汽车销售工作计划书（精选34篇）

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汽车销售工作计划书（精选 34 篇）

汽车销售工作计划书篇 1

一、健全销售管理基础

工作重点：

1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理;

2、密切跟进厂方及公司市场推广;

3、通过实施品牌营销方案快速打开市场;

4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能;

5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。

工作思路:

1、展厅现场 5S 管理

A、展厅布置温馨化----以顾客为中心营造温馨舒适的销售环

境;

B、销售工具表格化----统一印制合同、销售文件和 DMS 系统

使工作标准化、规范化;

C、销售看板实时化----动态实时管理销售团队目标达成和进

度，激励销售人员开展销售竞赛。

2、展厅人员标准化管理

A、仪容仪表职业化----着装规范、微笑服务;

B、接待服务标准化----电话接待流程、来店接待流程、表卡

登记流程、表卡管理流程、交车流程;

C、检查工作常态化----对展厅人员的仪容仪表、接待流程等

标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人

员的自觉意识，形成习惯。

3、销售人员管理

A、例会总结制度化----晨夕会、周会、月销售总结分析会、

活动总结会;

B、培训考核细致化----车型介绍个个过、业务知识培训考

试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等;

C、业务办理规范化----报价签约流程、订单及变更流程、价

格优惠申请流程、..车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准

化。

4、业务管理重点

A、数据分析科学化----来店(电)量、试驾率、展厅成交率、

户外展示成交比、销售顾问个体生产力等;

B、销售模式差异化----从顾客感受出发创新服务模式，做到

人无我有，人有我细;

C、销售任务指标化----从年度计划细分至季度、月度、每周

指标，在部门内从上至下对任务指标要时刻关注准确掌握;

D、销售队伍竞赛化----通过不定期分组销售竞赛、促销、看

板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞赛常态

化;

E、销售培训系统化----从业务流程培训到销售技巧培训、从

现场管理培训到活动组织培训、从岗位资格培训到能力提升培训

等贯穿全员;

F、活动组织严谨化----严谨细致的制定店头(户外)活动计

划，充分与各部门沟通落实协调分工，制定应急方案，确保顾客

邀约数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、危机事件得

到妥善处理;

二、培养打造优秀销售管理团队

工作重点：

1、总结前期管理不足，分析提出改进方案，不断提升管理能力;

2、以市场为中心，不断探索销售创新与服务差异化;

3、时刻关注公司总体运营 KPI 指标并持续改进;

4、完善各项管理制度和流程，推行销售部全员绩效考核体系;

5、建设高素质、高专业化销售团队。

工作思路：

1、关注 KPI 运营指标，降低部门运营成本;

2、精细化进销存管理，根据月度销售量及滞销量，结合库存车型

数量和在途订购车辆及日期，在充分研究内外部环境后，做好月

度订货分析计划，提高资金周转率;

3、销售创新，协同市场部、售后服务部等部门积极开拓客户、二

级网点，积极推广品牌活动，紧密关注社会热点和行业发展，结

合车型特点策划销售方案，适时开展二手车置换业务，汽车消费

信贷业务，精品销售业务等;

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标签： #工作计划 #销售 #工作计划书

摘要：

汽车销售工作计划书（精选34篇）汽车销售工作计划书篇1一、健全销售管理基础工作重点：1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理;2、密切跟进厂方及公司市场推广;3、通过实施品牌营销方案快速打开市场;4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能;5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。工作思路:1、展厅现场5S管理A、展厅布置温馨化----以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境;B、销售工具表格化----统一印制合同、销售文件和DMS系统使工作标准化、规范化;C、销售看板实时化----动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。2、展厅人员标准化管理A、仪容仪表职业化...

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