市场营销工作计划十一篇

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市场营销工作计划十一篇
市场营销工作计划 篇 1
(一)计划概要
计划概要是对主要营销目标和措施的简短摘要,目的是使高
层主管迅速了解该计划的主要内容,抓住计划的要点。例如某零
售商店年度营销计划的内容概要是:“本年度计划销售额为 5000
万元,利润目标为 500 万元,比上年增加 10%。这个目标经过改
进服务、灵活。定价、加强广告和促销努力,是能够实现的。为
达到这个目标,今年的营销预算要达到 100 万元,占计划销售额
的 2%,比上年提高 12%”。”
(二)营销状况分析
这部分主要提供与市场、产品、竞争、分销以及宏观环境因
素有关的背景资料。具体内容有:
1、市场状况。列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客
的需求状况等。如目标市场近年来的年销售量及其增长情况、在
整个市场中所占的比例等等。
2、产品状况。列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价
格、市场占有率、成本、费用、利润率等方面的数据。
3、竞争状况。识别出企业的主要竞争者,并列举竞争者的规模、
目标、市场份额、产品质量、价格、营销战略及其他的有关特
征,以了解竞争者的意图、行为,判断竞争者的变化趋势。
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4、分销状况。描述公司产品所选择的分销渠道的类型及其在各种
分销渠道上的销售数量。如某产品在百货商店、专业商店、折扣
商店、邮寄等各种渠道上的分配比例等。
5、宏观环境状况。主要对宏观环境的状况及其主要发展趋势作出
简要的介绍,包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环
境、社会文化环境,从中判断某种产品的命运。
(三)机会与风险分析
首先,对计划期内企业营销所面临的主要机会和风险进行分
析。再对企业营销资源的优势和劣势进行系统分析。在机会与风
险、优劣势分析基础上,企业可以确定在该计划中所必须注意的
主要问题。
(四)拟定营销目标
拟定营销目标是企业营销计划的核心内容,在市场分析基础
上对营销目标作出决。计划应建立财务目标和营销目标,目标
要用数量化达出来,要注意目标的实、合,并有一
定的开拓性。
1、务目标。务目标确定每一个战略业务单位报酬
标,包括报酬率、利润率、利润额等标。
2、营销目标。务目标必须化为营销目标。营销目标可以
下指成,如销售收入、销售增长率、销售量、市场份额、品
牌知名度、分销范围等。
)营销
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拟定企业将采用的营销略,包括目标市场选择和市场定
、营销组合略等。确企业营销的目标市场是什么市场,如
进行市场定,确定种市场形象;企业拟什么样的产
品、渠道、定价和促销略。
)行
对各种营销略的实施详细的行即阐述以
题:将做什么?何时开始?何时完?谁做?成本是多少?
个行计划可以列加以说明中具体说明每一应执行和
成的活动时间安排务要求和费用开支等。使整个营销战略
,并能循序渐地贯彻执行。
)营销预算
营销预算即开列一实质性的预计损益表。在收益的一方要
说明预计的销售量及平均实现价格,预计出销售收入总
出的一方说明生产成本、实体分销成本和营销费用,以及再
明细支出,预计出额。最后得出预计利润,即收入
出的额。企业的业务单位编制出营销预算上层主管
。经批准后,该预算采购度、劳动以及
营销活据。
)营销控制
对营销计划行进行检查控制,用以监督计划的进。为
便于监督检查,具体作法是计划规定的营销目标和预算按月或
分别定,营销主管每期审查营销各部的业务实
否完成实现了预期的营销目标。凡未完成计划的部
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摘要:

市场营销工作计划十一篇市场营销工作计划篇1(一)计划概要计划概要是对主要营销目标和措施的简短摘要,目的是使高层主管迅速了解该计划的主要内容,抓住计划的要点。例如某零售商店年度营销计划的内容概要是:“本年度计划销售额为5000万元,利润目标为500万元,比上年增加10%。这个目标经过改进服务、灵活。定价、加强广告和促销努力,是能够实现的。为达到这个目标,今年的营销预算要达到100万元,占计划销售额的2%,比上年提高12%”。”(二)营销状况分析这部分主要提供与市场、产品、竞争、分销以及宏观环境因素有关的背景资料。具体内容有:1、市场状况。列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。...

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