企业人力资源部工作计划范文（通用13篇）

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企业人力资源部工作计划范文（通用 13 篇）

企业人力资源部工作计划范文篇 1

一、目标概述：

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，

日常工作中人力

资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门

工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化

的

塑造和宣贯;办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资

双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障

碍而

导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;

企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断

传

承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企

业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏

精神也

非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源

部工作的难点之一。20xx 年人力资源部将此三项工作进行有针对

性的

加强。

二、具体实施方案：

1、建立内部沟通机制。①人力资源部在 20xx 年将加强人力资源

部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学

习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进

行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。

目标

标准为：每月晤谈员工不少于 5 人次，并对每次晤谈进行文

字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总

经理

进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。②

设立总经理信箱。人力资源部在元月 31 日前在公司办公室设立总

经理

信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证

此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方

面、公

司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱

一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，

提倡

署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人

力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。③建立民主评议机

制。

人力资源部计划在 20xx 年对公司部门经理、公司领导进行民

主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作

风、

工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等

德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理

绩效

评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机

制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部

门间

的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作

疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开

展。人

力资源部在 20xx 年元月 31 日前完成对使用工作联系单的规

范。⑤其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议

等传统

人力资源部将继续保持和完善。

2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有

不可推卸的义务和责任。20xx 年，人力资源部在继续编辑好《腾

牛特刊》的基础上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文

化。①制订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简

史、企

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标签： #工作计划 #人力资源 #工作计划范文

摘要：

企业人力资源部工作计划范文（通用13篇）企业人力资源部工作计划范文篇1一、目标概述：人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增...

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