领导新岗位任职表态发言（精选5篇）
免费
领导新岗位任职表态发言（精选 5篇）
新 位任 表 言 篇领导 岗 职 态发 1
主席先生，尊敬的同事们，
值此我当选国际海底管理局首任秘书长一职，对你们给予我本人和我的国家-斐济这
一崇高的荣誉表示最诚挚的谢意。
我从事海洋法方面的事务近 30 年。在这一时期，我积极参与了国际海洋法的发展，
促进了 1982 年海洋法公约的普遍性，巩固了《公约》所取得的成就，并详细规划了使
《公约》得以普遍接受的协商进程。我将本着近 30 年的同一献身与建设精神，工作在国
际海底管理局秘书长这一新的岗位上。我要感谢你们所给予我的这一机会，也要感谢你们
对我领导这一新的国际组织所表示的信心。我将尽我最大努力来证明你们的信心是完全有
道理的。
这是一个非常重要的时刻。我们已经建立了管理局的三个主要机构，即大会、理事会
和秘书处。然而，这仅仅是开始，有许多工作等着我们去完成。首先必须完成管理局的内
部组织建设。我们必须要组成管理局的财务委员会和法律技术委员会;制订管理局各主要
机构和附属机构的议事规则;完成秘书处的首期人员招聘工作。我们现在仅仅有一个初步
的组织架构和去年留下的一笔预算，而这笔预算仅够少量行政岗位的开支。即使一切顺
利，新的预算也要到明年才能使用，而这一新的预算基本上应建立在秘书处新的组织结构
上，其中包括必要的实质性岗位和技术性岗位。
一旦完成管理局的组织结构和机构内部建设，我们必须在席位分配与预算规模等这些
保持管理局正常运行的事务外，着手履行管理局的目标与职能。简单说来，管理局的职能
是为管理作为人类共同继承财产的深海底资源提供一套机制，其目标是鼓励这些资源的有
序开发以使国际社会作为一个整体能从中受益。为此目标，管理局要为愿意在海底进行投
资开采资源的国家建立法律制度。这一制度应确保对所有深海底投资者一视同仁地提供法
律保障，同时制订对投资者公平、对代表国际社会的管理局也有利的具体条款。
管理局发展的下一步应是广泛接触愿意在深海开展研究与开发活动的所有机构与人
员，其中包括那些从事有关海洋技术设计与营销活动的机构与人员。通过与这些方面的接
触，在发展深海技术系统方面努力营造双赢的局面。在这方面，应特别关注在联合国海底
筹备委员会会议期间已登记的海底开发先驱投资者。如果没有深海采矿界的介入与参与，
管理局所确定的目标是难以完成的。
我期待管理局所有成员国的合作与指导，共同使这一国际关系中的独特实验获得成
功。
新 位任 表 言 篇领导 岗 职 态发 2
各位领导、各位同事：
晚上好!
非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而
献上一份力量，我感到无比欣慰，我相信：只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同
荣辱、共奋斗，我们公司就一定能成为管道行业的航母。在这里，我特别感谢 C总能给我
个搭载航空母舰的机会。
首先，我先谈一下入职几天来的感受： 入职时间 可能仅仅一周左右，但公司给我留
下了深刻的印象，一 是公司氛围非常好， 上下级间、平行 同事间都非常友好、和谐，充
满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了基本的雇佣关系外，更
是一种充满温馨、关爱的家人关系;二是公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的
厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提
供强大保证;三是公司同事工作都非常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪
以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬
业，我们晚上打球后一起吃饭，Z 经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜， 公司销售
部、招投标部、售后服务部门在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发现销
售部人员来往于办公室和车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还
奋战在省内外安装工地，生产部 S主任频繁来往于车间与销售部，我都把 S主任误以为是
销售部门员工了。这里更不用提公司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体
现出了以身作则、身先士卒的领导风范;四、公司是一个真正具备运动精神和氛围的企
业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到
篮球运动中来。运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮剑精神：
狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满
斗志的，是永远不言败的，更是永远具有战斗力的企业。我看到了公司完全具备这一点。
其次，我想谈下，关于公司营销管理方面个人初步工作思路，由于时间有限，对公司
内外部资源状况以及信息了解尚不充分， 若有不当或失实之处， 请各位领导和同事海涵!
