20xx年营销部工作计划(精选32篇)

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20xx 年营销部工作计划(精选 32 篇)
20xx 年营销部工作计划 篇 1
一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。
目前。局部人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走
势、客户指导等方面掌握能力和水平相对较低,很难适应目前烟
草行业发展的要求。为适应新的形式,客观上肯定要求有一支业
务过硬的营销队伍。
营销部将进一步加强人员的培训学习。培训方式多样化:集
体培训、知识竞赛、演讲竞赛、自学等。内容广泛化:除行业政
策、营销知识、法律法规之外,1 加强行业及涉外知识的学习、
着力提高营销人员的综合能力。针对目前营销人员素质整齐不齐
的现状。重点要求营销人员学习其他方面的营销知识,社交礼
仪、语言沟通等;时间上提供较为充分的空间,充分发挥早晚例
会、业余时间,保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。
使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。
保证各项工作的顺利开展。随着网建功能的进一步推进,2
狠抓业务素质的提高。营销人员的工作质量的高低、服务水平的
优劣、经营指导的有效性直接影响着工作的顺利开展。营销部将
每月组织 1-2 次的营销人员培训和考试,重点以日常业务、v3 系
统的熟练操作、法律法规、行业政策、供货政策为重点。
二、深入市场。提报第一手市场真实需求。
1
一是自 6 月份总量浮动管理实施以来,客户经理与客户总量商定
核定后,客户对自主提报需求的意识大大降低,客户对市场的真
实需求和总量浮动管理的认识发生了误区,导致在市场调研的过
程中,发现客户对总量浮动和自主提报需求认识出现偏差。既有
客户认识方面的问题、也有客户经理宣传导方面的问题。使
市场的真实需求有在订单预报中充分发挥作。二是客户经理
对总量浮动管理和自主提报需求工作有很好的会,导致在日
常的宣传导出现问题。针对在问题将方面进行着手
项工作为客户经理考核的一项重要指。主要调
户的知晓率检查客户订单的自主提报数据为主要检查依据。1
营销人员、客户对总量浮动管理和自主提报需求要有个正确
的认识加以区开来。年的下半
重点以市场真实需求,2 步推进“按客户订单组织货
源”工作。客户经理预测准确率的考核。前 20 个全国卷烟重点
干品牌评价结果,新品牌投放、销售、分析和预测为重点
进行考核,提高客户经理掌握市场的能力。由原来的总量预测准
确率考核单品牌预测准确率上面来,特别是前 20 个
卷烟重点骨干品牌。保证同期销售量的前提,力争单条
年的元/条增长元/条增长分点。
客户经理与客户在总量商定工作中,3 从“总量浮动管
工作总体情况。客户经理对客户的历史销售数据
目前的供货政策有很好的掌握,发生了少数客户总量商定过大
2
,实际订购卷烟过程中出现月、月销售大、大
甚至客户不能及时订购到实销售的卷烟状。针对目前的
这种,客户经理在总量坚持不变的情况下,进一步调整商定
不合理客户的供货量。杜绝局部客户货,月
货量增幅过大的状市场需求基本满足售客户有
择”订单供货基本要求,不时提高适应市场的能力。依照公司
供应、紧俏卷烟供应管理方法,对售户货实行总量浮动
管理,合理控制销量上不得规定销量下限,也不得
格约定销量;售户对不同品牌(品类)需求,形对每一
售户学的合理定量并根据市场变化情况及时维护调整。通过
合理定量,投放水平的提高,体现以市场为导投放
原则
为很好的掌握客户的真实需求掌握第一手资料为日常考
核客户经理的一项日常工作。将以上项工作有效开展对
立起来。实行总量浮动管理”落“按客户订单组织货源”
途径4 按客户订单组织货源”总量浮动管理工作有效
能顺利开展。营销部要求客户经理对管客户的商圈类
、客户类别、销售状基本情况为重点
、提高服务、强化管理、进一步完善客户系管理。
进一步营造良好的市场环境的交流,需要行动来
实现,使客户感觉到烟草公司关怀,1 强化服务。要求营销人
员充分会差化的管理和服务理念。客户的服务是
日问、生日祝福情亲化的服务;供货信息按传送到客户;行
3
摘要:

20xx年营销部工作计划(精选32篇)20xx年营销部工作计划篇1一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。目前。局部人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面掌握能力和水平相对较低,很难适应目前烟草行业发展的要求。为适应新的形式,客观上肯定要求有一支业务过硬的营销队伍。营销部将进一步加强人员的培训学习。培训方式多样化:集体培训、知识竞赛、演讲竞赛、自学等。内容广泛化:除行业政策、营销知识、法律法规之外,1加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。针对目前营销人员素质整齐不齐的现状。重点要求营销人员学习其他方面的营销知识,社交礼仪、语言沟通等;时间上提供较为充分...

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