20xx年度工作总结和20xx年工作计划(通用8篇)

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20xx 年度工作总结和 20xx 年工作计划(通用 8 篇)
20xx 年度工作总结和 20xx 年工作计划 篇 1
二 oxx 年,我局在区委、区政府的正确领导下,以党的 xx 届
四中、五中全会精神为指针,以开展保持共产党员先进性教育活
动为动力,牢固树立“坚定信念、振奋精神、抓住机遇、团结一
致、埋头苦干”的商务精神,进一步解放思想,更新观念,转换
机制,转变作风,紧紧围绕区委傅书记“三管好”的指示精神,
在带好队伍、加强管理、盘活资产、狠抓稳定上抓落实。较好地
完成了全年各项目标任务,商业工作取得了非常显著的社会效益
和经济效益。
一、二 oxx 年商务工作总结
(一)各项目标完成情况
1、**区实现社会消费品零售总额 8.7 亿元,比上年同期上升
11%。
2、我区社会消费品零售总额占地区生产总值(gdp)14.51 亿元的
60%。
2、商务系统企业税金上交 230 万元。
3、局机关招商引资完成 840 万元。
(二)主要工作
1、稳定推进流通改革,强化企业内部管理
1
推进流通改革,增加企业效益,确保商务系统生存、稳定、
发展,是商务局的重要工作之一。我局年初对销售、利税、亏损
控制目标及“三金”交纳认真进行分解,逐项落实到每个企业,
并定期检查督促完成。饮服公司在加强管理、盘活资产上做了大
量工作,一是提前中止五一旅社承包合同,重新租赁给童星艺术
幼儿园,年增收入 13400 元,二是重租红旗照相馆,年增收入
5520 元,三是全部租出长闲置华清池浴室,年增收入 13560
元。公司在抓制度完,开源节方面,一是对全公司
重的收支倒挂问题,强化了收计划性,加强核算,制定并
决执行年度务收计划,在具体操作中严格批报手续。二是
机关员工作任务目标考核领导到办事员,人人有目标
任务,每工资实行动,实收入和工作即按租金
收取任务完成情况项工作分结果挂靠奖励欠处罚
从而了大工作使公司的资产管理、合同管理、租
金费用收取循环轨道XX 收租金 110.80 万元,实收
110.38 万元,率 99.60%。三是加强对五一饭店的领导,五一
饭店现在是一的国营老字号饭店,在经理带领下,
取得了好的经济效益,全年业收入 283.8 万元,比上
年增收 2 万元,他们主要的是实、销、优质
务、强化管理。副食品公司紧紧围绕“团结、务实、新”
指导思想,班子间相互协调相互配合。较好地理了五
租赁问题,企业全年收入增加 4 万元。在理五
工生活费问题上,为了兼顾公司多数职工的利益,公司提前
别找职谈心,并每户登门做思想工作,从而得到了
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的理解,化解了矛盾还使多数职工发了生活费,企业得到了
稳定。二饮公司始终坚持管理,促效益,在年工作中,继续
对各中心店实行目标任制考核采劝月评季考、年总结”
积极性,各项任务指标都能超额完成,全年收入增加
元,招费下30%。发总公司稳定大局,谋求发展发,
尽办法帮助110 多名岗职工交纳全部的养老金、
业保和 180 元生活费。公司三个方面着手,一是重新合精
品商营空间约 400 多平方米,对租赁,增加收入 2
3 万元;二是针对天长东路门面房租金逐年上的实情况,
取租赁租赁合同一年一办法从而使今年租金每收1
;三是企业节约费用开,全年各费用比上年下40%
糖酒公司积极抓好增收节支工作,主要从水电费上下功夫
年实行专人负责专人管理,对水电线路进行维修和改,全
年在水电费上可节约近万元,另外公司全年费,公费。
电话费每月也控制在 80 元左右品公司积极的改革,提
企业效益,针对经理部东门宰场长期亏损情况,取对公开招
标的办法,11 月份把宰场承租给个营户,年租金 16 万元,增
收 7 万元。对品大厦菜场实行定额管理的办法,加大内部设施
的改,先后投入了 4.3 万元,改变了经营环境,年增收入5
万元,从而了企业的稳定。蔬菜公司在盘活资产、提
益、增加收入上下功夫,公司通过反复论证定对
进行局部的调整楼肉食鱼市摊位调整到大棚菜场内,
重新招租办超市,二楼也全部租赁出去,经过调整后,全年
增加收入20 万元。百货领导班子积极调整,全力盘
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摘要:

20xx年度工作总结和20xx年工作计划(通用8篇)20xx年度工作总结和20xx年工作计划篇1二oxx年,我局在区委、区政府的正确领导下,以党的xx届四中、五中全会精神为指针,以开展保持共产党员先进性教育活动为动力,牢固树立“坚定信念、振奋精神、抓住机遇、团结一致、埋头苦干”的商务精神,进一步解放思想,更新观念,转换机制,转变作风,紧紧围绕区委傅书记“三管好”的指示精神,在带好队伍、加强管理、盘活资产、狠抓稳定上抓落实。较好地完成了全年各项目标任务,商业工作取得了非常显著的社会效益和经济效益。一、二oxx年商务工作总结(一)各项目标完成情况1、**区实现社会消费品零售总额8.7亿元,比上年同...

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