经理年度培训计划（通用22篇）
免费
经理年度培训计划（通用 22 篇）
理年度培 划 篇经 训计 1
一、指导思想
目前员工业务素质偏低、专业技术水平落后、营销技能缺乏，已经成为影响__支行生
存发展的瓶颈。因此，强化员工职业素质、提升服务效能，是__支行 持 展和 争实现 续发 竞
制胜的关键。
“员工的学习培训工作是支行管理的一项重要内容，培训要坚持 理论联系实际、业务
” “结合服务，因需施教、学以致用 的基本原则，采取 业余自学与集中培训相结合、现场操
”作与现场测试相结合 的方法，通过员工自学、培训和考试，切实提高员工业务素质和技
术水平，为进一步创建学习型团队、增强__农行综合竞争实力奠定基础。
二、组织领导
为认真抓好员工培训工作，支行成立员工培训工作领导小组。领导小组由支行主管行
长担任组长，由支行各部室负责人担任成员;领导小组下设办公室，设在支行综合管理
部，由 合管理部 人担任 小 秘 。 小 主要 ：制定培 划， 教综 负责 领导 组 书 领导 组 职责 训计 组织
材，开展岗位学习、技术比赛、培训和考评等工作，建立员工业务培训和考试成绩档案，
选拔、培育优秀人才，建立健全人材储备机制。
三、培训内容
按培训内容划分为应知、应会两部分。按岗位划分为五大类：
(一)业务岗：
业务岗人员为会计主管、记账员、联行员、各部室综合员。
1、应知部分：农行会计基本制度及财务管理制度、《中华人民共和国会计法》、
《中华人民共和国票据法》、结算业务等会计相关知识。
2、应会部分：账务记载、账务处理、成本核算、微机操作、财务分析报告。
(二)柜员岗
柜员岗人员为储蓄柜员、对公柜员。
理年度培 划 篇经 训计 2
为了加快实施人才培养战略，建设高素质的员工队伍，培养和造就大批优秀人才和合
格的劳动者，适应厂在新形势和新机制下发展的需要，我们确定了_年的培训工作的总体
思路。
×年培训工作的指导思想是：以党的 xx 大的精神为指针，紧紧围绕厂发展战略和经
“ ”营目标，本着 创新、务实、高效 的原则，以提
高员工综合素质和履行岗位职责能力为宗旨，实施素质培训方略，突出重点，注重实
效，为我厂的持续稳定发展提供智力支持和人才保证。
根据这一指导思想，厂_年员工培训的工作目标是：全面提高员工的职业道德素质、
专业技术水平和岗位工作能力。按照油田分公司培训工作会议的总体要求，从我厂实际出
发，与时俱进，开拓创新，转变观念，改进方法，探索提高员工队伍整体素质的有效途
径。
为实现上述工作目标，需要做好以下几方面工作：
(一)“用xx ”大 的精神武装头脑，进一步加强全厂员工的思想道德建设
⒈以改进学风为切入点，进一步加强干部的政治思想建设
⒉结合岗位特点，抓好操作服务人员的职业道德建设
“ ”一是要以班站为单位，通过开展 绿色井站 等活动，讲清国情、厂情、站情，使他们
即有熟练的操作本领，又有爱岗如家的主人翁意识。
二是利用多种形式，对员工进行集体主义教育。树立在集体中才能发挥个人价值的集
体主义观念，培养积极进取的态度，培养诚信合作的团队精神。
三是结合我厂生产经营实际，树立不畏困难和挫折的决心和勇气，磨炼克服困难的毅
力，全力打造奋发向上的企业形象。
(二)“ ” “ ”从实际出发，立足内容求新 、 方法创新 ，努力建设一支高素质的员工队伍
⒈加强经营管理人员新理念、新知识培训
一是根据油田分公司培训计划选送经营管理干部参加分公司组织的管理人员培训班或
到省外的其它地区进行考察学习。二是各科室职能部门要根据本行业的特点，组织本系统
人 行行 管理知 培 。三是各 位要 合本 位生 ，通 短期培 班、员进 业 识 训 单结单 产实际 过举办 训
专题讲座或有计划的业余自学等形式，抓好经营管理人员的培训工作。
⒉加强专业技术人员的新工艺、新技术、新方法的培训
一是抓好高层次专业技术人才的培养，通过选派业务技术骨干参加股份公司举办的高
新技术培训班和选拔专业技术人员功读硕士研究生，做好高层次人才的培养。二是同机关
科室 合 培 班，搞好 知 的更新培 ，以适 新机制新体制的要求。三是依托联举办 训 业务 识 训 应
“ ”地质研究所和工艺研究所两家科研单位，举办采油工艺和地质工艺的 三新知识 培训班，
