学校外出考察报告(通用5篇)
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学校外出考察报告(通用 5 篇)
学校外出考察报告 篇 1
为了了解、学习他校的先进的办学思想和管理经验,校长培
训班的领导给我们提供了一次很好的学习机会,实验中学考察学
习。
我们首先听了校长简要对学校情况的介绍;然后由王校长带领
参观了该校的有关教学楼、实验楼、各功能室、学生餐厅、学生
公寓及整个校园,我们与其进行了广泛的交谈,提了许多问题,
且得到了满意的解答。
初到实验中学第一印象是校园的规模大,建筑结构合理,整
个校园给我耳目一新的感觉;此次考察实验中学收获概括有四点:
一、学校管理者个个“精干”
从听到的、看到的、了解到的,学校的领导班子是一个团结
向上、勇于开拓、敢于创新的领导集体。管理者的素质和水平在
他们的身上都能一一得到体现。第一政治上,有为他人服务的思
想,有很高的理论与政策水平,有自觉的法制观念;第二思想上,
有艰苦奋斗的作风,有实事求是追求真理的科学精神,有民主意
识,有实效与绩效观念;第三道德上,有大公无私,忠于职守,守
纪律,顾大局,平等待人,严以律己,有自知之明,心胸坦荡;第
四在知识上,具有教育学、心理学、管理学以及现代科学知识,
特别是本专业的知识;第五在能力上,有认识和处理问题的能力,
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有多谋善断、应变和创新、人际关系、公关、组织协调等能力;第
六在身体上,有健康的身体和旺盛的精力;第七在心理上,有健康
的心理素质。所由这些决定了他们的领导集体是一个精明的领导
集体,是一个能干的领导集体。
在交谈中使我清楚地意识到,在今天全面推行素质教育的时
代,大搞创新教育,作为校长首先要做到角色的转换:
第一,必须由被动服从型向创新性发展。创新是对新时代中
小学校长角色扮演的基本要求之一。一名校长必须具有强烈的成
就需要,而一旦有了强烈的成就需要,他就会锐意进取,敢于冲
破妨碍创新的清规戒律,并养成求异思维以及人无我有、人有我
先的意识,创造性地开展工作。校长自身的事业心和工作动机,
也会在追求创新的过程中得到提升。
第二,必须由“礼让风格型”向竞争型发展。今天知识经济
环境下的人才比以往任何时候都更激烈、更富挑战性,由此也导
致了今天的教育比以前更具竞争性。处在这样一种环境下,校长
惟有具备竞争意识,敢于竞争,善于竞争,成为竞争的强者,才
能创造出最大的教育效益,并成为一名真正专业的学校管理者。
过去那种计划经济体制下“礼让风格型”办教育的校长形象,由
于不利于学校的发展,必须做出相应的改变。
第三,必须由稳重守业型向开拓型发展。开拓而不是守业是
对中小学校长角色转换的又一个要求。校长不仅要有卓越的管理
能力,而且要具有良好的社交活动能力,注重谋求学校改革发展
方略,不断拓展学校的生存和发展空间。开拓型的中小学校长,
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在其社交活动中往往通过介绍学校状况,展示学校的发展前景来
争取社会各界的支持,使学校经费紧缺的矛盾得以妥善解决,交
往时能够做到热情大方、坦诚无私,既有原则性又有灵活性,充
分显示自己的攻关才能。当然,在开拓学校生存和发展空间的过
程中,校长不能失去教育工作者应有的尊严和风度,更不能违章
操作,而应该努力保持一种既奋发进取又品德高尚的专业管理者
形象。
第四,必须由教学管理型向科研型发展。新时期学校工作的
一个重要标志就是教育行为对教育科研的依赖性,因此迫切要求
校长增加科研意识,自觉充当科研型校长的角色。很多工作卓有
成效的校长都是自己主动抓教育科研,抓学校规划和决策,健全
校内教育科研保障和激励机制,甚至独立承担某项科研课题,以
营造良好的校园教育科研环境的。校长也在这一过程中逐渐成为
教育科研的内行、专家。由于校长的模范带头作用,学校往往会
出现教师人人参与科研、个个承担课题的可喜局面,从而大大提
高了教师的整体素质,推动了教育改革和素质教育的顺利进行。
二、良好的教学环境为师生的身心和学校的发展营造了良好的氛
围
学校的布局、墙壁的图画,楼内悬挂的伟人像、名人名言、
警示及激励性语言,洁净的墙壁和美丽的校园无不体现着领导者
环境育人的良苦用心。学生整洁统一的校服,见面问声:“老师
好!”教师谦逊的谈吐,足以体现出师生积极向上的精神风貌。
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学校外出考察报告(通用5篇)学校外出考察报告篇1为了了解、学习他校的先进的办学思想和管理经验,校长培训班的领导给我们提供了一次很好的学习机会,实验中学考察学习。我们首先听了校长简要对学校情况的介绍;然后由王校长带领参观了该校的有关教学楼、实验楼、各功能室、学生餐厅、学生公寓及整个校园,我们与其进行了广泛的交谈,提了许多问题,且得到了满意的解答。初到实验中学第一印象是校园的规模大,建筑结构合理,整个校园给我耳目一新的感觉;此次考察实验中学收获概括有四点:一、学校管理者个个“精干”从听到的、看到的、了解到的,学校的领导班子是一个团结向上、勇于开拓、敢于创新的领导集体。管理者的素质和水平在他们的身上...
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作者:honghon...
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