领导开工动员大会讲话（精选6篇）
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领导开工动员大会讲话（精选 6篇）
开工 大会 篇领导 动员 讲话 1
各位同事：
大家，下午好!因为老总出差，特委托我代表事业部对公司 20xx 年制造团队进行开工
动员;猪年春节已经过去，农历元宵再次如约而至，在今天这个特殊的日子里，再次给大
家拜个晚年，顺祝大家元宵佳节，阖家幸福!
① ② ③今天我的讲话，主要分为三个部分 总结回顾 未来展望 20xx 工作要求
一、总结回顾
刚刚过去的一年，对事业部来讲，是不平凡的一年，在大家的努力下，创造的整体销
售27 亿，同比增 30%的良好成绩，南京、杭州 2大新研发基地也顺利投用。在品质提升和
效率技改方面，价值链更是协同并进，成效斐然!
1“ ”、品质方面，通过设计、制程和来料 三个零 专项，结合自动化检控装备升级和绩
效激励牵引，仪表、配电产线过去一直困扰我们的品质顽疾，得到了彻底控制!在内外部
品质指标、客户端品质绩效分和产品送样分等方面也得到了显著改善，直逼标杆，客户口
碑大幅提升;
2 、效率技改方面，智能化、自动化及工艺创新，稳步推进。仪表 选择性浸锡焊、自
动包装线、自动铭牌打印、免清洗、总检倍频、检验合并，配电自动绕线，多能工，表箱
差速链、物流优化等一大批优秀项目顺利落地;同，合我的时 结 们 FIS 3.0 和品质 IT 化专
项，三星智能工厂的雏形已初步形成。正式这些优秀的项目和我们整体团队的努力，20xx
年我们在效率、交付响应方面，效果突出：
全年技改项目减员 202 人，阶段性创造价值 850 万
↓ 直接人工率仪表 5% ↓ ，配电 14%，
↑ 人均产值各产线 约 26%，交期响应压缩近 25%
在这里，事业部再次对大家能取得这么优异的成绩表示感谢!
二、事业部未来展望
20xx 年集团明确了未来的战略蓝图，20xx “年确保实现 三个 1”(千亿规模、千亿市
值、百亿利润)，方向上重点发力健康医疗、互联网、智能化和国际化。
未来， 合集 略，我 力 板 如何 展，结 团战们电 产业 块发 经过 20xx 年下半年的多次研
讨，我们也明确了未来的发展方向：
在电力领域，我们要立足现有主业，不断进行上下游和横向拓展，通过自主发展和并
购合作相结合，快速成为全球智能配用电系统方案供应商。产品方面，快速推进开关、配
网自动化、JP 柜和海外高端表计等优质产品的发展;同 方面，快速涉足配用 的时业务电 设
计、工程安装和运维服务等轻资产、高毛利业务并做强做大;
在互联网和智能化领域，快速推进医疗信息化、智能民用产品项目的跨界整合和创新
拓展，不断延伸产业新蓝海，为未来发展提供持续动力!
三、20xx 年工作要求
结合事业部的战略规划和20xx 年集团下达的经营目标，20xx 年对事业部而言，注定
是更加不平凡的一年，传统主业经营质量亟待提升，新基地等一大批新业务快速发展，国
内及外资本并购和合作项目稳步推进等核心任务摆在我们面前，在发展的巨大机遇和任务
艰巨挑战的十字路口，20xx 年我们制造板块要发力什么呢?下面，我简单的提一些要求：
20xx 年我们要结合互联网思维，深刻理解互联网创新、跨界、颠覆和扁平化的精神，
“ ”进一步解放思想，颠覆传统思维，大胆突破革新，紧紧围绕 客户、问题、标杆、产品 ，
“ ” “重点推动 品质、创新、服务 三个百分百，通过极限目标牵引，结合进一步强化执行
”力、精细化 ，助推我们在效率、品质、交付响应和文化方面，进一步大幅提升：
1、大力推动装备技改、工艺和管理创新，进一步减员增效，人均效率提升要挑战 40%
以上，在直接人工率方面，要在确保收入的前提下优化 25%-30%;
2、品质方面，继续推动 2.0 专项，全面建设全员的品质刚性文化，各项内外部品质
失败问题要进一步压缩 50%，市场品质要求超越标杆;
3、交付响应方面，要专项推进，全面创新，通过价值链协同，要求在 20xx 年实际的
基础上进一步压缩 30%以上，尤其是仪表自购、配电行业市场 20xx 年对我们而言更是充满
了挑战和考验!
