人力资源部门度工作计划（精选35篇）
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人力资源部门度工作计划（精选 35 篇）
人力资源部门度工作计划 篇 1
根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧
围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为
全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面
20xx 年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆
创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的
20xx 年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效
考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发
挥出应有的作用。
二、制定 20xx 年工作目标，确保人力资源工作有序开展
为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重
要作用。20xx 年人力资源部将紧紧围绕“”文件精神，认真贯彻
执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：
1、建立和完善公司组织架构
20xx 年人力资源部将根据公司“二五”规划和 20xx 年发展目
标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际
状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和
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减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因
为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书
20xx 年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职
责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各
部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责
状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，
年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制
将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作
20xx 年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总
部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种
宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实
施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招
聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了
解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任
务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作
20xx 年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和
落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体
状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一
级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再
采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对
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员工进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能
得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟
踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才
收集第一手资料。
同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过
此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差
距，透过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。
5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性
人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实
施办法，完善绩效考核流程和资料，并根据各店实际状况将绩效
考核表制定后下发到门店。
绩效考核流程：
建立绩效考核体系——分解考核指标——落实绩效考核实施
状况——编制工资报表——年终绩效
考核总结——兑现绩效考核结果
绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和
激发员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实体现“按
劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线
员工的工资都充分拉开距离。
6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才
人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养
和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，20xx 年人力
资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，透过各种渠道来引
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人力资源部门度工作计划（精选35篇）人力资源部门度工作计划篇1根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面20xx年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20xx年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。二、制定20xx年工作目标，确保人力资源...
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作者：文海小编2
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