物业公司学习考察报告范文

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物业公司学习考察报告范文
学习提高、改变创新,带着这样的目的,在领导的带领下我
们走进枊州福来物业。在对#、#两个项目进行学习考察后,感触
颇深,受益匪浅。考察归来,我也一直在想,春风物业如何像福
来一样做大做强,我们可以在哪些方面提高自己的实力。
一、市场
市场是永恒的话题,任何企业也无法躲避或掩饰市场份额对
自身发展的影响。
根据数据,中国民营企业的平均寿命是 2.86 年,春风物业已
平稳运行十年,应该说我们的历史比较悠久,此外,由于一些外
在有利条件加上各届领导班子的努力,春风物业发展成了南宁乃
至物业界的一个老牌子。但是随着市场的发展和条件的限制,伴
随着荣和、保利、利海、盛天等品牌的相继推出,春风就不免落
入后尘。
现如今,如果春风物业还是仅仅做同宗开发商的盘,这种形
式不仅会随着市场经济的发展被取代,更重要的是,我们的管理
经验、管理水平、管理专业化程度的发展都会跟不上市场的要
求。况且,目前我们所接手的比较优势的项目是两个仅收四角五
和五角的低端项目,另外两个是目前不能很快带来效益和声誉的
前期项目,仅仅立足于此,不去开拓新的市场,就算等把这两个
前期项目做成熟、做成功,市场也过了这个最佳扩张期,我们那
时也因不具备足够的资金基础和人力资与其它竞争者抗
。同时,我们的人力和资金基础落后时,我们的服务水平也
1
会大打折扣从而物业行业的业会形式真正长起
后,我们就沦为市场经济的炮灰
看到一份资介绍龙湖物业 xx 年的战略规划,有一
篇章先用数据分析明xx的中国房地产平均销售增长率达
到 54%,中国房地产企业已进入快速增长期,龙湖物业必须
行业发展节奏否则将很快被边缘化,因此规划 xx 收入
到 50 亿元,基本完环渤长三角的布局龙湖物业深切体
到危机感,因此制出了性非常强的战略规划。对此,我
借鉴的是这份规划基于市场进行分析先分析区域布
、业态布局后是在这样的市场势下,龙湖物业如何
占先机、如何领务规模、如何快市场扩张。龙湖物业把市
当作公司发展的重头戏个五年的战略规划完全是一个市
场开发规划,可,在现在的市场行下,重市场营的重要
州福来,xx 年成立,比我们的历史了十年久,但目前
已接手项目,诚然中可能有其它素存在,但我认为
动其飞速发展最重要的因是市场意识公司发展。据
连原来一直秉乘舍弃市场以成就地产品牌的万科物业现在已
始关注物业市场份额,不久前新成立了物业管理发展公司,
经营定位在拓展国物业管理市场上。
回头分析我们的春风物业,可以先分析下南宁乃至广西的市
况,制于我们的市场规划,如果我们有把握将春风物
业的写字楼物业做成品物业、五星级物业,那是不是可以
这一高端平,在服务和创新上做足功春风物业这一品
2
牌进行面提制、扩展、延伸,实现春风物业整体素
三级跳。在南宁乃至广西这个市场上,越多的外来军团
(鹏基、盛天、保利、广州恒大的金碧)陆续到来,广西物业市场
竞争日趋激烈系统范、完善的市场营销体系
企业能在市场浪潮应市场发展和市场竞争要,使企业
立于不败之地生存、发展和大。健全科学、
完善的市场营销体系,要不自身的市场营,由
下都充分认识到市场营对企业发展及生存的重要,公司
决策层更应具备强的营销意识,做到懂参与
概念刻地融于经营管理工作之中。另外,我们还要做好完
市场营销体系的一系列工作包括自身长远的发展规划良好
的企业定位 市场战略 进行市场调研与预测 信息
管理、 市场管理等方面工作
、经营
经营是提高服务水平的前提。作为物业行业的领
业,有中国大开发企业背景万科物业,在物业服务费
员工提高的行业况下,目前也不不考经营
力,过成立房地产补充物业服务费。这种况不
万科物业一物业公司面困境是中国所有物业服务
业所面困境。在春风物业,由于已管项目的实际情(北湖
的低端项目、和国金际盈利项目),我们的经营
更加明显,在这况下,采用单一的压缩寄希望于业
恩赐来提高一或两的物业服务费单价对于企业来
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摘要:

物业公司学习考察报告范文学习提高、改变创新,带着这样的目的,在领导的带领下我们走进枊州福来物业。在对#、#两个项目进行学习考察后,感触颇深,受益匪浅。考察归来,我也一直在想,春风物业如何像福来一样做大做强,我们可以在哪些方面提高自己的实力。一、市场市场是永恒的话题,任何企业也无法躲避或掩饰市场份额对自身发展的影响。根据数据,中国民营企业的平均寿命是2.86年,春风物业已平稳运行十年,应该说我们的历史比较悠久,此外,由于一些外在有利条件加上各届领导班子的努力,春风物业发展成了南宁乃至物业界的一个老牌子。但是随着市场的发展和条件的限制,伴随着荣和、保利、利海、盛天等品牌的相继推出,春风就不免落入后...

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