20xx年个人计划（通用26篇）
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20xx 年个人计划（通用 26 篇）
20xx 年个人计划 篇 1
为配合公司 20xx 年度目标的达成，加强人力资源管理和行政
管理的计划性，行政人事部现制订 20xx 年度工作计划，并遵照计
划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，
协助各部门达成公司 20xx 年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划
一、人员招聘
(一)思路分析
1、20xx 年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐
步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，
补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、
补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升
的内部员工。
(二)目标概述
公司目前属于发展期，20xx 年总体目标首先要考虑满足岗位
需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)具体实施方案
1
1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较
高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共
同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四)实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进
行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核
(一)思路分析
绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，
一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保
障。
(二)目标概述
绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽
职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品
质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养
员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整
改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果
反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工
作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因
此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员
工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校
正目标的目的。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推
行。
3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程
中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及
时调整和改进工作方法。
三、培训发展
(一)思路分析
1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制
度约束力不强。
(二)目标概述
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之
一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
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20xx年个人计划（通用26篇）20xx年个人计划篇1为配合公司20xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20xx年的工作目标。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘(一)思路分析1、20xx年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。(二)目标概述公...
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