4、6S 工作将是我们 20xx 年集团到事业部的一项重点工作，各单位必须高度重视，尤
其是我们的车间工厂和附属区域，定置定位、环境卫生、安全规范、作业规范、现场纪律
等，必须要从细节和习惯素养入手，时刻保持高度自律状态，整体管理标准上要向国内乃
至国际一流企业学习和看齐。今后这项工作还会长期开展，定期检查、每月通报、排名，
一刻都不能松懈。除了常规的6S 问题，作为一家劳动力密集的制造工厂，我还要重点强
调一下安全问题，车间作业安全、上下班交通安全、现场施工安全必须要高度关注，过去
的20xx 年，我们也发生了一些不愉快的事故，20xx 年必须要确保安全零事故!各厂部负责
人是第一责任人，请各自做好过程的宣传教育和隐患整改预防。
5、企业文化和员工关怀
1)公正、透明、 向上，将是我奋发 们 20xx 年文化打造的核心内容，20xx 年我们将重
点推进制造团队的人才建设，轮岗培养、竞聘上岗、班组文化评比的范围进一步加大，通
过内培选拔晋升和外部新鲜血液补充快速提升制造团队的人才梯队。为未来电力众多新产
品、新基地的运营奠定人才基础，希望在座的制造团队骨干，做好准备!
2)员工关怀方面，20xx 年公司在员工食宿、交通、文娱活动方面投入了大量的资源，
慈城新厂区各项配套设施也逐步完善，食堂小吃窗口、球场、健身器材、图书馆、宿舍电
视、班车、趣味运动会、演讲比赛、技能比武等一系列项目顺利完成。20xx 年事业部后勤
支持方面将继续投入资源，在食堂、宿舍、园区环境卫生、配套服务和文娱节目方面持续
动作，同时快速启动二三期230 亩园区的整体规划和建设，争取为大家打造一个快乐生
活、快乐工作的舒适环境。
新春佳 的气氛已 逐步退去，节 经 20xx 也已溜走近四分之一，围绕目标、使命，20xx
年时间已经非常紧迫。我们必须振奋精神，重整待发，为电力下一阶段的在腾飞贡献最大
的力量!
最后，再次祝各位员工，节日快乐，工作顺利，阖家幸福!
开工 大会 篇领导 动员 讲话 2
经过紧锣密鼓的前期准备工作，大洋孵化园三期工程即将开工建设。这次会议，就是
要动员全体建设者，坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起施工高潮，确
保孵化园三期工程按期保质建成。
总体目标：优质、快速、节俭、廉政、安全，努力把该工程打造成优质工程、效益工
程、廉政工程和品牌工程。确保在约定工期内顺利建成。
具体措施
1、认清形势，明确思路，确定奋斗目标
加大力度，抓好落实。我们四川东坡建筑工程有限公司要对此有清醒的认识，打破常
规，动员全体参战者增强紧迫感和责任感，各项工作争分夺秒，各项任务雷厉风行。只有
这样，自上而下营造一个强烈的施工氛围，才能确保完成建设计划。
2 ①、建立质量保证体系，精心组织，严格管理，全面提升工程质量 建立健全质量管
理保证体系。施工单位要形成上下一体的质量管理网络，各级工程技术人员要各司其职、
各 其 ， 把 量关，抓好各道工序和各个 的 量管理，使工程 量 良率全部达负 责 严质环节 质 质 优
到100% ②。狠抓单位技术人员的素质建设。施工单位技术人员要加强自身素质建设，努
力提高质量意识和技术水平。我单位将定期对施工单位技术人员进行考核，对工作认真负
责、工程质量达标的单位和人员给予表彰、奖励：对考核不及格，技术水平低，责任心不
强，不能胜任岗位职务的要坚决清除出场。
③严格控制原材料进场关。要从源头抓起，把住材料质量关，对进场的原材料要严格
抽样检查，通过检测、试验，加强原材料的抽查频率，坚决杜绝不合格材料进场。
④狠抓关键工序及关键部位的工程管理。对隐蔽工程关键部位要做好认真检测，凡不
符合要求、存在工程隐患的一律返工。这个工程是我们的脸面工程，因此既要加强内在质
量控制，又要把外观质量做为质量控制的重点。要不断优化设计和施工方法，以期取得良
好的经济效益。
3、安全生产，常抓不懈，贯穿始终。
⑴.建立安全生产保证体系，明确专人分管安全生产。
摘要：
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作者：Jazy
分类：讲话致辞
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时间：2024-07-15
