新上任领导的讲话稿(精选6篇)

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新上任领导的讲话稿(精选 6篇)
新上任 稿 篇领导 讲话 1
    尊敬的各位女士们,先生们:
    大家上午好!
    我们不模仿别人,但我们要做别人的典范。在市场竞争中,能为其奋斗的人不管他是
什么样的人都不会受阻拦。我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不
以此为满足,我并不依赖规章制度,反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。只有这
样才能面对各种不同类型的危机和困难。然而,尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦,
但大家的勇气却来自天生而非训练所得,所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比安
逸会更加美妙和愉快。在挑战中,我们能够探求事物的真伪,认清真正的才智人士,我们
从不向任何违背公司利益的人卑躬屈膝,以求安逸,我们要以公司的利益为自己的利益,
以公司的荣誉为自己的荣誉,公司的命运就是自己的命运。能够做到这样,我们的公司就
会蒸蒸日上。
    我们面临的挑战:就是使我们目前所经营的项目,能有效地开展起来,使我们公司在
尽快的时间内,完成资金积累的过程,向着一个更高的目标发展和壮大迈进。
    我们的事业:在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人,我们将继续保持与他们
的联系,并重视我公司的产品质量和公司的信誉,以及不断扩大我们的经营范围和提高在
市场的占有率,高新技术产品将继续其他的生命力和主导地位,成为我公司的先驱,其他
系列产品将继续开发和发展,特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉
及的行业,在选择新的经营领域时,我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜
力,保证这种进入的光辉的前景!
    我们将孜孜去调查那些我们公司来效益的产品和顾客,以及相匹配
    我们的顾客:公司全体员应注重我们公司的信誉和形象,不管在什么情况下应该
记住顾客永远是对的这个信迅速建立客户服务平台,市场是我们生条件
我们活舞台,我们必须在这个舞台顾客的信赖并得市场经营的成
    我们的基准线:我的财务观点并不复杂,但要自始至终财务目标。在目前和
的市场中,仍需要大家的力和完成资产收益率的增长和公司的发展!
    我所能奉献有其他,只有热血、辛汗水。我们面临着长而卓绝
,我将尽我所能,为我们的事业,不力,要我的目的是什么,就是成
肩负的是我们公司的未来!不管道路多么长,多么崎岖,我们一夺取胜利,
有 利我 就不能生存!我也希望大家都能 到 一点,没有 利一切将不再存在存们 认
在!此时此,我认为我有要求所有的人都能以大为重,团结业,同
苦,群策群力,为一个同的望,不力,我们的目的一到,
到!
    去已历史天只是目标,而我们就更应该注意的是天。
    只有成才是我们最好装饰,我对任何事都会一视同我们尽自己的一
量,力完成我们正在或将要进行的工作,只要大家着公司,公司就一不会忘记
家!
新上任 稿 篇领导 讲话 2
    天我面对组织、面对领导面对新的领导班子以及面对 xx 公司总部全体员
,我心情激动,同时很有信心带领公司新领导班子,继续发xx 人 只争
” “ 不做第二 的精神和 团结奋进、顽强拼搏 的优良作风公司管理好、发展
。在这我向组织,向事长、副董事长新领导班子以及全体员工表态
    1“ ”、担理期间,我先要做到 本本分分做人、扎扎实实做事 ,力争一
事做。在工作中我将发挥班子核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其
全体员工把各项工作
    2在市场开发工作方面:在前任理刘建明先生的领导,公司发展势态良
XX 年下半年,公司的经营班子将继续以市场为导向,继续新市场开发策略并进一
展市场开发渠道,力争年底中标额突破 10 亿元以上。
    3“ ”程技术管方面:持以 现场保市场 ,化各项目对程技术和程质量
的高标准、党员座谈会上老党员稿高要求以及施工、作的规范应用