使培训与生产紧密结合，直接为油田开发服务。四是聘请的专家教授来我厂讲学或专题讲
座，拓宽思路和知识面，做好技术创新培训。
⒊加强操作服务人员的新理论、新技术、新技能的培训
一是配合油田分公司组织好班站长的集中脱产培训。二是在继续抓好操作服务人员的
岗位培训和岗位练兵基础上，聘请工艺、地质两研究所的专业技术人员，对采油井区的操
作人员进行采油、地质的新工艺新技术培训，用先进的生产技术激发创新意识。三是组织
开展技术能手、管理能手和计算机能手竞赛活动，要结合生产实际，选好载体，积极开展
技术比赛、技术比武等活动，选拔一批技术能手和技术尖子。四是要紧密围绕技能鉴定工
作，认真抓好技术等级培训，在严培训、硬考核上下功夫。五是根据改革发展的需要，认
真抓好转岗人员培训。
(三)用活激励机制，进一步加大员工培训的检查、考核力度
“通过激励机制和政策支持，建立行之有效的检查与考核机制，努力在 培训、考核、
”使用、待遇 上有所改进。建立和完善以促进培训工作深入开展为核心的激励机制，将干
部考核和工人考核 合起来， 和激 广大 工学技 、 本 的 极性和 造性。结调动 发 员 术 练领积创
“ ”总而言之，二六年，我们要一步细化 素质培训实施方案 ，不断求新务实，改进培训
方法，提高培训质量，营造良好学习氛围，更好地为企业生产经营提供技术保证和智力支
持。
理年度培 划 篇经 训计 3
“ ”为进一步提高员工的素质和能力，按 立足当前、着眼长远，分级管理、全员培训 的
原则，跟进教育培训工作。20xx 年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训
为核点、以班组长培训为重点展开。为做到统一规划、组织实施，把培训教育计划纳入厂
的目标体系，同时下达，同时落实，同时总结考核。
一、岗位培训
以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。按照华电贵
“ ” “州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准应知、应会 的要求，达到 三熟
”三能 ，即熟悉设备、系统和基本原理;熟悉操作和事故处理;熟悉安全工作规程和本岗位
的规程和制度;能正确进行操作和分析运行状况;能及时发现故障和排除故障;能熟练地进
行本工种的 修、 ，正确 理事故。检 维护 处
二、新进厂人员培训
1、新进厂人员进厂，首先要经过一段时间的入厂教育培训，经厂级安监考试合格后
方可进行岗位培训。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂
纪教育、基础知识和专业技能教育。
2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。新进厂人员到达培训岗位后，指定
具有较高业务水平的员工为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，
考试合格并确认有独立操作能力，报批准后方可上岗。
三、专业骨干培训
专业骨干的培训做到有目标、有方向，理论和实际结合，由综合办公室编制计划，组
织实施。
1、中层管理人员培训
标签： #培训
摘要：
展开>>
收起<<
经理年度培训计划（通用22篇）理年度培划篇经训计1 一、指导思想 目前员工业务素质偏低、专业技术水平落后、营销技能缺乏，已经成为影响__支行生存发展的瓶颈。因此，强化员工职业素质、提升服务效能，是__支行持展和争实现续发竞制胜的关键。 “员工的学习培训工作是支行管理的一项重要内容，培训要坚持理论联系实际、业务”“结合服务，因需施教、学以致用的基本原则，采取业余自学与集中培训相结合、现场操”作与现场测试相结合的方法，通过员工自学、培训和考试，切实提高员工业务素质和技术水平，为进一步创建学习型团队、增强__农行综合竞争实力奠定基础。 二、组织领导 为认真抓好员工培训工作，支行成立员工培训...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：文海小编1
分类：个人文档
价格：免费
属性：56 页
大小：88.71KB
格式：DOCX
时间：2024-07-19
