人事工作个人提升计划（精选34篇）

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人事工作个人提升计划（精选 34 篇）

人事工作个人提升计划篇 1

20--年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，

提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理

批阅，请予以审定。

1、组织架构合理化调整，提高工作效率。

2、降低生产工人离职率，稳定生产。

3、建立培训体系。

4、完善 KPI 考核。

5、完善公司制度。

6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。

一、人力资源规划

1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。

2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。

二、人力资源招聘与配置

1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科

学依据。

2、调整招聘渠道和方法。

(1)原范文海网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适

合我司招聘，20--年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并

同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。

(2)根据 80 后、90 后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展

招聘方式，大街网、应届生网、HIALL、58 同城、百姓网等。

(3)番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招

聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮

助，20--年仍然参与。

(4 根据实际招聘情)参加广东省各高校、中技的校园招聘及

园内网络招聘。

(5)与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降

低公司招聘成本。

(6)街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。

(7)大力推动本地招聘和员工引荐。

3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位 50%，

两个月内完成。招聘到位率 70%以上，招聘留用率 75%以上，内部

招聘率 2%以上，录用率不超过 15%。

4、员工总流动率不超过 15%。年员工主动离职率控制在10%以

下。年员工被动离职率控制在5%以下。员工留存率 95%以上。

5、核心岗位人员 20%产能储备，形成人员梯队，保持工作的稳定

性和持续性。

三、员工培训与开发

稳定员工，降低员工的流动性，提高生产效率，稳定品质，

本质上反映着员工成长，员工的成长成为企业关注的焦点。培训

是帮助员工成长的重要手段之一，20--培训工作应做好以下几项

工作：

1、培训需求调查分析，制定 20--年度培训计划。

(1)新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌

握企业的各种环境及基本的常识，包括规章制度，安全生产，职

业安康等。

(2)员工业务技能培训，让员工掌握业务技能，并提高产品品

质。让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。

(3)管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导能

力，如何将工作有效完成。

(4)激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚

度。

(5)员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，

培养员工动脑及团结精神。

2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服务实现年度

培训计划。

3、梳理完善入职教育、三级安全教育基本培训项目。

4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目

资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向各部门推荐相关培

训课题信息。

5、特种作业资格培训和再培训。

6、借助 20--年高级车工培训经验，力争为我公司组织国家扶持

的数控加工中心免费培训班。

7、每月一次在职员工安全教育。

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标签： #人事 #个人 #工作

摘要：

人事工作个人提升计划（精选34篇）人事工作个人提升计划篇120--年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请予以审定。1、组织架构合理化调整，提高工作效率。2、降低生产工人离职率，稳定生产。3、建立培训体系。4、完善KPI考核。5、完善公司制度。6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。一、人力资源规划1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。二、人力资源招聘与配置1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。2、调整招聘渠道和方法。(1)原范...

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