公司员工培训计划方案优秀（通用32篇）

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公司员工培训计划方案优秀（通用 32 篇）

公司工培划方案秀篇员训计优 1

　　第一条目的

　　新员工是企业新鲜的血液，为规范企业新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉

和适应企业文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，

以满足企业发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使企业在激烈的市场竞

争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。

　　第二条培象企新入工。训对业职员

　　第三条培目训标

　　 1、使新员工在入职前对企业历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位

的了解，并同企的事及企文化，定自己的，理解并接受企的共认识认业业业坚职业选择业

同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。

　　 2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序

和工作方法，尽快进入岗位角色。

　　 3、让新员工了解企业相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位

工作打下坚实的基础。

　　 4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进企业时的紧张

情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

　　 5、提高新员工解决问题的'能力，并向他们提供寻求帮助的方法。

　　第四条培训时间

　　第一体段，由企行集中培，起始新工入后的第一个月，事阶业进训时间为员职军训练

3-5 天，规章制度与基础理论培训 2-3 天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当

天，为期 1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期 3~6 个月。在第

一、二段早晚要持事化。阶坚军训练

　　第五条培内容训

　　 1、企业的发展历史及现状。

　　 2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。

　　 3、企业当前的业务、具体工作流程。

　　 4、企业的组织机构及部门职责。

　　 5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。

　　 6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。

　　培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由企业集中组织培训，第二阶段由车间

组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。

　　第六条培施训实

　　 1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。

　　 2、培训讲师军训请武警教员培训，理论与实操讲授由企业管理与技术人员及一线优

秀操作人员担任。

　　 3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军事训练。

　　 4、培训内容

　　 5、培训考核

　　第七条培管理训

　　由企业人力资源部负责统一规划与管理。集中培训由人力资源部负责考勤，顶岗培训

由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，根据考

核结果计算津贴，津贴基准按 20 元/天计算。

　　第八条培律训纪

　　 1.培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在 30～60 分钟者，以旷工半

天论处；超过 1小时，以旷工1天处理；情节严重者，记过 1次。培训期间不得随意请

假，如有特殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，

以旷工论处。旷工2天及以上视为自动离职。人力资源部每天必须做好检查记录。

　　 2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

　　 3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

　　 4.培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集中。

　　 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不

利于团结的事，一律禁止。

　　 6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处

罚。

　　 7.服从管理，按时作息。

　　 8.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。第九条培训学员所需态度

“ ”用心学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；

习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。第十条培训评价

　　第九条培在培程中需注意事训讲师训过项

　　 1、确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了业务知识。

　　 2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。

　　 3、训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。

　　 4、让新员工意识到校园生活与企业生活的差别，意识到自己的责任。

　　 5、培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。

　　 6、注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。

　　第十条本方案的制与修改由人力源部，其修改、最解人力源部订资负责权终释权归资

所有。

公司工培划方案秀篇员训计优 2

　　切提高一工伍基本素养、操作技能以及客拓展服能力，不断为实线员队职业专业户务

促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司

培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需

要，特制定本实施细则。

　　一、指思想导

　　以咸宁分公司 20xx 年培训工作要求为指导，紧紧围绕市公司下达工作目标，突出重

点，以服务创效益，分层分类分角色开展培训工作。依托站内远程培训系统，以站内培训

中心为基地，坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则，灵活采用脱产训练、演练结合等

培训方式，在一年期内分批进行强化训练，全面提升站点员工综合素质。

　　二、培训对象

　　贺胜服务区加油站全体员工（站长、副站长、账务员、班长、加油员）。

　　三、培训准备工作

　　 1. 了使培方案具有性和可操作性，在确定培内容前，培人在人为训针对训训负责对职

员进行培训需求调查。

　　 2.调查方式为：访谈法和问卷调查法。访谈的对象主要集中在班长及其以上人员；问

卷对全体一线人员发放，收集后将培训需求进行汇总、分析、整理、上报。

　　四、培训目标

　　迎接加油站迅猛展的春天，我站培人将在培方面公司展提供为贺胜发训组织员训为发

有力支持，力求达成以下培训目标：

　　 1.积极宣扬公司企业文化，增强员工对企业的.认同感，提高企业对员工的凝聚力；

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公司员工培训计划方案优秀（通用32篇）公司工培划方案秀篇员训计优1　　第一条目的　　新员工是企业新鲜的血液，为规范企业新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应企业文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足企业发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使企业在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。　　第二条培象企新入工。训对业职员　　第三条培目训标　　1、使新员工在入职前对企业历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，并同企的事及企文化，定自己的，理解并接受企的共认识认业业业坚职业选择业同语言和行为规范，从而树立统一的企...

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