企业人力资源年度培训工作计划（精选3篇）
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2024-10-24
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企业人力资源年度培训工作计划（精选 3 篇）
企业人力资源年度培训工作计划 篇 1
如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培
养，来源于员工通过不断地学习和培训。以下是由范文海网小编
为大家精心整理的“企业人力资源培训工作计划”，欢迎大家阅
读，供大家参考。更多内容还请关注范文海网哦。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思
路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善
知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技
能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务
水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，
增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗
工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
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1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要
和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式
灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建
立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基
地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外
委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专
本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自
学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20__年，高
管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天;中层干部和专业
技术人员业务培训累计时间不少于 20 天;一般职工操作技能培训
累计时间不少于 30 天。
三、培训内容与方式
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济
形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门
统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理
能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业
参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
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3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省
委党校的学历进修或 MBA、EMBA 学习;参加高级经营师等执业资格
培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力
资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授
课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课
程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加
大学(专本科)函授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修;组织经
营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格
证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和
后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50%以上，重点提高他
们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开
通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿
色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有
专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年
净增人数力争达到 10 人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分
期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，
借鉴成功经验。
(三)专业技术人员
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企业人力资源年度培训工作计划（精选3篇）企业人力资源年度培训工作计划篇1如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训。以下是由范文海网小编为大家精心整理的“企业人力资源培训工作计划”，欢迎大家阅读，供大家参考。更多内容还请关注范文海网哦。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力...
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