2023年小学教师培训计划（精选21篇）
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2023 年小学教师培训计划（精选 21 篇）
2023 年小学教 培 划 篇师 训计 1
一、指导思想
学校全面贯彻省、州、县会议精神，认真领会落实省、州、县培训计划。以提高教学
“质量为主线，以提高教师执教能力为重点，采取 培训方法分层式-培训内容递进式-培训
”考核过关式 的培训形式，切实提高教师的业务能力与教学水平，促进教师的专业化发
展。努力建设一支结构合理、素质精良、敬业爱生、富有活力的优秀教师队伍。
二、培训领导小组
组长：厉富斌
副组长：丁培花(负责具体工作)
成员： 韩炳信 吴丽婕 何琨 王学英 臧克英 刘艳杰 王振萍
三、干训工作：
1、新任校长、两位后备干部要加强学习，通过自主研修、团队学习、外出进修和远
程培训等，提升新任校长决策、管理能力与理论素养，提高后备干部的教育教学能力及专
业水平。新任校长、后备干部年度要完成不少于 60 学时的培训任务，认真做好笔记。
2“ ” “ ”、开展 分散式 与 集中式 相结合的听评课活动，提高领导指导课堂教学的能
“ ”力。 分散式 听课就是事先不预告被听课教师，领导分散随意听教师的课;“ ”集中式 听课
是结合学校、研修组开展的集体研修活动，领导进行集中性的听课，听课之后必评课，采
取授课教师签字的方式(评课人、时间、地点)，领导与教师都要做好评课记录。教学领导
每周听课 5至10 节，非教学领导每周听课 3至5节。
3、开展领导干部读书活动。提升全体领导的教育理论素养、提升管理能力，达到与
教育专家对话的目的。精读刘彭芝的《影响教师一生的 100 个好习惯》一书。要求各位领
导利用一年的时间进行自学，对书中重点内容及对工作有启发的内容勾画出来。同时，领
导班子一到两名成员要针对此书的内容对全校教师进行培训，领导班子每月开展一次读书
交流会，并在领导会上进行交流。每学期写一篇读书心得和一篇高质量的工作案例。
管理与考核方式：学期末，师培处检查校长及后备干部培训笔记、领导听评课记录。
还要将领导学习内容及学时计入领导培训档案中。
三、师培工作
(一)全员培训：
“ ”以解放思想大讨论、专业知识大学习、教学技能大训练为活动载体，提高全体教师
“ ”思想政治素质、职业道德水准。逐步实现学识渊博、师德高尚、师艺精湛、协作求新 教
师发展目标，促进全体教师专业化水平的全面提升。
1、开展自主研修活动
①全体教师参加省规定的网络联盟学习(A 类课程)。采取网络学习与文本学习并行的
方式。参加网上培训的 87 位教师，必须按时完成本学科要求的学时任务;根据学习进度，
按时提交合格的作业;学习课程即将结束时提交培训性总结，最后参加考核。采取网联文
本培训的 21 位教师，根据进修培训部下发的学习提纲进行自修。最后要参加进修组织的
文本考试。
管理及考核方式：学校电教管理员负责管理，做学习过程的登记。考试成绩登记在教
师继续教育证书上。
② “ ”全体教师阅读 人文素养提升 (B 类课程)。对于人文素养提升工程阅读教材利用一
年的时间精读完，并在书上对重要内容、对自己教学有启发的、能引发自己思考的重点章
节、句子进行圈点、勾画，并做书批。结合人文素养读书活动，学将在5“月上旬开展 做
”幸福教师 征文活动，评选出先进个人，参加全县的征文活动评比。
管理及考核方式：学校教导处主管学会的主任负责管理，召开教师会议，传达活动精
神。对教师的征文进行评选，评选出的前十名在教师月量化考核中进行加分。
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为全面贯彻落实省、市、区教育工作会议精神，以建设一支师德修养高、业务素质精
良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新课程改革需求的教师
队伍为目标。
二、工作目标：
以新课程师资培训为重点，以提高教师实施素质教育的能力和水平为主线，进一步加
大教师继续教育和校本培训的力度，开拓创新，与时俱进，努力开创我校教师培训工作新
格局，实现陵西小学跨越式发展。
三、主要工作及措施：
(一)深入落实《新课标》，树立现代教育观、人才观和终身学习的理念。
