人事主管工作计划（精选9篇）
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人事主管工作计划（精选 9 篇）
人事主管工作计划 篇 1
一、今年做出的主要工作：
修订了《员工考勤管理制度》于 20xx 年 4 月 29 下发，制订
了《食堂用餐管理规定》在 20xx 年 4 月 23 日下发、修订了《工
作餐管理办法》在 20xx 年 4 月 23 日下发;
通过了劳动与社会保障监管部门对我公司 20xx 年度的劳动年
检，拿到了年检证;
融合《工伤保险条例》、省出台实施《工伤保险条例》若干
规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的
《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员;
而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。
经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工
伤事故发生后申报办理的流程;
对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产
区进行数据更新，经核对汇总上交财务;
设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批
印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提
高了工作效率;
广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量
比去年上升到一个新台阶;
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二、目前存在问题：
招聘方面：
技术管理类人才难招;特殊岗位人才难遇(如：招投标主管);
下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员;某些特殊
岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养;
部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请
单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘
的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完
美;
部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知
会人力资源中心;
考勤：
考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休
假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤
机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手
动输入、核对;得不偿失。只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员
无法打卡。
离职办理：
部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三
天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职报告，而往往是自
行协商一致即时通知人力资源中心办理离职手续，造成人事部门
没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。
合同管理：
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多数人员合同到期未进行任何处理，(集团定期处理不符合要
求，生产区重视不够，经常不做处理);生产区存在只与劳动者签
订一份合同的现象;存在入职手续办理时收取 43 元押金，一星期
内不适应办理离职手续尚退还 35 元，一星期后办离职手续即全部
不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的;
制度不完善，人力资源在人员管理上监管困难;
员工手册未建立，对员工的宣传未达到一定的效果，员工的
对公司的认可度、归属感较淡;
部门职责及岗位职责未修订/完善;工作内容不明确，造成忙
得格外忙，闲得上班甚至玩游戏，公共环境下影响团队建设及员
工心理平衡;
缺少激励机制，不能激起员工的工作热情;
岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢;
生产一区广播站未好好利用，达不到预期效果;
三、对所存在问题的建议处理措施及20xx 年工作计划
招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制
度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、
异动、离职手续办理;监管各部门的考勤;
考勤：下一步考虑是否更换科学的考勤机解决上述问题，提
高工作效率和考勤管理?
合同管理：针对以上现象人力资源中心依据劳动合同法，结
合企业现状及查阅相关案例，制订了一系列的应对措施，设计了
《劳动合同到期通知书》、《劳动合同续签通知书》、《劳动合
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摘要：
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人事主管工作计划（精选9篇）人事主管工作计划篇1一、今年做出的主要工作：修订了《员工考勤管理制度》于20xx年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在20xx年4月23日下发、修订了《工作餐管理办法》在20xx年4月23日下发;通过了劳动与社会保障监管部门对我公司20xx年度的劳动年检，拿到了年检证;融合《工伤保险条例》、省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流...
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作者：文海小编2
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