作计划提议，由审计、财务、营销、纪检监察等部门参加的审计工作联席会

议，定期通报审计管理工作的进展和审计成果运用情景，研究解决审计工作中面临的困

难，对审计成果的建设性、适用性进行评价。经过有效的指标审计评价，调动和激发一线

管理人员的工作进取性和主动性，从而实现企业整体的经营目标。

　　还围绕提升企业风险管理本事开展审计工作。经过制定和完善审计制度，进一步保障

内部审计对企业经营管理进行监督和评价的权力和职责，开展以风险为导向的审计计划体

系管理。经过风险评估和内控，优化资源配置，经过培育风险文化，营造良好的审计氛

围。例如，针对合肥市电网建设加快、输变电工程量激增的现状，加大工程审计力度，重

点分析工程建设管理中的风险点，将内部审计关口逐步前移，以工程决算审计为核心，实

施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式，并打破审计区域

限制，整合跨区域审计资源，将指标审计、全面审计、专项审计和任期审计有机结合、动

“ ”态管理，全面消除了审计盲区。

　　一、加强过程管控提升内审质量

　　质量是审计工作的生命。从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升内部审

计工作质量。

　　在管理标准化方面，以制度建设为抓手，在审计管理、内部控制、风险管理、考核评

估等方面，制定和完善了 21 项管理办法和实施方案，详细规定审计年度计划制定、方案

设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系，逐步构成

一整套行之有效的内部审计制度体系。

　　在信息化方面，随着企业 erp 系统上线运行，erp 系统丰富的信息量和强大的信息分

析功能能够大大助力审计工作。该公司审计人员进取学习erp 流程操作、深化 erp 审计系

统应用，着手开展 erp 环境下的项目审计工作。在此基础上，筹建了内部审计信息系统，

按照资产从属，自上而下梳理经济业务流程，收集机构变动、人事调整、文件制度、财务

报表、经济活动分析报告等信息，经过系统设置，构成常态化、模式化的分析结论。这

样，就能够在理解审计任务时，迅速供给相关支撑资料。在日常管理中，能够结合风险管

理工作准确修正审计计划，并为管理决策供给系统化、多样化的辅助信息，大大提高了审

计工作效能。

　　 “ ”为避免审计整改不到位、不彻底，以及被审计单位之间构成整改信息孤岛等问题，

实施了审计成果的集成管理。审计部门将近年来检查发现的问题和整改情景按单位建档，

作为审计档案资料库的组成部分，输入审计信息数据库。同时，还建立信息综合反馈制

度，对历年审计提出的意见和提议的整改善展、措施落实、整改成效、提议采纳等情景进

行定期监控和报告。对近年来检查发现的问题和整改情景进行分析研究，发挥监审联动机

制作用，加大入库信息的查办和整改力度，把握共性，突出典型，实现审计成果的常态化

管理、研究型管理。

　　此外，还按照审计成果运用考核评价办法和依法从严治企问责制度，将审计成果运用

信息纳入年度绩效考核，与各部门和单位的主要负责人业绩职责考核挂钩。

　　经过增强内部审计规范化、信息化水平，加强成果应用，审计项目的数量和质量逐年

提高，内审效能明显提升。该公司共完成财务、管理类审计 17 项、工程类审计 379 项，

提出各类审计意见和提议 120 余条，促进企业增收节支1796.32 万元，真正发挥了审计在

企业经营管理中的增值作用。

　　二、创新管理手段实现持续发展

　　经过创新审计方法和手段，建立和完善审计人才储备机制、项目后评估机制、工作成

果转化机制和创新培育机制，实现内部审计的可持续健康发展。

　　主要负责人分管审计部，审计部门参与企业预算编制等经营管理工作，职能作用得到

有效发挥。审计委员会职能分工和工作程序不断改善和完善。经过理顺管理体制，整合相

关资源，建立规范、健全、顺畅、可持续的审计执行体系，使企业上下对内部审计重要性

的认识和配合度进一步提高，内部审计氛围日益浓厚。

　　审计任务需求和人力资源不足的矛盾一向是关注并致力解决的问题。该公司在审计成

员网络的基础上扩大建立了管理专家库和审计人才库，经过导师带徒、项目主审竞聘、审

计人员评价、吸收多专业类类型的审计人员、对县级公司项目主审开展项目督导等方式，

开展了人才培育和储备工作，大大提升了审计人员的工作本事和项目质量。

　　另外，还将评估确认结论应用到质量改善措施中，促进了高质量审计成果的涌现，并

逐步推广到整个企业活动的质量自我评估中，对完善企业内部治理结构、防范经营风险具

有重要意义。

　　还异常重视将工作实践提炼转化为理论成果，经过编写审计案例和典型工作经验、撰

写专题论文、开展课题研究等方式，推出了一系列理论成果。近年来，《依法治企环境下

