员工年度培训工作计划(精选31篇)
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员工年度培训工作计划(精选 31 篇)
员工年度培训工作计划 篇 1
~年集团公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战
略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生
产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心
竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全
面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍,做
好年度员工培训工作。
一、重点工作
(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训,
一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培
养;二是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织
力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结
构的运作实施。
(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年集团公司将下大
力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到 50%
以上,重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和
业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考
条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造
师考试,年净增人数力争达到 x 人以上。
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(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前
期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术,是今年集团
公司员工继续教育的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工
技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,通
过学习,吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施
工技术、管理的骨干和普及推广的师资;集团公司人力资源部牵头
会同工程管理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路施工所
需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施
工所需的员工数量和能力满足要求。
(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年,集
团公司将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符
合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技
师、高级技师达 x 人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足
企业发展的要求。职业技能鉴定要使35 岁以下的技术工人在职业
技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校
进行一年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种“职业
资格证书”后,方可上岗;新招录的大中专毕业生,由各单位组织
培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况、文化、经
营理念,安全与事故预防,员工规范与行为守则等内容的培训。
同时要注重个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统
一。培训率达 100%。
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(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条
件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培
训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展
和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提
高;使施工作业人员掌握 2种以上的技能,成为一专多能的复合型
人才和高层次人才。
(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。集团公司在建项目
经理部及分公司要利用各种机会,采取不同形式对员工进行质
量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训,并按照贯标要求
做好培训记录。
(八)抓好在建工程施工人员的培训。
1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行
持证上岗的规定。
2、在建工程项目经理部,要按照“三位一体”管理体系标准要
求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培
训,以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训,
确保人力资源满足施工生产要求。 3、要把外协队伍人员的培训
监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维
护企业信誉。
(九)开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。集团公
司今年将选择 3-5个主要职业进行技能比武,同时选择适当的职
业与兄弟单位进行技能对抗赛,并通过专业比武的形式,选拔培
养年轻优秀高技能人才。
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摘要:
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员工年度培训工作计划(精选31篇)员工年度培训工作计划篇1~年集团公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运...
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作者:文海小编2
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