20xx人力资源部个人工作计划（精选16篇）

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20xx 人力资源部个人工作计划（精选 16 篇）

20xx 人力资源部个人工作计划篇 1

x 年年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升

级，重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司

业务实现的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面

一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是

相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提升，

岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此

结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，

实现公司整体目标。

一、公司人才队伍建设

1、健全完善各项制度。逐步实现人力资源规范化管理目前公司各

项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制

出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管

理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。

2、建立职位等级关联体系。根据组织架构，确定公司管理模式和

管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、

组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、

权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理

制度”提供基础依据。

3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在

管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工

作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编

各岗位工作职责。依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评

估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人

数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪

费。

4、制订绩效考核管理办法

广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理

现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手

段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动

力激活内部活力。

5、补充完善薪酬管理制度。通过市场基本薪资水平，评估公司运

营效果。依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的

薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调

整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能

体现薪资结构的吸引优势。

6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企业内部培训、培

养、储备优秀管理人员的一项长期人才培养计划。建立后备体系

一方面是面向企业内外遴选优秀的大学毕业生，从一线岗位开始

实习，通过各部门岗位培养，使其熟悉公司业务模式与运作，从

而将其逐步培养成为公司业务或管理骨干力量;另一方面，建立公

司内部后备人才队伍，让这些后备人才参与公司经营管理中，形

成人才梯队资源库。通过这两方面“储备”，使人才数量和结构

能够满足公司发展要求。在实施过程中，制定人员入池、培养、

晋升、出池标准，打造基层、中层、高层后备人才池，建立五级

人才培养体系，即职员—主管—经理—总监—总经理职业生涯规

划，并根据入池人员的特点和差距制定针对性的培养计划和措

施，建立公司人才干部培养和后备人才造血机制。

7、干部管理进一步完善干部选拔培养机制，培养选拔业务骨干，

挖掘员工潜力，体现德才兼备、任人唯贤的原则，使优秀人才能

够脱颖而出，为企业的经营与快速发展提供充足、合格的后备人

才，同时建立公司干部管理办法。辅助各部门通过考察、测试、

面谈等方式发现“关键的”部门需要的人才，将其整合并从中选

择核心成员，建立决策、管理、创新工作团队，从对其安排挑战

性实际工作的“锻炼”和专用性技能的“培训”两条途径提高工

作团队的整体技能水平，加大关键人才的正向激励力度，增加此

类人员的工作动力，同时以绩效考核为依据，对“关键少数”成

员群体和核心成员团队实行末位淘汰制，不断发现、引进优秀成

员，维持组织人力资本活力，并进而保持组织核心竞争力。

8、全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度专业度直接反应企

业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，人力资源

要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作

出贡献。摸清人才需求情况，确定招聘重点。为增强人才的引进

的针对性和实效性，对公司各部门人才需求情况进行全面的调查

和摸底，并且从公司发展大局出发，本着“明确计划，重点招

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摘要：

20xx人力资源部个人工作计划（精选16篇）20xx人力资源部个人工作计划篇1x年年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度。逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，...

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