2023公司董事长年会发言稿（精选3篇）
免费
2023 公司董事长年会发言稿（精选 3篇）
2023 公司董事 年会 言稿 篇长 发 1
尊敬的各位来宾、各位员工：
大家好!
在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了 20__度最佳团队和优秀员工，在此，我代
表全体 xx 人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。
当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年
登上领奖台。
我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯
定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有 xx 人去挑
战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每
个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。
从第一店发展成为今天在北京拥有*家直 店、全国 有近百家 店的大型 机营 拥 连锁 连锁
构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大
家的智慧和付出。在 七年的 里，我 不 在北京取得了令人瞩目的成 ，更是成这 时间 们 仅 绩 长
为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。
从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了
倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位
店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢
大家。
今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩
和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调
整，朝着正确的方向发展。
企业发展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。
去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩
的同时，更要抓利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们
必须改革。
大家肯定会 ：怎么改问?改革什么?首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，伴随
“ ”着企业规模的扩大，一些大企业病在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有
“ ”些工作中已经脱离了门店，出现了 各管一摊、互相推诿 的苗头，管理机构的扩大和工作
效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对
“ ”门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避免 官僚作风，所有的工作都要围绕着有利
于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时
刻了解门店发生了什么?需要什么?然后再有目标的展开自己的工作。
其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到
店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简单的说就是收入减成本。我们每个员工
的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这
些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培
“养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好 留
”人留心 的工作。
最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内
耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的 ERP 系 已 完全可以投入到各店使统经
用。但是，要保证 ERP 发挥最大的效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和规
范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们工作的重点。
我相信，如果以上的要求我们都能做到的话，我们 20__年就还能再上一个新的台阶，
我们 20__年的经营目标也一定能够完成。
为了感谢全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了，公司将按照每位员工在公
司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。请各店店长、各部门负责人上台领
取。
2023 公司董事 年会 言稿 篇长 发 2
各位领导，各位股东：
大家上午好!
首先，我谨代表农商银行向长期以来关心支持农商银行事业发展的各位领导、各位股
东、各界朋友表示衷心的感谢!
刚才，农商银行分别召开了职工代表大会、股东大会、董事会和监事会，完成了各项
既定议程。承蒙各位股东、各位董事的信任，选举我为董事长，在此，我谨以个人名义向
大家示衷心的感 。谢
“ ”今年以来，农商银行在各位领导、各位股东的大力支持下，以 促转型、谋跨越 为工
作总基调，同心协力，真抓实干，励精图治，创新开拓，各项工作取得明显成效。
一是各项存款稳步增长。8月末，各项存款 913520 万元，比年初净增100147 万元，
增幅12.3%，比全市同业高 0.1 个百分点。
二是贷款投放力度加大。截止 8月末，各项贷款余额 494500 万元，累放贷款 219532
万元，净投放贷款 36367 万元，增幅7.9%。贷款余额、累放额、净增额均在全市同业中排
名第一。
三是经营效益持续好转。8月末，我行资产总额1075707 万元，比同期增加135772 万
元。元至 8月，实现各项收入34552 万元，同比增收 4014 万元，计提拔备 6705 万元，实
合效益现综10101 万元。20xx 年以来，向地方缴纳税款 16004 万元，其中20xx 年缴纳税
款5485 万元，20xx 年上半年已实现税款 3247 万元。
四是网格服务深入推进。在全市设立分支机构51 个、离行式网点 4个、自助设备89
台、村级惠农点 823 个，累计发行福卡132 万张、POS 机3066 台、手机银行5.2 万户，信
用卡正式发行，独家代理天门市居民健康卡，实现了营业网点镇镇通、转账电话村村通、
手机银行户户通、居民健康卡人人通。
虽然我们前期各项工作取得了一定的成绩，但面对利率市场化、存款保险制度、互联
网金融带来的市场竞争压力，在资金组织、盈利能力提升、风险防控、优质客户营销等方
面还需进一步加强，后段我们将着力做好以下几个方面工作：
一是坚定不移地服务天门经济。制定金融服务支持天门经济社会发展方案，以深耕农
区、社区、商区、园区为重要抓手，信贷部门、三农事业部、城区支行、乡镇一级支行、
二级支行整体多维度联动，扎扎实实推进金融服务网格化;“大力推广 政合作模式、 合作银
社+”农商银行 合作模式、农业产业链模式、小微企业联盟模式，着力提升服务质效;围绕
天门市场主体客户需求，积极探索创新流量贷、权利贷、创业贷、循环贷、股权贷等产
品，不断完善信贷产品体系，解决客户抵押担保难。
二是坚定不移地加快业务发展。实行二级支行分类管理、完善绩效考核定价机制、开
“ ”展以 热爱农商行，争当主人翁为主题的大讨论，不断激发员工的内生动力;通过墙体广
告、跨街广告、主流媒体合作等方式，铺天盖地开展形象宣传，提升本土银行的竞争实
力; 加快网点改造升级步伐，统一对外标识，规范机构名称，实现网点两年大变样，打造
独特的视觉文化。
“ ”三是坚定不移地加强法人治理。不断完善法人治理结构，健全 三会一层的管理体
制，建立权责制衡机制、决策监督机制和激励约束机制。
四是坚定不移地推进合规管理。构建全面风险管理的组织机构体系，探索风险管理的
“ ”运行模式，构建 全员合规、全程合规、主动合规、合规创造价值 的全面风险管理体系。
五是坚定不移地推进作风建设。严格落实党委主体责任和纪委监督责任，严明政治纪
“ ”律、严守政治规矩，加强 三严三实专题教育，打造一支敢打敢拼的干部员工队伍，营造
风清气正的发展氛围。
我个人将严格按照省联社、市人行、市银监办的工作要求，义不容辞地承担起法律、
章程赋予的责任和义务，加强学习，提升水平;勤勉尽职，率先垂范;心系股 ，干事东 创
业;严以律已，廉洁奉公，以优异的经营业绩回报大家的信任。同时，也请各位领导、各
位股东继续大力支持我的工作，支持农商银行的工作，多提宝贵意见和建议，我将认真予
以改正和采纳。
各位股东，在新常态下的发展道路上，农商银行必将大有作为。我们坚信有广大股东
的充分信任，有董事会﹑监事会的严格管理，有经营班子的恪尽职守，有全体员工的精诚
团结，有人民银行﹑银监办的帮助与支持，农商银行一定能够实现又好又快的可持续发
展。
谢谢大家!
2023 公司董事 年会 言稿 篇长 发 3
在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体同仁表达我们最诚挚的问候：
你们辛苦了!(90 度鞠躬)
摘要：
展开>>
收起<<
2023公司董事长年会发言稿（精选3篇）2023公司董事年会言稿篇长发1 尊敬的各位来宾、各位员工： 大家好! 在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了20__度最佳团队和优秀员工，在此，我代表全体xx人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。 我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有xx人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：Jazy
分类：企业文化
价格：免费
属性：4 页
大小：41.84KB
格式：DOCX
时间：2024-07-15