的审计成果管理》《对县公司审计项目实施审计督导》等11 篇文分安徽省内部论获审计

理论研讨和安徽省电力公司管理创新多个奖项。

　　 “此外，还建立了创新培育机制，包括跨行业信息收集、针对具体问题开展头脑风

”“”暴、建立大团队等程序和方法。去年以来探索开展的风险自评估工作、erp 环境下的多

模块审计、在现场审计流程中引入作业指导书制度、多类型项目组合实施以及绩效审计等

工作，均在创新培育机制下取得了必须的成效。

2024 年内部年工作篇审计终总结 2

　　今年以来，在上级党政府和局党组的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，紧扣发

展主题，关注重点领域，致力问责问效，强化监督职责，发挥建设性作用，积极发挥审

“ ”计免疫系统功能，有力地促进了地方经济又好又快发展。至11 月底，共完成审计计划

项目 45 个，政府临时交办项目 5个，查出违规违纪金额 20__万元，纠正不合规金额 6131

万元；通过查处漏交税款、规范资金渠道，促进市级财政增收 630 万元，完成市、市政府

交办重要审计任务 11 项。

　　一、加强学习，不断提高党性修养和综合素质。

　　作为一名党员干部，特别是作为一名部门的领导干部，必须事事处处起到表率作用，

在上与党政府保持高度一致，在言论上保持严谨自律，在工作上严谨细致。为提高自己的

党性修养和综合素质，不间断地进行学习，积极参与扶贫困、慈善捐款、爱心捐款和其他

社会公益活动。通过学习相关的法律法规，进一步增强了法律意识，增强了法制观念。坚

持学习审计业务知识，特别在计算机审计中，带头学习，目前全局掀起学习计算机审计的

新。丰富了审计手段，提高审计效率和质量。

　　二、坚持依法审计，严格履行审计职责。

　　一是以促进财政增收为重点，加了对税收征管和非税收入的审计监督力度。结合市级

财政预算执行审计，重点检查了市级收入的规

　　范性和完整性，延伸审计了 6家房地产开发企业和建筑企业纳税情况，协助财税部门

规范收入 700 万元、督交企业税款 490 万元，其中审计直接查缴260 万元。二是以促进管

理、提高效益为重点，加了对专项资金的审计监督力度。今年以来对社会关注度高、与老

百姓利益密切相关的项目进行重点跟踪审计，先后组织了对城市建设资金、残疾人就业保

障金等项目的审计，结合新农村建设，开展了对新型农村合作医疗、爱心捐助等项目的审

计和调查。重点审查了项目管理、资金使用效果方面存在的不足和问题，客观评价了资金

投入产生的经济和社会效益，对促进我市专项资金科学管理、提高效能提出了积极建议。

　　三、积极推进审计信息化建设步伐。

　　今年以来，我局认真贯彻落实省、市审计机关的要求和部署，从实际出发，有的放

矢、积极稳妥地推进审计信息化建设，取得较好效果，先后报送了计算机审计方法 3篇和

ao 应用实例 3篇，目量与算机用水平有了幅提高。极推广用项质计审计应积应 oa 计算机

管理系统，初步实现了办公自动化，完善了信息共享，打印共享，文件传递等功能，保障

信息畅通，节约了办公经费，提高工作效率。

　　继续抓好以 ao 审计软件为主的学习培训和应用，提升全员素质。今年又有3位同志

通过审计署ao 考，全局适人全部通此考。极送人外出认证试龄审计员过项试积输审计员

培训学习，有 1名审计人员通过审计厅组织的计算机中级考试。为进一步做好计算机审计

做好人才储备。

　　四、加强自身建设，做到廉洁自律。

　　作为一名副职，在工作中自觉维护班子团结，积极主动配合一把手干好工作，认真落

实局党组的决策，对上为主要领导领导当好参谋和助手，对下积极发挥领导表率作用，较

好地发挥了承上启下和协调作用。

　　在工作中，积极认真遵守和执行审计署八不准规定和莱州市机关工作人员六条禁令，

自觉做到不以工作职责为个人谋利益，不搞关系审计、人情审计、利益审计，严格按照党

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2024年内部审计年终工作总结（精选34篇）2024年内部年工作篇审计终总结1　　“”近年来，将强化内部审计作为加强企业精益化管理的一号工程。随着企业发展方式“”的转变，内部审计已成为企业的免疫系统，从以查错纠弊为主的财务收支审计逐步深化为全面经济效益审计。　　在深入分析企业管理需求的基础上，根据企业生产经营特点，建立科学的内部审计指标体系。审计部门根据企业生产经营的关键控制点和阶段性工作重点，有针对性地提出审计任务和工作计划提议，由审计、财务、营销、纪检监察等部门参加的审计工作联席会议，定期通报审计管理工作的进展和审计成果运用情景，研究解决审计工作中面临的困难，对审计成果的建设性、适用性进行...

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