抓关键施工的新技术工艺、材料推广应用,增公司技术力,在公市场率
成竞争优
    4在生产经营工作方面:以 xx 年工作报告精神为导,持以项目为中,以质量
和成为主线,加项目成力度,XX 年下半年市场材料、水泥、燃油、
石料度上涨等不利因素给公司来的经营风险确定 xx 工作是:加大精
力度,不断提高水平。目前时间截止 5月底已完成量产2.43 亿
,占年计划 34.39%抓住第三季施工旺季年底实量产6亿元
力争突破 8亿元
    5面对公司跨越发展战目标的现,在今后的管中要进一加快人力资的开
,加大 工能力培 和 人才的引 与培养,使公司的人才 构不断 化,使公司人发 对训 对
力资真正成为公司的优
    6继续加项目基础进公司企业在敬老院上的
领导讲话稿,团队执行力,提项目形象力,使公司整体能力和质得到进一步改
,以不断提的品牌影响力和市场竞争力。
    在公司良好的发展势头下,我们同时要保持清头脑,不能残酷激烈的市
环境时要有履薄冰.风险,要认到我们有很多管方面的
不足,与兄弟单位在一方面差距,公司各项目间管理水平还差距。比如:
公司内部操作层培养,目前发展很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公
司要现有效扩,必须整合发挥内外部的资要不断总结积累经
训,只有这样才能使公司得以长足发展。
    一是从于从。在组织上,从上组织的任职决从上的安出色完成
组织的各项任
    是联系与沟通。在工作中,加与各的联系,争组织相关部
;和分全体沟通力营一个同团结
展的 极 取和 境。 积 进
    是继与发展。在事业上,继和发领导班子工作作风得的
,进一加大发展力度在爱捐赠仪式上的讲话稿,发展领域,现新的
    团结关心。以人为,真意地团结关爱每一位的生产和生活,关心
持每一位 位的工作。
    习与自。在自己的生活习中,的各项方,提高政治思想
觉悟策水平遵守纪律;水文和管发展,不断提高自己的
理能力。
    力争和分局全体过多方面的积力,xx 事业的快发
展。
    总之,在事会的正领导,在二局的大力,在全体 xx 人敬业精神的
,我有心、有信心带领新经营班子全体以及全体 xx 人,公司做,在公
“ ”司未来发展中,力争提前现 同业多元跨越发展 第二阶段目标,进一扩大公路拓
场,开发公路养市场,向联,继续开发道施工市场,加大公司
整合外部势、市经工作上的讲话,现企业有效扩
,在做基础步把公司做大。
新上任 稿 篇领导 讲话 3
    各位领导各位同事:
    天,我怀激动心情,来加分局负责人的公开竞。是浪潮发展
的机领导的怀和同们的信任,使我勇在这受领导和同事对我的
。在此我将我的历、工作情况以及与竞争的思路度向大家
    1969 8生,1990 务工作90 年至 94 8
计、企业94 8后至 95 国税所长,96 年调局负责
文秘工作,97 年至 99 主任,20xx 年至 20xx 税政科长,20xx 8
月调局计财工作至今
    工作十几来,我认为自己一贯职守敬业遵纪守、服
从领导尊重同事,对组织工作和同事托付的事,都能尽力做其是近两
会系列、工作要求高,我习,认真好担负计划、
计、工作外长的,在同事们的,积极协抓好全局计财
科室规范化,为计财工作利开展尽尽力,得到领导的,同事们
。我的工作也取的成。我曾连续多被评先进工作99 被县

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摘要:

新上任领导的讲话稿(精选6篇)新上任的稿篇领导讲话1  尊敬的各位女士们,先生们:  大家上午好!  我们不模仿别人,但我们要做别人的典范。在市场竞争中,能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满足,我并不依赖规章制度,反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难。然而,尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦,但大家的勇气却来自天生而非训练所得,所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比安逸会更加美妙和愉快。在挑战中,我们能够探求事物的真伪,认清真正的才智人士,我们从不向任何违背公司利益的人卑躬屈膝...

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