项目调度会领导讲话（精选5篇）

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项目调度会领导讲话（精选 5篇）

目度会篇项调领导讲话 1

　　同志们：

　　春节收假后的第一天，我们就召开了 20xx 年项目调度会，对复工复产工作进行安排

“ ”部署。全县两会胜利闭幕后，县委、县政府又专门召开全县项目调度会，充分说明县

委、县政府对项目建设的高度重视，旨在进一步动员全县上下以倒逼问责的拼搏精神推进

项目建设，以行之有效的工作举措服务项目建设，掀起项目建设高潮。这次会议得到州直

有关部门的关心和帮助，州工信委、州发改委、州国土局、州统计局等有关单位领导莅临

会议进行指导，我们深表感谢!一会，县委方书记、州直部门领导还要作重要讲话，请大

家认真学习，深刻体会，抓好落实。下面，我先讲三点意见。

　　一、对 20xx 年项目建设的评价

　　 20xx 年以来，全县上下认真贯彻落实省、州要求，早谋划、早

　　部署、早行动，扎实推进项目建设，工作取得了明显成效。一是争取资金再创新

高。20xx 年，全县争取上级资金 41.302 亿元(20xx 年为 11 亿)。其中：财政渠道资金

31.15 亿元，发改中央预算内资金 4.012 亿元、专债基金 5.54 亿元(1-5 批)，交通车购税

资金 0.6 亿元。二是投资保持快速增长。全县完成固定资产投资 151.83 亿元、同比增长

24.1%;谋划亿元项目 34 个，全州排名第二。产业投资主体作用进一步显现，完成产业固

定资产投资 91.18 亿元，增长 34.06%。三是贡献拉动十分突出。据测算全县投资对经济增

长的贡献率达到 24%，拉动 GDP 增长 3.4 个百分点，对稳增长发挥了重要作用。

　　在看到成绩的同时，我们的项目工作也还存在四个方面的差距。一是项目意识有差

距。我县重点项目建设，既改善了发展条件，保障了人民的长远利益，为人民群众带来了

实惠，但我们不少同志至今仍对项目建设认识不高、意识不强，认为项目与自己关系不

大，不愿花钱费力做项目前期工作，个别单位对本单位负责的项目建设有畏难情绪，只强

调资金难到位、政策难把握，而自身努力不够，怕担风险，畏首畏尾，无所作为。二是项

目质量有差距。今年全县重点项目投资总规模为380.96 亿元。年投资 1亿元以上项目只

有19 个，占重点项目的 7.63%。且5000 万元以上项目大多是交通项目和地方基础设施项

目，像产业类、服务业类，能带动全局的产业化项目少。三是项目要素有差距。当前，制

约项目建设的主要问题集中反映在项目用地、建设资金等关键环节上。用地方面，由于我

县在土地利用规划、开发、整理、储备上，无法做到打捆完成，致使一些项目不能做

“ ” “到落地开工这种现地供应模式。四是项目环境有差距。一些职能部门有较强的自我保

” “ ”护意识，不愿挑担子，对投资项目和重点工程服务观念不强，一味强调部门条条框

框，不能为项目的实施找出路。

　　二、正确把握当前项目建设的形势和机遇

　　当前，尽管经济增长面临形势较为复杂、严峻，经济下行压力持续增大，但就推进项

目、扩大投资来说，困难全所未有、机遇也全所未有，主要表现在两个方面：一是宏观政

策好。今年以来，国家先后出台了多项鼓励投资的政策。安排 5000 亿中央预算投资，安

排1.6 万亿元专债项目基金等等，目的就是千方百计扩大投资、激活投资、大抓项目。二

是项目氛围浓。近年来，在县四大家领导的团结带领下，全县上下形成了一门心思抓发

展、聚精会神抓项目的浓厚氛围。因此，我们必须清醒认识到，在当前的经济形势下，稳

增长必须稳投资，稳投资必须上项目。各单位部门要认真研究宏观政策动向，抢抓机遇，

主动承接，积极应对，及时推出一批项目、争取一批项目，积极扩大投资规模，推动经济

稳中求进、稳步发展。

　　三、努力完成今年目标任务

　　今年要完成 249 个重点项目、500 万元以上固定资产投资 116

　　亿元和 5000 万元以上项目新增入库 66 个，投资任务重，困难多，压力大。20xx 年实

施的在建项目，计划投资 84.59 亿元，目前只完成 7.96 亿元，仅为计划任务的 9.41%。其

中工业项目只完成年度计划的 16.91%，城建项目只完成年度计划的 14.03%，交通项目只

完成年度计划的 17.43%，与第一季度实现开门红的目标差距很大。从3月份开始，省、州

各种项目建设现场会、观摩会将陆续召开，我们面临的任务更为艰巨。对于今年的重点工

“ ”程建设和投资工作，县委、县政府的要求是坚决做到两个坚定不移。一是坚定不移完成

年度项目建设和投资目标任务。二是坚定不移抓好各类现场观摩会的召开。

　　第一,要在增强项目意识上求突破。全县上下要做好一切围绕抓项目保投资，一切围

绕支持项目落地开工，一切围绕保障项目顺利建设。主要领导要切实负起重大项目建设的

责任，要像抓抢险救援一样，必须到岗到位，坚持亲力亲为亲自抓;必须靠前指挥，深入

到重点项目建设一线;必须快速反应，及时解决建设中存在的困难和问题。重点项目建设

