对某“检验中心”工作的初步设想
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2024-10-23
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对某“检验中心”工作的初步设想
对“中心”工作的初步设想
一、组织结构的设置：
在组织结构的设立上，我认为应从以下几个方面进行考虑：
1、组织结构简洁、高效，工作职责分明；
（在“中心”建设的初期，机构设置上应追求少而精，不能追求
大而全。）
2、统一指挥，逐级负责，决策科学，监控有力；
3、人员精干，员工心态健康，工作积极性高，业
务素质高；（“中心”的工作刚刚开始，在工作量没有确定的情
况下盲目增加人员，会造成人员冗余，在这种情况下，每个员工
的工作强度就会造成差别，随之而来会造成在工作中互相攀比、
扯皮现象，影响工作效率和积极性）
4、有利于工作的统一安排，不至于发生工作上的
冲突，提高工作效率；（有利于检验工作和抽样工作的协调安
排，不至于发生冲突。）
5、有利于提高人员的综合素质，不至于发生知识
结构的单一性，提高工作水平；（由于对工作的充分了解，减少
工作的重复性，比如通过充分了解检验的全过程，了解产品中存
在的问题，这样在抽样过程中更容易有的放矢，减少工作的重复
性。同时由于人员素质的提高，如果监督人员对产品的性能比较
熟悉，掌握产品质量中容易出现的各种问题，这样会更容易与企
业沟通，有利于工作的开展，同时也提高了我院对外的形象。）
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6、有利于达到利益的一致性，不至于发生由于利
益的分配而影响工作的积极性，提高创造性。（抽样人员和检验
人员无论是在工作上还是在利益分配上是一个有效的整体，在工
作上每个人会尽可能的发挥自己的作用，而不是单单从抽样工作
或者是检验工作上去片面的考虑问题。）
二、分配制度与激励机制：
“中心”的工作刚刚开始，作为质检院一个新的部门，领导
可否考虑采用新的管理模式作为我院的一个“特区”进行运作。
具体的操作方式为：“中心”作为我院的“二级单位”在经济上
是独立的，有自己可支配的财产，有自己独立的利益，实行独立
核算、自负盈亏。同时我院对“中心”的工作具有监管权。具体
做法是“中心”每年拿出一定的费用上交我院，这些费用可作为
后勤人员的开支、办公场所的维护、水电费、采暖费、易耗品的
购买、燃油费等的花费。费用支出的比例可按照“中心”人员的
配比、各种费用的核算、收入状况及我院以后的发展在当年的收
入中提取。“中心”收入的剩余部分（工资、奖金及其他费用）
在我院的监督下可自行支配。
“中心”的激励机制应从以下几个方面考虑：
1、以岗定薪，实行同工同酬，职工工资从过去的论资
排辈式的阶梯式排列，彻底改为在什么岗位拿什么工资，工资要
随着岗位变动而变动。逐步减少工资中固定部分，加大活的部
分，把工资总额中的津贴、补贴纳入岗位工资，加大岗位工资所
占的比重。通过调整收入结构，提高工资占人工成本的比重，充
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分发挥工资的激励功能。按照部门的效益和职工的实际贡献，确
定职工收入，做到奖勤罚懒，奖优罚劣。建立适合专业技术人员
特点的激励和分配机制，对专业技术人员实行按岗位定酬，按任
务定酬，按业绩定酬，鼓励技术人员高效优质地完成检验任务，
为单位创造效益。继续在一些鉴定工作、科研项目收益中，提取
一定比例（因为鉴定工作承担的责任较大，提奖比例可适当提
高），用于奖励项目完成人员和有贡献的人员。123
2、一般来说对员工上一年度的出色业绩予以及时的奖
励。奖励制度设计的内容以奖金、晋职、晋资、提供培训机会为
主。在晋资程序设计中，根据上年度考核的绩效和“中心”的晋
资指标，确定晋资名单。处于原职位最高工资等级的员工，只有
获得职位提升，才能晋资加薪。同时“中心”可根据每个室的收
入情况按季度或月进行奖金的发放（奖金提取可参照我院过去的
发放比例进行大幅度的提高），每个实验室根据室内人员的表现
确定奖金的发放比例。同时为了培养员工的团队精神，设立部门
奖，奖励依据为部门考核分。
3、与物质奖励相比，大家也愿意选择参加一定量培训
的形式来作为应得的奖励，提高自身的含金量，以求在未来的竞
争中占有一席之地。基于此，一方面我们要将培训本身作为激励
职工积极向上的一种必要手段。给职工"充电"的机会，会使他们
感觉“中心”对自己的发展是很重视的，而且在提供培训机会的
分配上，必须本着"公平竞争，择优培训"的原则，使真正有能
力、有潜能的人获得应有的培训机会。另一方面，要根据培训的
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对某“检验中心”工作的初步设想对“中心”工作的初步设想一、 组织结构的设置：在组织结构的设立上，我认为应从以下几个方面进行考虑：1、 组织结构简洁、高效，工作职责分明；（在“中心”建设的初期，机构设置上应追求少而精，不能追求大而全。）2、 统一指挥，逐级负责，决策科学，监控有力；3、 人员精干，员工心态健康，工作积极性高，业务素质高；（“中心”的工作刚刚开始，在工作量没有确定的情况下盲目增加人员，会造成人员冗余，在这种情况下，每个员工的工作强度就会造成差别，随之而来会造成在工作中互相攀比、扯皮现象，影响工作效率...
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