公司企业文化建设方案（精选7篇）

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公司企业文化建设方案（精选 7 篇）

公司企业文化建设方案篇 1

一、工作内容

1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：

3 月 31 日前）

① 提高干部职工的学习制度

a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩

公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予

相应的加分和扣分处理。

b、鼓励干部职工加强业余时间学习。全体干部职工可自行购

买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一

年内归还公司。每位干部职工每年购书款额不得超过 50 元，由公

司报销。

c、鼓励干部职工撰写学习心得。公司在网站或办公楼内设置

学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人

业绩测评或股室考核时给予加分奖励。

d、中层干部选书的问题。公司为中层干部选购书籍，书籍内

容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管

理水平。配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀

员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。

② 加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3 月 31 日

前）。

a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月

的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。两个月后进行一

次业务知识考试。

b、内部聘请人员组织培训。公司中层干部和一些老职工对自

己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织

本股室人员的业务培训。如水费股可邀请水表股、技术股股长培

训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本

知识。

c、外部聘请人员组织培训。县内有相关业务精通人员或专

家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。如财务股，

可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员

进行业务培训。县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来

公司授课。如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水

处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家

进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费

股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。

d、各股室负责人应每年组织一、二次的培训。

e、培训过程中，受训人员应认真听讲，做好记录。培训完成

后，根据培训内容，组织考试。

f、各部门负责人应向分管经理提出或分管经理直接组织各股

室部分人员到本省、市，甚至外省同行企业进行参观学习。

2、团结、友爱、互助制度（责任人：完成时间：3 月 31 日前）

a、干部职工家庭有困难或有婚、丧事项，部门负责人应及时

向办公室报告，办公室应组织全体干部职工捐款、上门慰问或祝

贺。

b、办公室将全体干部职工的出生月、日记录在案，凡逢干部

职工生日，应进行祝贺。

c、干部职工凡出现不平、不利、不安情况，本股室负责人要

组织本部门人员进行帮扶，其他股室负责人要发动各自部门人员

进行帮扶。如职工生病住院，无家人照顾时，各股室负责人要发

动大家进行帮助、关爱，并将这种关爱形成一种传统习惯。

3、开展活动制度（责任人：完成时间：3 月 31 日前）

a、每年的元旦、“三八”妇女节、“五四”青年节、“七

一”建党节，相关工作人员应提前 15 天提出活动计划，报分管经

理审批，由经理审定后，及时组织实施。具体分工为：元旦活动

由工会组织、“三八”妇女节活动由妇委会组织、“五四”青年

节活动由团支部组织、“七一”建党节活动由党支部组织。各类

活动应坚持形式多样、灵活多变的原则组织开展。

b、每年十月份的职工运动会应坚持组织召开。组织部门由办

公室、财务股、技术股、监察股一块，安装队、维修股、水表股

一块，水费一股、水费二股、收费中心一块，供水股和化验中心

一块，共四大块轮流组织实施。各大块组织运动会时，应办出特

色，体现各自风格。

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摘要：

公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。b、鼓励干部职工加强业余时间学习。全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。c、鼓励干部职工撰写学习心得。公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核...

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