关系各乡镇、各行业、各产业的长远发展，必须坚持重点项目重点抓，重点项目重点保

障，重点项目重点管理，在全社会形成支持和推动重点项目建设的浓厚氛围。

　　第二,要在加快项目进度上出实招。抢进度是硬任务，要充分利用天气转好等有利条

件，紧锣密鼓，环环紧扣，切实加快项目建设进度。新上项目抓开工，对未动工的项目要

逐一研究分析，查找原因，每个项目要制定出具体的进度安排和实施措施，定人、定责、

定时间，确保按计划开工建设;在建项目抓进度，对在建项目要明确工作时限，精心组

织，合理安排，想方设法实现预定目标，对达到进度要求的要研究制定提前保质完成的措

施，对未达到进度要求的要制定出赶上进度的方案;建成项目抓达产，已竣工的工业项目

要狠抓尽快投产、达产，产生效益，使有限的投资收到最大的效益;洽谈项目抓签约，正

在洽谈的项目要实行定时、定人、定责抓好签约，促使项目落实。

　　第三,要在产业项目上形成增长点。要抓好一批已开工项目的竣工投产，如：登高煤

电铝一体化、盛丰国际商贸城、阳光天然气建设项目、行政综合业务用房AB 栋建设项

目、双层储油罐建设项目，加快建设进度，促其尽快投用投产;要抓好一批签约项目的落

地开工，如：大唐266 万千瓦火电项目，力争6月份开工建，形成物工程量设实 ;要抓好

一批招商引资项目的签约，力促意向项目变为合同项目、开工项目，如：中国风能 4.8 万

千瓦风电项目，促成签约项目尽快开工。努力形成开工一批、签约一批、储备一批的项目

梯次格局，确保明、后两年形成新的经济增长点。

　　第四,要在项目前期工作上下功夫。前期工作是项目的关键，我们要超前开发一批有

带动能力、有发展前景、有经济效益的大项目、好项目，认真做好项目筛选包装、申报审

批及目前期工作，要建立完善三年划目，及接国家目金，努力提高项滚动计项库时对项资

“项目组织水平，真正形成政府统一组织，发改部门综合协调，相关部门主动出击，乡镇

”各尽所能，全社会积极参与的项目工作格局。

　　第五,要在落实项目机制上抓关键。一是定期通报机制。落实项目建设联席会议制

度，由县委督查室、县发改局牵头，主要综合部门为成员，统一定期调度、定期通报工

作。二是健全倒逼机制。所有项目建设要倒排工期，各项目实施单位和业主要以月为单位

“对项目进度进行倒排工期。三是常态调度机制。继续坚持一个项目、一名领导、一套班

”子、一抓到底的领导扶持机制。联系项目的县级领导要牵头抓总，每月听取一次项目进

展情况汇报，并主动为项目建设排忧解难。

目度会篇项调领导讲话 2

　　各位领导、同志们：

　　为进一步改善民生、服务民生，全面推进我县 20xx 年新型城镇化建设，县委、县政

确定了今年十五个城建重点项目工程，这些项目的实施对于完善城市功能，提升城市形

象，改善人居环境，推进我县经济社会又好又快发展都具有十分重要的作用。作为城市建

设的职能部门，我们深感责任重大。我局全体干部职工将在县委县政府的统一领导下，以

饱满的热情，冲天的干劲和科学的方法，周到服务，精心组织，狠抓落实，确保城建重点

工程项目顺利、有序、快速、稳步推进。

　　一、咬定目标，坚定信心，以昂扬的精神状态抓好城建重点工程建设

　　完成好今年的城建重点项目，对我们城建人说，既是机遇，又是压力，更是对我们自

身能力和工作水平的考验。今年的城建重点工程项目多、规模大，全县上下都十分关注。

面对繁重的任务，我们将进一步增强责任感和使命感，迎难而上、克难攻坚，发扬好三种

“ ”精神：一是争创一流的精神。把创精品、争一流的意识贯彻于十五个重点工程建设的全

过程，力争把每一个项目都建设成为精品工程。二是只争朝夕的精神。集中精力抓好立

项、设计、融资、拆迁等前期工作，力争早进场、早开工、早竣工。全力以赴突破拆迁、

资金等要素制约，为全面完成目标任务赢得宝贵时间。做到能早则早、能快则快，牢牢掌

握项目建设的主动权。三是勇于吃苦的精神。继续发扬建设系统乐于奉献、甘于吃苦的老

黄牛精神，晴天抢着干，雨天巧着干，节假日加班干，为如期完成任务蜕一层皮，掉一身

肉。

　　二、突出重点、统筹兼顾，举全局之力推进项目建设

　　 20xx 年，建设局作为业主单位的城建重点项目有 2万吨净水厂、大道绿化工程、与体

育局共同负责的游泳馆及与工商局共同负责的专业市场建设等四个项目。为完成好以上项

目建设，我局已对各个项目成立了工作组，指定了责任领导及责任人员，并要求各项目组

要树立大局意识，把思想和行动统一到县委县政府抓好城市建设的决策部署上来，从早从

速提出操作性强的项目实施方案和工程进度计划，坚持行之有效的工期倒排机制。要对照

全年工作目标，做到图表上墙，挂图作战，将工程安排量化到每一个节点、细化到每一项

工序，千方百计加快工程进度。以全部的身心、高涨的热情、快速的节奏、实干的作风，

向高标准要质量，向高效率要进度，形成大干快上、你追我赶的建设热潮。

　　 “ ”对由其他单位作业主的项目，建设局实行一个项目、一个领导、一支队伍的协调联

络工作机制，要求责任领导和责任人员主动靠前，热情服务。对于重点项目的规划两证和

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