市场营销工作计划集锦（精选35篇）
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市场营销工作计划集锦（精选 35 篇）
市场营销工作计划集锦 篇 1
一、培训目的
根据公司整体的战略规划，加强市场营销部的人力资源管
理，特制定该部门员工的培训计划，并旨在完成下列目标：
1）提升整体市场营销部人员的专业技能，从而提高企业运营的效
益和效率，迎接企业内外环境的挑战。
2）完善公司文化的建设，使公司文化深入人心，加强部门凝聚力
3）促使新员工更快地融入市场营销部，并满足老员工自身发展的
需求
二、企业内部培训内容安排
三、外部培训安排
考虑到营销部门专有的特点，除公司内部培训外，还应开展
企业外部培训，从而全方面提升营销部门员工的实战能力和团队
合作能力，从而将公司内部培训环节所学的理论应用于实践，深
入掌握培训技能。外拓训练计划按每个季度 2 次，其主要目的在
于提升营销人员以下四个方面的能力：
1）以提升团队理念、团队协作能力为主的户外训练。
2）以提升沟通交流能力为主的户外训练。
3）以提升创新思维能力为主的户外训。
4）以提升经营管理能力为主的户外训练。
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培训将采用参与式培训法（头脑风暴法，角色扮演法和研究
讨论法），通过一系列的户外训练，进一步提升员工的业务能力
并加强部门内部的凝聚力，此外，也为各员工提供了一个轻松的
相互交流沟通的平台。
四、培训费用预算
1）企业内部培训讲师费用，共计学时，每学时 xx 元，共计 xx
元。
2）外部培训，共计学时，每小时 xx 元，共计 xx 元。
3）讲义、教材支出共计 xx 元。
以上培训费用全由公司承担。
五、培训实施阶段各部门职责
1）公司的培训工作主要由人力资源部牵头组织开展，并根据不同
的需求负责实施，市场营
销部负责本部门人员培训的落实工作。
2）外部培训主要由市场营销部经理负责，定期或不定期地追踪培
训效果。
3）人力资源部对各项培训的实施进行跟踪，要求各部门参训人员
进行签到，作为员工年终
考评依据。
六、培训考核相关规定
1）每项培训完成后，由人力资源部通过对参训员工的出勤统计、
课堂表现、反馈意见表等
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进行初级考核。初级考核设“优、良、可、差”四个级别，
被评“差”者须重新学习相同或类似的培训课程，直到成绩
为“良”。
2）根据课时内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由人
力资源部及相关部门对参
训人员进行考核，考核通过后方为培训完成，并将每次考核
结果进行记录；考核未通过者需进行补考，三次考核仍未通过者
根据其学习态度予以降薪、降职直至待岗处理。
3）培训完成后填写《员工培训记录卡》对员工的培训成绩、表现
进行记录，作为加薪、提升的考核的标准。
4）对公司内部培训讲师的考核主要通过授课教案的准备、授课技
巧、参训人员的反馈意见及参训人员整体的考核成绩来进行考
核。根据考核结果评定兼职培训讲师的等级，给予一定的培训奖
金，并以此作为今后晋升、加薪的优先条件。
七、建立员工培训档案
为市场营销部每一位员工建立培训档案，并将培训的总结和
培训结束后填写完毕的《培训成绩考核表》、《培训效果调查
表》等归入员工的个人档案中，从而完善员工个人档案的建立。
市场营销工作计划集锦 篇 2
20xx 年已经逐渐离我们远去，这一年里销售部按照集团领导
的指示，充实了队伍，深层挖掘客户群等等，在各个方面都得到
了显著提高，对于即将到来的XX 年，做如下计划：
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市场营销工作计划集锦（精选35篇）市场营销工作计划集锦篇1一、培训目的根据公司整体的战略规划，加强市场营销部的人力资源管理，特制定该部门员工的培训计划，并旨在完成下列目标：1）提升整体市场营销部人员的专业技能，从而提高企业运营的效益和效率，迎接企业内外环境的挑战。2）完善公司文化的建设，使公司文化深入人心，加强部门凝聚力3）促使新员工更快地融入市场营销部，并满足老员工自身发展的需求二、企业内部培训内容安排三、外部培训安排考虑到营销部门专有的特点，除公司内部培训外，还应开展企业外部培训，从而全方面提升营销部门员工的实战能力和团队合作能力，从而将公司内部培训环节所学的理论应用于实践，深入掌握培训技...
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作者：文海小编2
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