集团绩效考核管理办法
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集团绩效考核管理办法
凡是有活动，就会有结果，即绩效。绩效有大有小，有好有
坏。按照活动参与主体是个人、团队还是组织，可以分为个人绩
效、团队绩效和组织绩效。下文是绩效考核管理办法，欢迎阅读!
绩效考核管理办法一
第一条考核目的
为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施
进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激
励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目
标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围
本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则
1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;
2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性
与定量结合原则;
3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精
神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间
1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在
每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
1
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式
各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级
评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式
本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权
重。
第六条考核办法
考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合
等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工
书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容
1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效
表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权
重为 60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个
人绩效表现权重为 40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、
知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权
重见公司员工岗位绩效考核量表?。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个
人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，
具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表?。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售
额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩
效工资。
2
4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考
勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售
额1万元加 1 分，每低于最低销售额 1 万元扣 1 分。其他部门员工
有突出贡献，每次加 1 分，工作有明显重大失误，每次扣1 分。
第八条专项考核
1、试用期考核
对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;
对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试
用期;
2、后进员工考核
对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进
意见。
3、个案考核
对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决
定是否给予奖励或处罚。
4、调任考核
因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为
员工任职或工作参考。
第九条考核程序
1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核
通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关
考核量表。
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集团绩效考核管理办法凡是有活动，就会有结果，即绩效。绩效有大有小，有好有坏。按照活动参与主体是个人、团队还是组织，可以分为个人绩效、团队绩效和组织绩效。下文是绩效考核管理办法，欢迎阅读!绩效考核管理办法一第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与...
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作者：honghon...
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