1、以课堂教学为主阵地，以新课程师资培训为重点，把新理念、新课标、新教法的
“培训继续作为本学期校本培训的核心工作来抓。围绕新课程改革，组织全体教师围绕 新
”课程、新理念、新课堂 开展学习活动，搜寻研究专题资料。
2“、在青年教师中开展读书节活动。围绕新课程改革，一是开展好 与新课程同行，在
”新课改中成长 经验交流，以教研组为单位，利用校本培训，交流自己在新课改教学实践
中成功的做法和有益的尝试，相互切磋，取长补短;二是开展青年教师读书节活动，制定
教师读书计划及推荐书目，写好一篇教学反思或是课改精神学习心得。
3、在平时听课过程当中，发现有新思路、新模式的教学课，领导及时推出进行观
摩。大家互相探讨、研究、点评、发挥自己的教育潜能，力求在研究中发展、在研究中提
高。
(二)树立研训新理念，促进教师专业化发展。
1、搞好集中培训。利用业务学习时间，学校抓教学领导认真备课，及时向广大教师
们传递教育教学改革信息，分析教改形势，并利用年组集备时间，学科组长组织好全组教
师进行新课标解读，做好研讨工作。
2、抓好自学。每位教师坚持每月自学教育教学理论，并做好记录。同时，做好科研
论文、随笔与反思、总结、听课等材料的积累工作。学校将进一步完善教师考评记实工
作，期末对教师的理论学习笔记进行全面检查和评比。
3、充分发挥骨干教师的示范榜样作用。启用校内实践经验丰富、理论水平较高的骨
干教师，发挥其辐射和示范作用。既可开展讲座传授课堂教学经验，也可通过示范课展示
教学技能，切实让青年教师从中受益。
4、加强校本培训管理。建立合理的研训组织机构，各司其职，各负其责。校本培训
管理主要有三个层次：一是校级决策层，把握校本培训的方向，提供人、财、物、时等方
面的条件;二是培训执行层，在学校长的领导下，教导处组织和开展校本培训活动，并通
过管理扩大参与面，提高培训水平;三是教研组基础层，教研组长动员组织本组教师参加
培训，主持以组为单位的教科研活动。
(三)夯实教学基础，提升教学质量。
1、以全面实施新一轮课程改革为契机，把新课改作为当前学校教学工作的重中之
重，抓好、实施新课程改革的先进教师，深入实施教学质量提升行动计划。
2、学校每月进行一次一至六年的质量监测，做好阶段总结，利用集备时间分析考试
结果，研究学困生成绩提升方案。
3、定期对学困生、优秀学生进行监控和竞赛活动。
4、充分利用集备时间，发挥协作优势，为学生制定明确的学习目标，为学生设计自
主探究的学习环节，主管领导定期参加检查，务实求本，扎扎实实。
5、加强教学常规管理，学校开展教学常规检查(特别是青年教师)、交流、评选工
作。
(四)加强科研意识培养，建立科研型教师队伍。
1、对上级科研部门布置的科研课题积极参与、研究，要求每位教师有课题，并深入
实验，写好总结与体会。学校对教师定期进行科研培训，增强教师科研意识，努力实现教
“ ” “ ”师由 经验型 向 科研型 转变，用科研带动全校教学工作的整体改革。
2、韵语教学是我校特色教学，已形成了它特有的模式。学校将进一步引导教师把韵
语教学做大、做强，为韵语教师搭建展示自我的平台，开展韵语教师交流汇报课活动。充
分开发利用这一资源，推进教学质量的全面提升。
“ ”振兴民族在教育，振兴教育在教师 ，总之本学期将通过行之有效的研训活动，提高
教师整体水平，努力打造一支个体优秀、群体协作、敬业爱岗的专业化教师队伍。
摘要：
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2023年小学教师培训计划（精选21篇）2023年小学教培划篇师训计1 一、指导思想 学校全面贯彻省、州、县会议精神，认真领会落实省、州、县培训计划。以提高教学“质量为主线，以提高教师执教能力为重点，采取培训方法分层式-培训内容递进式-培训”考核过关式的培训形式，切实提高教师的业务能力与教学水平，促进教师的专业化发展。努力建设一支结构合理、素质精良、敬业爱生、富有活力的优秀教师队伍。 二、培训领导小组 组长：厉富斌 副组长：丁培花(负责具体工作) 成员：韩炳信吴丽婕何琨王学英臧克英刘艳杰王振萍 三、干训工作： 1、新任校长、两位后备干部要加强学习，通过自主研修、团...
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