税费改革对农村基层组织建设的影响调查

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税费改革对农村基层组织建设的影响调查
XX年9月
XX 年,我县按照市里的统一部署,全面推行了农村税费改
革。我县税费改革前 XX 年农民税费负担为 7260 万元,人均为
63.60 元,税费改革后 XX 年农业税为 2677 万元,人均为 23.45
元,减负率为 63.1%。这次税费改革,对于发展农村经济、稳定
农村改革、增加农民收入起到了积极作用,绝大多数农户在税费
改革中受益。但税费改革后也出现了一些新问题,特别是对农村
基层组织建设提出了新的挑战。
一、税费改革给农村基层组织建设带来的问题及成因
(一)农村基层政权运转困难。税费改革往往导致乡村可用财力
进一步减少,乡村组织的运转困难明显增大。
乡村财力存在缺口,村委会基本开支难以维持。目前一个村
的基本开支项目有办公经费、村干部报酬、五保户供养等。税费
改革前,这些费用主要靠村提留来支付,税费改革后村级收入大
幅度减少。我县税改前 XX 年全县村级“三提”收入共 1113 万
元,税改后 XX 年新的农业税附加只有 441 万元,减少幅度为
60.4%,平均每个村减少收入 8125 元。现在大些的村的农业税附
加有 1 万元左右,多数村只有几千元,一些计税面积较少的村,
农业附加税很低,如清水乡最小的一个村河马村 XX 年农业税附加
仅 1975 元。我们调查的水口乡税费改革后新的农业税附加只有
4.68 万元,而目前村级支出年需 10.5 万元,收支缺口达 5.82 万
元。虽然个别村村级收支缺口可以从集体收入中解决,但从大面
1
上看,村级集体经济比较薄弱,绝大多数村并无集体收入来源,
村级支出资金缺口将会无着落,这不仅导致村里贫困户生活无法
保障,村级事务无人管理,还可能导致村民自治组织
——村委会的名存实亡。
乡村债务负担沉重,缺乏有效的化解途径。目前乡村欠债问
题突出,乡村债务是由历史原因造成的,是长期积累下来的,但
是税费改革后这个问题突显出来。一些乡村逐年积累起来的债务
像滚雪样越大,原本指望通过筹和提留来维持转并
逐步化,但农村税费改革后,统提留以及集资摊派全部
取消,化解债务便成为了等难事。调查,清水乡累计负债
230 万元,比全乡 XX 年的农业税及附加总和还要多村一级
也是如乡 7 个村,村村负债,负债额超过 60 万元。税费
改革导致农业附加税也相应减少,使得一些全靠附加税来维持
运转的村级基层组织到了困难,不用说去偿
)农村基层干部存在难、难留的“三难”问题。税费
改革后,村级财务的缺口最将大部落到现干部的资上,
村干部一年,有的只能到部分工资,有的甚至拿不到
资,挫伤了村干部的作积极
村干部待遇偏低。税费改革后,村组干部资由收农业税
附加进行支付。我们调查了 2 个代表性的乡,较边远票草
乡村支的年资为 1000 人以上的村 1600 元,1000 人以下的村
2
1500 元,村主、村会计减 100 元在县城郊区的水口乡
村干部资是按数计,每7 元,XX 人以上的村支每月按
24 ,XX 人以下的村支每月按 22 ,村主、村会
减1,也是大村支资为 20xx 元,小村支
1848 元。显然,每年平均不XX 元的基层干部待遇相当低,平均
报酬在 5 元左右,这对农村有能力本事的人缺乏吸引
力。123
村干部资难到。村干部的待遇就偏低,但是这微乎
其微资还无法落实到,由于基层组织负债,欠村干部报
有发生。水口乡有 14618 人,9 个行政村,28 名村干部,组
长 140 名,全乡农业税附加为 4.68 万元,而村组干部的资一年
要 7.36 万元(组长报酬按组人每人每年 1.50 元计),
全乡的农业税附加仅支付村组干部的的缺口 2.68 万元。实
上是上年村干部资无法解决,因为农税一是在下年收
同时,在现有条件下,基层干部年后的后顾之忧没相应
解决。村干部为经济上有“盼头”,政治上有“
”。多村有积累只有债务,使乡村基层组织失去了经济基
其职相应萎缩,多数村不到像的人村主、村支
,乡村干部“”大大低,村干部一干。面
对农村的这种情况,一些有水平、有头脑、有能力的乡村干部
纷外打工谋求
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摘要:

税费改革对农村基层组织建设的影响调查XX年9月XX年,我县按照市里的统一部署,全面推行了农村税费改革。我县税费改革前XX年农民税费负担为7260万元,人均为63.60元,税费改革后XX年农业税为2677万元,人均为23.45元,减负率为63.1%。这次税费改革,对于发展农村经济、稳定农村改革、增加农民收入起到了积极作用,绝大多数农户在税费改革中受益。但税费改革后也出现了一些新问题,特别是对农村基层组织建设提出了新的挑战。一、税费改革给农村基层组织建设带来的问题及成因(一)农村基层政权运转困难。税费改革往往导致乡村可用财力进一步减少,乡村组织的运转困难明显增大。乡村财力存在缺口,村委会基本开支难...

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