20xx年爱婴医院工作计划（通用35篇）

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20xx 年爱婴医院工作计划（通用 35 篇）

20xx 年爱婴医院工作计划篇 1

为了巩固爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施

执行到位，以保障健康为核心，"儿童优先、母亲安全"为宗旨，

围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂

养率，以降低婴儿发病率和死亡率。根据本院爱婴行动实施方案

要求特制定工作计划如下：

一、加强组织管理，巩固爱婴医院成果

1、继续设立以余梦虹院长为组长的巩固爱婴医院管理领导小组，

并根据医院人事工作安排变动调整爱婴医院管理小组成员，取得

院领导对爱婴医院工作的支持，把爱婴医院的管理工作列为全院

工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴

医院工作得到可持续性发展。

2、在爱婴医院领导小组的领导下，促进母乳喂养技术指导小组，

促进母乳喂养健康教育小组，促进母乳喂养支持组织，让他们各

司其职，开展爱婴医院管理的日常工作。

二、加强爱婴医院日常工作的环节管理

1、根据《三级专科医院等级达标评审要求》改进产科各项工作。

加强产科病历质控，严格掌声握剖宫产指征，努力降低剖宫产

率，完善抢救组织，抢救设备、药品处于备用状态，功能良好。

在保证母婴安全的基础上，落实爱婴医院的各项管理工作，禁止

奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房，坚持早期母婴皮肤接触，早吸

吮，坚持母婴同室，做到产后 30 分钟皮肤接触，早吸吮率达 90%

以上，24 小时母婴同室率达 95%左右，院内新生儿纯母乳喂养率

保持在 95%左右。

2、加强产前门诊工作，认真做好产前宣教，产前检查必须由获得

执业医师资格证的医师承担。为孕产妇及家属做好母乳喂养知识

的健康教育，要求工作人员认真做好母乳喂养知识的宣传，适时

地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作，并进行登记

管理，要求每一位孕产妇对母乳喂养知识基本掌握。

3、加强孕妇学校工作，孕妇学校按要求布置，环境温馨舒适，并

努力拓宽授课内容，要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚

期、产褥期及新生儿的特点与保健等健康教育知识，每周授大课

一次，滚动循环。要求授课形式以互动式为主，图文并茂，声像

结合，有角色扮演、操作演练、有奖问答、小组讨论、案例分析

等，形式活泼、生动，让孕妇轻松掌握母乳喂养知识。

三、加强母乳喂养措施的落实工作：

1.在硬件建设上，医院迁入新址，医院院内及病区环境上了一个

新的台阶，各相关科室布局合理，室内整洁，彩光通风良好，病

房陈设规范，病室配有婴儿床及中央空调设备，新生儿病区是现

代化的层流病室，孕妇学校有多媒体教学设施。添置有教学用娃

娃和双乳模型。我们不能辜负重庆人民的厚望，要用好用活这些

设施，做好爱婴医院的各项工作。

2.努力落实我院关于爱婴医院的相关制度：如《促进母乳喂养成

功的十点措施，《国际母乳代用品销售手册》，本院《巩固爱婴

医院十点措施》等。

3、制定母乳喂养复训和培训计划：为了更一步规范爱婴医院管

理，认真落实母乳喂养措施，制定全院工作人员复训计划和新上

岗人员的培训计划并组织实施，根据相关要求对妇产科、儿科新

上岗人员的资质管理，杜绝无证上岗。并坚持进行 18小时岗前培

训，考试合格才能上岗，其他人员进行 6小时复训，使所有的工

作人员对母乳喂养知识能灵活运用，减少临床母乳喂养工作的缺

陷。

4、努力加大母乳喂养知识的宣传力度：使来院的孕产妇及家属能

更一步掌握母乳喂养的好处，努力营婴氛围，利用宣传栏，宣传

标语、医院网站加强母乳喂养知识的宣教工作，在产科病区，儿

科病区，产科门诊张贴母乳喂养宣传画,并组织人员上街咨询。利

用医院专门宣传母乳喂养知识而设立的孕妇学校，购置有多媒体

教学设备，对前来住院的孕、产妇及其家属进行母乳喂养宣教。

并分发《母乳喂养》宣传资料，利用孕妇学校每月定期进行母乳

喂养知识授课宣教，要求培训面达 100%，是接受培训的孕妇家属

掌握母乳喂养的好处及母乳喂养的相关技能。

5.制定有效的监督评价机制，实行奖惩分明。爱婴管理领导小组

负责组织每月一次进行督导检查，以现场提问、问卷等方式评价

各项措施落实情况并提出整改意见并落实相应的奖惩制度。

四、加强母乳喂养支持组织的管理

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标签： #工作计划 #医院 #工作

摘要：

20xx年爱婴医院工作计划（通用35篇）20xx年爱婴医院工作计划篇1为了巩固爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位，以保障健康为核心，"儿童优先、母亲安全"为宗旨，围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率。根据本院爱婴行动实施方案要求特制定工作计划如下：一、加强组织管理，巩固爱婴医院成果1、继续设立以余梦虹院长为组长的巩固爱婴医院管理领导小组，并根据医院人事工作安排变动调整爱婴医院管理小组成员，取得院领导对爱婴医院工作的支持，把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展...

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