20xx公司人事的工作计划（精选16篇）
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20xx 公司人事的工作计划（精选 16 篇）
20xx 公司人事的工作计划 篇 1
一、建立合法、创新的人力资源管理制度
当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开
放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的
人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。20xx 年
的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源
管理制度的变革 。
第一、对照 20xx 年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资
源管理制度中相关内容;
第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合
实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行
梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;
第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位
薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式
等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合
法、创新式薪酬和奖金管理办法;
二、建立员工招聘渠道
20xx 年实业及所属公司各部门人员已基本到位，20xx 年公司
侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不
多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新
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率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公
司人员招聘打好基础。具体措施如下：
第一、分析 20xx 年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招
聘经验;
第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使
用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势;
第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需
求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招
聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，
提高招聘渠道使用率; 第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部
的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等
因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效
果好。
三、合法用工
新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制
度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立
完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方
面解除后顾之忧。
四、结合企业战略规划的培训
20xx 年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反
映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。
本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同
时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、
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读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。
普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档
案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，
一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。
五、建立持续激励的管理制度
管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才
能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。
从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求
不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持
续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。
20xx 公司人事的工作计划 篇 2
接近年关了，公司各项工作正在备战即将到来的 XX 年，为新
的一年打好坚实的基础，这几天，公司各部门正在积极的做好年
终总结报告，这不，人事部的同事给大家讲述了今年的工作总
结。
XX 年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以
最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收
获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使
我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进
步。下面我对XX 年的人事部工作简要总结如下：
1、人才引进——为企业配置人才。
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摘要：
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20xx公司人事的工作计划（精选16篇）20xx公司人事的工作计划篇1一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。20xx年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。第一、对照20xx年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程作到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;第三、预测的几年廊坊地区...
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作者：文海小编2
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时间：2024-10-23
