向上级领导汇报工作情况精品多篇
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2024-10-24
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向上级领导汇报工作情况精品多篇
[摘要]向上级领导汇报工作情况精品多篇为范文海网的会员
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向上级汇报工作 篇一
尊敬的各位领导：
十分感谢各位领导在百忙之中亲临我院视察、指导工作，希
望借助这次难得的机会，通过各位领导的现场指导，能够促进我
院工作再上一个新台阶。下面，就我院工作开展情况作一简要汇
报，不妥之处，敬请批评指正：
一、基本情况
我院地处城乡结合部，在周边相距不足 8 公里拥有的三家实
力强大的县级医疗机构、2 家发展极好的乡镇卫生院、6 家咄咄逼
人的民营医院，可谓在“夹缝”中生存。面对这样的困境，我们
没有退缩，全力发展。经过近十年的努力，我院现占地面积 6000
平方米，业务用房 6600 平方米，编制床位 99 张，在岗职工 64
人，中高级职称 13 人，设有 12 个科室，基本能满足辖区及周边
群众医疗服务和公共卫生服务需求。
二、面临的问题
一是绩效工资问题。上封顶，下保底，控制总量的绩效工资制，
不能真正调动每一名医务人员的工作积极性，一定程度和一定范
围内存在吃大锅饭现状。
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二是硬件问题。随着医院的发展，医疗设备问题逐步显现出来，
一些设备设备陈旧、老化、落后，存在较大的安全隐患，很大程
度上，制约着医院的可持续发展，已经不适应当前的医疗质量管
理和医疗需求。如X光机、心电图机、B 超、彩超机、手术器械等
设备大多数为 20xx 年以前购置，陈旧、老化问题非常严重，效率
低，影像质量差，极易诊断失误，急需更新。我院目前正在使用
的病房楼，均建于 90 年代，设施较陈旧，住院环境差，是患者反
映的“老大难”问题，需要维修改造。
三是人才问题。临床医师，尤其是妇产科、外科、影像特别缺
乏，“一人离岗、工作瘫痪”，出现了工作难以正常运转的被动
局面。实施绩效工资后，大部分技术业务骨干的工资反而有所下
降，加上工作条件、发展平台有限等因素，专业技术人才难留
住。
三、几点建议
一是增加绩效工资总量，适当提高奖励性绩效工资比例，在保证
医院正常运行和提留适当的发展基金后，绩效工资平均水平高于
本地事业单位绩效工资基本标准线。奖励性绩效工资和增发的奖
励性绩效工资实行内部统筹分配，重点向关键岗位、业务骨干和
取得突出成绩的人员倾斜，调动全体医务人员的工作积极性。
二是政府加大资金投入，用于医疗设备购置和基础设施建设，为
进一步提高基层医疗机构诊疗水平，增强医疗综合竞争力，优化
医疗环境，提供必要的物质基础和先决条件。
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三是灵活用人机制。简化人才引进手续，充分尊重用人单位的自
主权，对一些紧缺岗位要适当降低引进人才标准，以解决岗位紧
缺现状。合理利用、盘活现有的卫生人才，适当向原单位奋斗多
年的在岗但不在编的卫生技术人员给予一定的政策倾斜，并进行
全面的综合考评，考评合格的考核纳入单位编制或以有效形式，
建立一种长期稳定的用工关系（如同工同酬、享受专业技术职称
待遇等），让业务骨干既无后顾之忧，又能留得住，建立起稳定
的用人机制。
向领导汇报工作 篇二
尊敬的各位领导：
日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了年底，回顾这一年的工
作，感觉收获有颇丰。20xx 年，对于我来说，是不平凡的一年。
在这一年里，我脱掉了初入社会时满脸的稚气，也丢掉了以前对
煤矿上辛苦作业的偏见，让自己在生产基层单位得以充分的锻
炼，迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本
职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负
责分管的各项工作任务。现在已经可以独当一面，在最短时间内
出色地完成领导指派的任务，也可以独自带班作业，合理地安排
师傅们完成活计，确保设备运转正常，提高洗煤生产效率效率。
现在将一年我思想的进步，分管的工作，业务水平等方面的成就
向各位领导作以述职：
一、思想政治学习方面
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