医院年度工作计划（通用17篇）

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医院年度工作计划（通用 17 篇）

医院年度工作计划篇 1

一、指导思想

以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为

重点，以队伍正规化建设为保证，以五讲五比五创活动为载体(讲

学习比技能创一流素质、讲奉献比贡献创一流业绩、讲创新比服

务创一流作风、讲正气比形象创一流风貌、讲原则比自律创一流

队伍)，为认真贯彻落实《__重点工作蓝皮书》精神，进一步加强

和改进总务工作，切实提高四个能力、两个水平、五个落实，进

一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进总

务工作规范化、科学化、制度化建设，推动总务工作上一个新台

阶，特制订本工作计划。

二、工作思路

建立基本医疗卫生制度的关键时期，也是我院的关键之年、

基础建设年。根据医院工作计划，__年总务后勤工作的基本思路

是：明确一个目标，完善二项机制，抓好三大工作，搞好四个建

设，实现五个提升。具体到总务科工作实际，工作思路如下：

1、明确一个目标：明确以加强内涵建设、提升服务能力、促进医

院全面协调可持续发展为目标。

2、完善二项机制：内部运行机制调整、绩效考核奖励机制调整。

3、抓好综合治理安全管理工作。

4、搞好基础设施建设、人才队伍建设。

5、实现职工的综合素质提升、管理执行力提升、运行质量提升、

医院的影响力提升。

总务工作要始终围绕医院正常运营这个中心，搞好为临床工

作的服务，为临床工作提供优质保障，搞好为员工和患者的生活

服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充

沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努

力奋斗。

三、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。

五个确保是：确保医院环境建设建造美观及医疗设备、医院

设施的正常运转;确保医院耗材、物资的采购、保管、供应及时到

位;确保医院水电气正常供应;确保医院消防安全和生产安全;确保

医院食堂的安全、卫生。

五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制

度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争

进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。

四、工作措施

1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。

(1)根据__年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后

勤各项管理制度，做到精简、实用。

(2)从__年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项

工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到科室各位员

工身上。

2、加强总务科职工的思想建设、制度学习。

(1)认真学习和贯彻落实职工例会对后勤工作的`各项要求，

增强服务意识，提高服务质量。

(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条

件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。

3、为维护医院的和谐稳定，使职工知法懂法，不参与群体性的事

件，继续深入开展了综治宣传工作，于4月开展了综治平安知识

竞赛，做好了政策宣传，扩大了职工知晓率，完成了预期的工作

目标，为今年综治工作的顺利开展打下了良好的基础。

4、安全生产工作重于泰山，消防工作则是安全工作的重中之重，

根据__年医院工作实际，制定、完善了__年度安全生产计划、消

防工作计划，保证每季度召开一次安全主题会议，每月进行一次

安全生产检查，五大节前进行一次节前检查，严格消防、特种设

备人员持证上岗制度，计划选派 1—2名人员参加消防、电梯等特

种设备的培训。并针对去年实际工作中暴露出的不足，进行了总

结、完善，进一步加强四个能力建设，排除安全生产隐患。

5、加强医院物资、耗材管理。

(1)严格材料购进，材料领出制度。

(2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。

(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

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标签： #工作计划 #医院 #工作

摘要：

医院年度工作计划（通用17篇）医院年度工作计划篇1一、指导思想以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以五讲五比五创活动为载体(讲学习比技能创一流素质、讲奉献比贡献创一流业绩、讲创新比服务创一流作风、讲正气比形象创一流风貌、讲原则比自律创一流队伍)，为认真贯彻落实《__重点工作蓝皮书》精神，进一步加强和改进总务工作，切实提高四个能力、两个水平、五个落实，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进总务工作规范化、科学化、制度化建设，推动总务工作上一个新台阶，特制订本工作计划。二、工作思路建立基本医疗卫生制度的关键时期，也是我院的关键之年、基...

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