生鲜便利超市连锁策划书

VIP免费

3.0 文海小编1 2024-10-25 999+ 39.96KB 4 页 6贝壳海报

侵权投诉

生鲜便利超市连锁策划书

对初创的企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿

中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书

写下来。见后再逐条推敲。这样就能对这一项目有更清晰的认

识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销

给了自己,其次是大家。

项目摘要

公司名称生鲜超市连锁有限公司，我为主要发起人，目前员

工 2 名包括我，期待有志之士的加入。公司主要业务是做生鲜水

果蔬菜销售，网点靠近居民社区，目标是满足店面周围商圈内居

民每日的生鲜副食消费需求，并最大化市场占有率。

目前这块市场有 2 种主要的经济形态，1：农贸市场，农贸市

场里面都是散户，也有地摊，三轮车等，，大多在批发市场批

发，然后高价零卖，散户各自为战，市场很混乱，价格也不统一

因为散户居多且聚在一块竞争激烈，每天的出货量上不去，为了

维持利润，只能高价销售，我实地调查的数据大约是 100%-150%

的利润率，虽然农贸市场有脏乱差，混乱等诸如此类的问题，但

不能否认它占据着最大的市场份额，这种经济形态也到了该淘汰

的边缘，只是现在没有出现强有力的掠食者去抢地盘。2：大超市

生鲜区，有很多业内人士都称这事超市的利润真空区，由此可见

大多数超市的生鲜区是做的很失败的，失败的主要原因是，超市

经营者没有真正用心去做，他们主要靠别的东西赚取利润，粗放

管理，导致损耗率高，市场把握没到位，价格都定的比较高，我

实地调查郑州十几家大型超市，他们的进货渠道跟小商贩们是一

个地方，所以就不是绿色，有机等蔬菜，卖高价就有点摆谱了，

利润率大约 200%-300%，如此高的价位，注定很多消费者是不会

买账的，这也就是为什么农贸市场还能一直存在的原因，虽然有

2 种经济形态，但他们却没有实质上的竞争，效率都很低下。一

个没有竞争的市场犹如死水一般，消费者也得不到实惠。这种环

境下正好需要一类企业去改变这种业态那就是做专业的生鲜连锁

公司，接近消费者，服务消费者，快速的布点占领市场，最终控

制市场，当然这对公司的管理和资金运作要求是非常高。当然只

有不怕困难勇于竞争的企业才能踏着对手的尸体前进，才能最终

夺取胜利。

营销策略走大众路线，平价销售，努力压缩自身成本，然后

把利润率降到 100%以内，就是说要做到比竞争对手的价格要低，

但服务和产品却要比他们做的好，采用精细化管理，做到财务规

范，制度合理，尽快作出企业的发展标准手册，为快速而健康的

发展做准备。公司的是本着为百姓服务的宗旨，未来的中国经济

热点不是出口，不是地产，而是，农业和服务业，服务业的重中

之重是真正的用心去服务消费者，这是很多美国企业能全球扩张

的原因，只有真正为社会创造价值的企业才会健康的生存和发

展，公司起步之后，做到统一采购，然后统一配送，发挥连锁企

业的规模效应和管理效率。

生鲜蔬菜，这一块的市场是非常的巨大，就南阳来说，城市

人口 70万左右，每人每天按5元的消费额来算，1 年就是 13个亿

左右市场，按 30%的利润率算，也有 4个亿的利润空间。这仅仅是

南阳一城而已，可见市场之广阔，前方的路很远，我们需要奋力

的赶路。

虽然蓝图很美好，但现实是要靠一步一脚印的去走，理想但

不理想化，想法可以烂漫，但做事要踏实。第一个店铺我预期的

投资是 5-6 万左右，设施器械费用1万，房租 1万/年 60-平米左

右，二手小货车2万，店铺装修 5000，流动资金 5000，总计 5

万。由于只做快速消费累生鲜，所以流动资金不需要太多，满足

每日进货需要就可以，基本每天都清货，不追求高利润率，追求

高出货量。通过质优价廉的产品和金牌服务来吸引顾客，店铺前

1 个月是起步期，人气慢慢聚拢，成熟后，可轻松实现日销售额

4000-5000，毛利润率 20-30%，日毛利润 1000-1200，半年即可收

回成本，等连锁店铺多了以后，品牌效应出来，销售额会更高。

成熟之后，单店投资可能会选择比较大一点，地段好的，货品

多，小店是前期的无奈之举，扩张的时候 100-200 平米的为主

力。

企业发展的融资问题，只要第一个店铺确实跟预期的大差不

差的话，那扩张开店就提上日程，这时候就需要有外来资金进

来，称它为第一轮亲友融资，这个时候资金主要来源是亲戚朋友

同学，规模也不会大，几十万左右的规模，这样就能短期内扩张

数家店面，依靠自身的滚动发展，使企业具有小规模，2-3 年

后，这个时候可能有 15-20 家连锁店，依靠自身的滚动已经跟不

上企业的发展速度，第二轮融资就是必须的了，这个时候资金来

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #策划书

摘要：

生鲜便利超市连锁策划书对初创的企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了自己,其次是大家。项目摘要公司名称生鲜超市连锁有限公司，我为主要发起人，目前员工2名包括我，期待有志之士的加入。公司主要业务是做生鲜水果蔬菜销售，网点靠近居民社区，目标是满足店面周围商圈内居民每日的生鲜副食消费需求，并最大化市场占有率。目前这块市场有2种主要的经济形态，1：农贸市场，农贸市场里面都是散户，也有地摊，三轮车等，，大多在批发市场批发，然后高价...

展开>> 收起<<

生鲜便利超市连锁策划书.docx

共4页,预览4页

还剩页未读，继续阅读