交流学习报告

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交流学习报告
很高兴这次能到印尼和印尼公司的人事部作交流,在这次交
流中我们互相学习,取长补短,取得了不少收获。
以下是我对两边人事工作方面的对比和一些个人观点:
1、在人员招收方面的考试我们公司是以面谈为主的,人事部看一
下应聘者的材料,在面谈中了解这个人的工作经历、家庭情况,
观察他的谈吐、态度等个人综合素质,然后就给车间主管再进行
面试;若招收办公室人员才会增加电脑方面的技能测试。而印尼
是除了面谈,还要进行书面的考试,如看一些图案,分析哪个是
不同的,这样的分析题,或者是一些计算题对应聘者的智商作测
试,还有视力、色盲等测试,所有人必须通过这些考试才能考虑
录用。在这点上,我以前也有考虑过这样做,但是又觉得这样的
测试比较空洞,有些人工作可能不错,但是就是不会做这些题
目。当然,印尼那边也说,这个做法也是为了对付一些当地难缠
的人想进厂,给他做题目,他不会,就有了这样的理由做挡箭
牌。通过交流,我是打算对我们工厂招收一些特殊工种的人,按
照岗位的要求增加一些考试。
2、对新职工的培训方面这一点我们是相似的,人事部负责培训一
些厂纪厂规方面的,真正车间操作是由车间培训。我认为车间的
实地培训是必不可少的,但现在我们车间都是老职工带新职工,
以后我们要尝试在车间选定几个人可以对新职工进行培训,这样
会加强他们的教导经验,避免老职工自己技术还不成熟的情况下
去带新职工。
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3、对员工试用期的考察我们公司是在三个月中由车间主管通过该
职工的工作表现来确认是否通过试用期,自己确认自己要用的
人。而印尼是让组长、领班等以书面形式对职工作出评价,再由
人事部对他进行书面考试,因为印尼那边的车间主管可能还不够
成熟。这一点上,我不准备完全采纳,一是这需要一定的人手来
做,二是因为我们的车间主管用人经验相对成熟,老板也给他们
权利进行员工的招收、考核等,最多我会进行适当的抽查为辅
助。
4、对员工调动理员工调动的情况有很多,有车间特
,就的车间抽人,或者是一个人的特长别发到适
合的岗位上等,这些我们两公司是一样的,但是有一点是有区别
的,印尼一个员工如和自己的主管有矛盾时(小矛盾),可以
的部去,但是我们这出现这样的人的,认为和
自己的上,到的部也不会的部主管也不
接受这样的人,以后,我们会根据事情的实情况,试着调
的部,看看是否环境适合一个人的工作。
5请假制度、员工利、保险方面在这几点上,因为两的相
政策不同,印尼在这方面要求严格一点,比如病假等必须付正
等,而我们政策虽然也有规定,但是行方面比较,员工
利方面也比印尼简单点。政策不同,有可比
6、员工辞退方面这点上,我们很相似。政策规定辞退员工都要付
违约金,但是我们都是员工到他不喜欢的部,让他自己
。有特殊情况再讨论
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7、工方面我们两个公司的工计算方式不同,印尼是以出
间为准,而我们是一方面看出,一方面还要看产量。我个
人觉得,跟产量算工是比较合理的,属于多得,员工比较
积极性。但是印尼那边由于请病假、法定节假日等也要给工
,这样就法以产量来核算工,比较难实行。
8保安方面印尼公司因为周围环境复杂保安比较广周围
点都要有人随时守卫,对巡逻控制比较严格巡逻点都
要用机器控制证明巡逻没偷懒。我们是以每天巡逻报表
来看他们的巡逻情况,对车间纪律控制严格。但是,我们的
还需要进一加强,以后我有会也会到的工厂去了解学
习,如何更好严格要求保安队伍
9食堂方面印尼在工厂吃饭的是少的管理人员,所以是圆桌
形式吃饭的,在卫生方面做得很,这一点是得我们学习
的。所以我建议食堂可以按照这样的形式,加以适当的改变,让
管理人员的伙食得到改善
10环境卫生方面我不得不认,印尼工厂的环境卫生比我们
很多,当然这工厂环境有很关系,但是我们要尽量督
车间保持干净清爽的工作环境,对产品会有一定好处
以上是我对两个公司相情况的比较,另外,在看了印尼人
事部的职责范围后,我觉得有的工作应该作出一个归类,比如他
们要负责一部分废品买卖文具的采保存与,是否这
些应该到采仓库等部,这样个部的职能清晰
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摘要:

交流学习报告很高兴这次能到印尼和印尼公司的人事部作交流,在这次交流中我们互相学习,取长补短,取得了不少收获。以下是我对两边人事工作方面的对比和一些个人观点:1、在人员招收方面的考试我们公司是以面谈为主的,人事部看一下应聘者的材料,在面谈中了解这个人的工作经历、家庭情况,观察他的谈吐、态度等个人综合素质,然后就给车间主管再进行面试;若招收办公室人员才会增加电脑方面的技能测试。而印尼是除了面谈,还要进行书面的考试,如看一些图案,分析哪个是不同的,这样的分析题,或者是一些计算题对应聘者的智商作测试,还有视力、色盲等测试,所有人必须通过这些考试才能考虑录用。在这点上,我以前也有考虑过这样做,但是又觉得...

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