人力资源部年度工作计划（精选17篇）

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人力资源部年度工作计划（精选 17 篇）

人力资源部年度工作计划篇 1

1、上半年基本能完成公司各部门所需的人员增补计划，满足

各部门人力资源需求，人事行政专员工作计划。下半年由于客

观因素造成人员紧缺，不能满足各部门人员需求量。

2、近期我司人员流动较为频繁，公司职(员)工人员鼎盛时期达到

389 人，现在人数是 356 人。与过去相比，人员流失比例为

8.5%。究其原因，分析有二：1)人心向背;2)春节返乡。针对此

问题行政部及各部门管理人员应从多方面查找原因。并要多和员

工进行交流、沟通，尽量减少人员流动量。

3、关于新进员工入厂的相关培训只是口头培训，未做到文件

化。

4、尽量和各部门人员合理协作，对于关于财务方面的房租水电

尽力协作。

5、今年也加强了员工的消防、安全方面的知识培训和现场模

拟，同时对于公司的消防和安全设施和设备也进行了不定期的检

查。

6、在 20xx 年同时公司也倡议所有员工参与到“抗震救灾”的活

动中，把所有员工的爱心也奉献给同胞。

7、关于现阶段宿舍管理评分制度没有继续执行，导致宿舍管理

及清洁卫生不是很理想。

人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重

要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合

共同做好，因此需要公司领导予以重视和支持。

人力资源部年度工作计划篇 2

20xx 年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，

提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理

批阅，请予以审定。

1、组织架构合理化调整，提高工作效率。

2、降低生产工人离职率，稳定生产。

3、建立培训体系。

4、完善 KPI 考核。

5、完善公司制度。

6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。

一、人力资源规划

1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。

2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。

二、人力资源招聘与配置

1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科

学依据。

2、调整招聘渠道和方法。

(1)原范文海网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适

合我司招聘，20xx 年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并

同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。

(2)根据 80 后、90 后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展

招聘方式，大街网、应届生网、HIALL、58 同城、百姓网等。

(3)番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招

聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮

助，20xx 年仍然参与。

(4 根据实际招聘情)参加广东省各高校、中技的校园招聘及

园内网络招聘。

(5)与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降

低公司招聘成本。

(6)街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。

(7)大力推动本地招聘和员工引荐。

3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位50%，

两个月内完成。招聘到位率 70%以上，招聘留用率 75%以上，内部

招聘率 2%以上，录用率不超过 15%。

4、员工总流动率不超过 15%。年员工主动离职率控制在 10%以

下。年员工被动离职率控制在 5%以下。员工留存率 95%以上。

5、核心岗位人员 20%产能储备，形成人员梯队，保持工作的稳定

性和持续性。

三、员工培训与开发

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标签： #工作计划 #人力资源 #工作

摘要：

人力资源部年度工作计划（精选17篇）人力资源部年度工作计划篇11、上半年基本能完成公司各部门所需的人员增补计划，满足各部门人力资源需求，人事行政专员工作计划。下半年由于客观因素造成人员紧缺，不能满足各部门人员需求量。2、近期我司人员流动较为频繁，公司职(员)工人员鼎盛时期达到389人，现在人数是356人。与过去相比，人员流失比例为8.5%。究其原因，分析有二：1)人心向背;2)春节返乡。针对此问题行政部及各部门管理人员应从多方面查找原因。并要多和员工进行交流、沟通，尽量减少人员流动量。3、关于新进员工入厂的相关培训只是口头培训，未做到文件化。4、尽量和各部门人员合理协作，对于关于财务方面的房租...

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