20xx年人力资源工作计划范例（精选14篇）

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20xx 年人力资源工作计划范例（精选 14 篇）

20xx 年人力资源工作计划范例篇 1

一、目标概述：

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作

之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的

培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质

都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强

企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，

而是回报颇丰的长期投资。人力资源部 20xx 年计划对员工培训与

开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领

先一步。

二、具体实施方案：

1、根据公司整体需要和各部门 20xx 年培训需求编制 20xx 年度公

司员工培训计划

2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到

外部学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买

先进管理科学 VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有

培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读

书、工作总结等方式)等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应

重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、人力资源管

理、生产管理、财务管理、计算机知识、服装专业知识、采购与

谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。

4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司

生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业

务需要和本部门工作计划安排;组织内部 VCD 教学或读书会原则上

一个月不得低于一次。

5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负

责。

6、针对培训工作的细节，人力资源部在 20xx 年 2 月 28 日前完成

《公司培训制度》的拟定。并报总经理批准后下发各部门进行宣

贯。20xx 年的员工培训工作将严格按制度执行。

7、培训费用：约需**万元。

三、目标实施注意事项：

1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内

知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司

需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。

2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培

训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料

交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效

观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁

和调薪、解聘的依据之一。

3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作

繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，

尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机

会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面

提高员工队伍素质。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理(培训专员)

五、实施目标需支持与配合的事项和部门：

1、各部门应综合部门工作和职员素质基础在编制 20xx 年工作目

标时将本部门培训需求报人力资源部;

2、鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议各部门均

应挑选一名内部培训讲师。

20xx 年人力资源工作计划范例篇 2

20xx 年人力资源部全年规划工作重点为：

1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招

聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;

2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培训内

容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水

平，符合岗位操作标准;

3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职

称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行;

4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实

客观地反应员工阶段性工作水平;

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标签： #工作计划 #人力资源 #工作

摘要：

20xx年人力资源工作计划范例（精选14篇）20xx年人力资源工作计划范例篇1一、目标概述：员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部20xx年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。二、具体实施方案：1、根据公司整体需要和各部门20xx年培训需求编制20xx年度公司员工培训计划2、采用培训的...

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