20xx年人力资源部工作计划（精选17篇）

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20xx 年人力资源部工作计划（精选 17 篇）

20xx 年人力资源部工作计划篇 1

上半年，在公司领导的带领下，人力资源部紧紧围绕公司大

的战略目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新

的成效，下半年，人力资源部将以加强基础工作为主要抓手，全

面提高人力资源管理的科学化、规范化、高效化水平，为公司提

供坚强有力的人力资源保障。将着重抓好以下重点工作：

一、人事方面

1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权

责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构

中运行。对公司各岗位进行职位，通过职位分析不断了解公司各

部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分

配、工作衔接和工作流程设计更加精确，适时调整公司及部门组

织架构，进行扩、缩编制。

2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系

统，建立人力资源的信息平台，有利于公司进行科学合理的人力

资源配置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况，包

括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩

情况、培养发展方向等各项指标。该系统可以对新招聘的人员进

行效度和信度的分析，有利于进一步提高招聘质量。可以系统分

析人员素质与职位要求的差距，有针对性进行公司的内部培训和

外部培训，同时根据定期素质调查，对培训效果进行评估。通过

人员素质的定期调查与反馈，使员工意识到自己的成长与进步，

增加对公司及个人的发展信息。同时，对于素质较低员工，也可

以此为据建立科学的人员退出机制。通过发掘员工素质的专长，

公司进行有针对性培养，建立公司管理者和技术专家的蓄水池。

3、人员招聘

3.1 具体实施方案：

3.1.1 招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合

作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热

线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。

3.1.2 猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式

3.1.3 人才市场现场招聘：保持与昆明各大小人才市场联系，参

与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品

牌宣传的一种形式;

3.1.4 内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工;

3.1.5 熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的

形式;

3.1.6 学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其

他岗位慎用。

3.2 录用与评估：

3.2.1 录用过程中加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合

格的人才;

3.2.2 加强对录用人员的质量评估与考核。新员工试用期间，人

力资源部不定期与新员工沟通交流，了解其工作情况及思想动

态，随时发现问题随时沟通解决。及时对新员工的工作表现作出

评估，协助部门经理完成对新员工的考核工作。

4、进一步完善公司人事档案。

建立员工纸质档案和电子档案，根据《档案整理工作细则》

的规范要求，对公司所有员工的档案内容进行审核鉴别、清理、

分类、排序并建立电子档案目录，对员工人事手续中的文件进行

归档。结合人事流动的档案信息，预测公司人才的需求状况，从

而有效科学的制定人力资源计划，为公司领导的决策提供可靠的

依据。

5、进一步做好人力资源部日常事务。积极构建公司内部沟通机

制，每月召开一次总经理办公会议，安排部署当月工作，组织出

游，聚餐等各种集体活动，不断增强团队感情联系。

二、培训方面

按照__年公司培训任务，有计划地对员工进行以基础培训、

专业培训和业务培训等为主要内容的学习培训。

1、培训对象

1.1 新员工培训

根据招聘情况，对新员工给予内部，主要针对公司的规章制

度及其企业文化理念，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进

行考核。

1.2 管理人员培训

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标签： #工作计划 #人力资源 #工作

摘要：

20xx年人力资源部工作计划（精选17篇）20xx年人力资源部工作计划篇1上半年，在公司领导的带领下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半年，人力资源部将以加强基础工作为主要抓手，全面提高人力资源管理的科学化、规范化、高效化水平，为公司提供坚强有力的人力资源保障。将着重抓好以下重点工作：一、人事方面1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运行。对公司各岗位进行职位，通过职位分析不断了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流...

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