人力资源工作计划书推荐（通用14篇）

VIP免费

3.0 文海小编2 2024-10-24 999+ 57.47KB 38 页 6贝壳海报

侵权投诉

人力资源工作计划书推荐（通用 14 篇）

人力资源工作计划书推荐篇 1

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规

范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司

到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序

进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法

性、严肃性。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本

年度工作计划的重点是:

1、劳动合同签订，续签、终止及时性;

2、员工转正及时性;

3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);

4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集

为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，

正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核

评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根

据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进

行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以

保证员工队伍的高效率、高素质。

四、人力资源人力需求计划

(一)人力资源人力需求计划目的

1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源

状况及需求状况，灵活选取聘用方式:

⑴ 参加 xx 地区的周六大型人才交流洽谈会

⑵ 在 xx 人才招聘网上发布招聘信息

⑶ 与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为

招聘

⑷ 内部培养

⑸ 引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有

人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜

力的专业人才。

2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。

(二)影响因素分析

影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

1.公司的战略

企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人

力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业

的发展战略需要。

2.预期的员工流动

企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源

需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划

的参照依据。

(三)数据收集与需求预测

1.数据收集

人力资源部组织开展 20xx 年度人力资源需求调查，各门店应

用心配合人力资源部，带给有关数据及资料。

⑴ 人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以

及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源

需求预测带给数据支持。

⑵ 需求预测

2.人力资源部根据各门店填报《20xx 年的招聘计划表》和《20xx

年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。

3.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。

4.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失

数据。

人力资源工作计划书推荐篇 2

一、绩效管理

“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意

图，20xx 年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要

的人力资源管理工作。

1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #工作计划 #人力资源 #工作计划书

摘要：

人力资源工作计划书推荐（通用14篇）人力资源工作计划书推荐篇1一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是:1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。三、员工评价的收集为进一步加强对员工在必...

展开>> 收起<<

人力资源工作计划书推荐（通用14篇）.docx

共38页,预览5页

还剩页未读，继续阅读