工程公司下半年工作计划(精选3篇)

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工程公司下半年工作计划(精选 3 篇)
工程公司下半年工作计划 篇 1
一.业主(租户)报修工作:
逐步需要健全工程维修服务工作程序流程制度。规范服务工
作行为,提高工作效率,增强服务意识。以解决业主的困难为己
任,把业主的问题当自己的问题来对待,把业主的事当自家的事
来做,不卑不亢既要服务又要效益互惠互利。
二.公共区域的报修及设施设备的维修保养工作:
完善健全各种设施设备维修保养工作程序.制度.操作规程及
各种表格记录,并完成如下工作:
1.小区智能化系统的掌握及维修工作
2.电梯的保养及故障排除的培训工作
3.消防泵房消防报警系统维修保养工作
4.小区会所中央空调维修保养工作
5.小区给排水系统的维护工作
6.红外报警系统监视系统的维护保养工作
7.小区设施维修保养工作
8.物业用房的维护工作
9.小区公共土建维修工作
三.小区内物业改造工程项目:
1.南会所物业办公室员工宿舍客服中心的改造工程
1
2.南会所图书阅览室乒乓球室台球室的设施采购
3.一期车库照明改造工程
4.湖边河边南侧铁栅栏围墙,安装红外感应灯工程
5.斜塘河河堤 2 台安装 75℃铁栅栏及植物爬腾覆盖工程
6.湖边栈桥,活动墙地等防腐木涤刷桐油工作
7.消防系统的恢复工程
8.车场管理系统大屏系统的恢复使用
四.配合地产公司的工作
1.配合豪宅各施工分包单位的竣工验收及接管验收工作
2.统计检查,跟踪各分包单位保修期的维修工作
3.配合保修单位在小区的保修工作
五.进一步完善健全装修管理程序.规定.流程.表格.记录。
六.配合管理处领导协调各部门的工作
七.完成管理处领导交办的其它工作。
工程公司下半年工作计划 篇 2
半年年的工作让我们认工作的不 下半年年工程部
面临的任务更加艰巨特别是资金紧张销售疲软资金难以及
时回笼面临的问题要求我们“早谋、严求;坚
总结” 极力推进工程管理的工作进
主要工作思路
2
在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目为导
以项目管理为重点,以强工程部能建设为保障,保公司工
程管理目实现”
主要经营管理指标
(一) 经营指标
保公司下半年度项目进度计划的实现,不出现因工程原因
影响公司指标实现
的事
(二) 管理指标
1工程质量合格率 100%质量通病控制目超过公司要
进度制目
关键节点按时完成率 95%
2安全明施工目彻底杜绝重伤亡事故的出现减少和
防一事故
发生
、 确保年度目标实现
(一) 以项目管理为重点,全各项
1、 加质量控;
质量控公司工程管理的重点特别是质量通病
制。下半年的工作中工程部重点,做以下工作,
工程部及项目管理参与设计图评审,并对以
工程在的不,提合理化建议;第内部图纸审查,及
时发现设计中的问题及解决;第项目管理方案编制,
3
摘要:

工程公司下半年工作计划(精选3篇)工程公司下半年工作计划篇1一.业主(租户)报修工作:逐步需要健全工程维修服务工作程序流程制度。规范服务工作行为,提高工作效率,增强服务意识。以解决业主的困难为己任,把业主的问题当自己的问题来对待,把业主的事当自家的事来做,不卑不亢既要服务又要效益互惠互利。二.公共区域的报修及设施设备的维修保养工作:完善健全各种设施设备维修保养工作程序.制度.操作规程及各种表格记录,并完成如下工作:1.小区智能化系统的掌握及维修工作2.电梯的保养及故障排除的培训工作3.消防泵房消防报警系统维修保养工作4.小区会所中央空调维修保养工作5.小区给排水系统的维护工作6.红外报警系统监...

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