第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。营销战略重点要解
决的是战略定位和竞争战略。其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市
场定位、区域定位。(1)品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次，定位于管道技
术专家则必须构建公司公司技术优势 ，定位于管道行业领导者，则必须全面构建企业优
势：市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资源优势、人力资源优势、综合
管理优势等;(2) 市场定位，我们公司根据自身实际状况， 在今后 3-5 年甚至更长时间主要
选择哪一部分细分市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中是选择给
水、燃气、电力、通讯、矿山流体输送等领域中一种，还是几种，或者是全部选择。在市
政给水领域我们主要选择的是农村饮用水工程、市政道路输水工程、工业园区及工厂输
水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程。(3)产品定位，重点解决的
是在今后 3-5 年乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题，也即
产品品类和产品线长度的问题，公司主要生产 PE 燃气、PE 给水、PVC 给水、通讯及电力
管道等市政类产品其中几种或全面生产，甚至考虑在适当的机会进入民用建筑管道的生
产，这需要做出精准的产品组合选择(4)区域定位，要解决的是在今后 3-5 年内，我公司
主要开展营销业务的市场区域，比如是选择华中区域、还是全国市场，是选择在华中区域
采用采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是
采用地毯式搜索等方式进行精耕细作，这需要进行系统和精准规划。公司在营销战略上应
该有一定程度清晰的规划，但需要进 一步深化、细分，并切实明确自身定位，并综合企
业内外部资源打造出有明确差异化的竞争战略，塑造行业优势地位，并将营销战略规划形
成可执行行的战略执行方案，从而确保公司将来能以稳健、快速、健康、可持续性的发
展。
第二，公司销售模式有待于进一步完善和细化。由于市政管道产品的特性决定了我们
的销售模式以工程直销为主。那我们有个问题需要思考：当前管道销售主要销售模式有两
种：传统经销渠道销售和工程销售，民品进传统渠道，市政产品既可渠道销售，也可工程
项目直销，公司的销售模式中，传统经销渠道和工程直销渠道如何实现互补，两种渠道模
式各自如何拓展，两种渠道模式各占多大比例。结合公司营销人力资源现状，如何有计
划、分阶段实施渠道组建，这将是以后工作中迫切需要解决的问题。
第三、目标市场细分和区域市场选择需要更进一步明确。公司选择拓展的市场区域需
要进一步明确，并严格建立计划管理机制，确保各区域月度、年度计划达标;针对各个区
域市政市场中，我们是主攻农村饮用水市场、燃气市场、市政道路输水工程、工业园区及
工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程中的一种还是全部细分
市场，我们的主攻项目规模 是选择1千万以上，还是500 万以上，或100 万以上。数量众
多的中小项目由于规模以及运输和服务的问题，我们是选择放弃还是采用全面撒网式拓
展，这诸多问题需要我们进一步研究明确。并严格贯彻在销售人员日常销售工作中。
第四，公司需要进一步加大营销团队建设。营销团队的组建是紧紧围绕公司营销战略
而展开，营销团队是公司营销战略的真正执行者，是公司营销目标达成的尖兵。从一个企
业的中长期发展而言，企业的成功靠的是整个团队整体协同作战的成功，同样，销售业绩
的达成也必将靠的是整个营销团队整体作战。营销团队建设的两个关键点，一是数量，建
立与企业年度营销目标相匹配的一定数量的营销团队，第二是质量，销售人员的战斗能力
一方面取决于其自我规划以及对公司发展远景的认知度，其二取决于企业的激励机制，其
三取决于企业的培训体系。三者缺一不可，但若前两者都具备，培训对于提升营销团队战
斗力显得尤为重要。系统、完善、实操性强的培训我体系打造在营销团队管理中将是非常
重要的。在以后工作营销培训工作将是非常重要的一环。今后，我将结合自己建材营销心
得，编撰《管道营销手册》等工具书，内容包括：商务礼仪、营销知识、沟通技能、多元
化渠道拓展策略以及技能、大客户拓展技能、标准化营销话术等。
以上是我个人的粗浅认识及看法，希望在以后的工作中，各位同事能对本人多提宝贵
意见和建议，并希望能获得大家的大力支持和配合，我在这里表示衷心感谢。
最后，我引用《中国企业家》杂志社社长刘东华的话与各位同仁共勉：在沙漠里，在
高原上，在繁华的都市，在贫瘠的农村，等着我们的都是困难。我们营销团队的责任就是
披荆斩棘，用生命、热血去铺筑我们公司未来的发展之路。胜则举杯相庆，败则拼死相
救。只为成功想办法，不为失败找理由，狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰!当我们
的生命点燃成熊熊大火时，我们公司事业已如日中天。我们可以骄傲地说：我们今生无怨
无悔!”
新 位任 表 言 篇领导 岗 职 态发 3
x月29 日，市 14 届人大会第 23 次会议任命我为市建设委员会主任,接到任命书后，
我想的很多。市委、市人大会、市政府将这么重要的担子交给我，使我深感责任的重大。
我首先考虑的是，怎样才能正确地使用好党和人民赋予的权力，怎样才能忠实地履行好建
摘要：
展开>>
收起<<
领导新岗位任职表态发言（精选5篇）新位任表言篇领导岗职态发1 主席先生，尊敬的同事们， 值此我当选国际海底管理局首任秘书长一职，对你们给予我本人和我的国家-斐济这一崇高的荣誉表示最诚挚的谢意。 我从事海洋法方面的事务近30年。在这一时期，我积极参与了国际海洋法的发展，促进了1982年海洋法公约的普遍性，巩固了《公约》所取得的成就，并详细规划了使《公约》得以普遍接受的协商进程。我将本着近30年的同一献身与建设精神，工作在国际海底管理局秘书长这一新的岗位上。我要感谢你们所给予我的这一机会，也要感谢你们对我领导这一新的国际组织所表示的信心。我将尽我最大努力来证明你们的信心是完全有道理的。 这...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：Jazy
分类：讲话致辞
价格：免费
属性：7 页
大小：47.9KB
格式：DOCX
时间：2024-07-15
