企业员工演讲稿：创建节约型企业
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企业员工演讲稿：创建节约型企业
我今天的演讲从一个故事开始。1978 年全世界油料涨价时，
作为日本企业的领衔者日本航空公司，为了维护企业形象，在世
界航空票价都在涨价的情况下，其总裁毅然下达了机票坚决不涨
价的指示，要求航空公司在各个领域想办法降低成本，在每个办
公室都装上智能型电灯开关，在没人的情况下就会自动熄灭，有
人时就会自动打开；还在每个办公室的马桶里放置一块砖头，那
么每次冲厕就会少用一块砖头体积的用水量，一年就节省 60 吨
水，再后来就改为两人一起去厕所了。连上厕所的小事他们都想
到了，还有什么没有想到呢？连这样的小事他们的员工也切实做
到了，还有什么做不到呢？这叫我们不得不说真的难为他们的员
工了。作为垄断行业的航母，他们的节约意识如此强烈，不得不
令人赞叹。由此也正说明了一点：对于企业的发展来说，节约成
为了一种责任，更是一种成本竞争力。
在建筑企业日益把“安全、质量当作核心竞争力”、而建筑
市场已进入微利的今天，我们决不能忽视至少是“次核心竞争
力”的成本节约、边际效益的递增管理。我们公司将明年定
为“消化年”，在此基础上提出 XX 年为“狠抓边际效益年”，两
者是相辅相成的。我们公司今年承揽任务超过 20 亿元，比去年承
揽大幅度增长，势必增加了企业各方面的投入。在这种情形下，
如何在投入增加的同时确保边际效益的递增呢？这就需要企业
在“精细管理，挖潜增效”上下功夫。精细的目的是“挖潜”，
挖出效益来；精细管理的直接目的就是节流，培养职工严于律
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己、勤俭节约、艰苦创业的优良作风。坚持走建设节约型企业的
道路，向节约要效益，以节约促发展，不断增强企业的核心竞争
力。简而言之，成本竞争力成为了企业竞争的基础，企业持续发
展的保证,着力构建节约型企业的长效机制已迫在眉睫。
建设节约型企业是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。
同时，节约也不只是管理者的事情，更是每位员工共同的责任。
我们公司机关是不产生直接效益的非生产性开支的大户，这就要
求我们要严格控制非生产性费用开支，以增强自己在不产生直接
效益的情况下，用减少成本开支来创造节约效益。在项目上推出
多项细节措施，落实节约每一包水泥、回收每一截钢筋头，节省
每一滴水、每一度电、每一张纸的具体要求。但不容忽视的是，
在日常工作中还存在诸如：办公室里忘记关空调，只关闭电脑主
机不关显示器、打印机等种种非节约现象，由此造成大量的待机
能耗，累积起来同样是个惊人的数字。机关的内网外网俱全，而
办公用纸、打印等费用照样发生，这样的浪费是“冤枉”的。所
以种种节约的措施不是我们想实现就能实现的，要靠制度、靠习
惯，因为意识是行动的先导，制度是行为的准绳，建设节约型企
业要靠制度来管理和约束。试问在日常生活中怎么才能处理好自
己的意识和习惯呢？我这里有在成功经理人讲座中摘取下来的八
句话和大家共勉：“请小心你的思想，它会影响你的行为，请小
心你的行为，它会影响你的习惯，请小心你的习惯，它会影响你
的性格，请小心你的性格，它会影响你的命运。”从点滴做起，
从小事做起，从我做起，只要我们走出建设节约型企业的一些误
区，每个人在平时的工作和生活中又都能严格执行各项节约制
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度，努力培养自己的节约意识，就会“习惯成自然”，从而实现
节约由被动向主动的转变，迈出节约型企业建设的重要一步，从
而提升企业对外的成本竞争力。
节约是美德，节约是品质，节约是责任，节约更是一种境
界。积羽会沉舟，滴水亦成河。节约的口号已经提的足够多了，
我们也知道了浪费的可耻、节约的光荣，剩下的就是付诸行动
了。提倡节约，心动不如行动！弘扬节约美德，建设节约企业，
让我们一起承载中华民族的发展之舟，共同打造我们公司光明的
未来！
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企业员工演讲稿：创建节约型企业我今天的演讲从一个故事开始。1978年全世界油料涨价时，作为日本企业的领衔者日本航空公司，为了维护企业形象，在世界航空票价都在涨价的情况下，其总裁毅然下达了机票坚决不涨价的指示，要求航空公司在各个领域想办法降低成本，在每个办公室都装上智能型电灯开关，在没人的情况下就会自动熄灭，有人时就会自动打开；还在每个办公室的马桶里放置一块砖头，那么每次冲厕就会少用一块砖头体积的用水量，一年就节省60吨水，再后来就改为两人一起去厕所了。连上厕所的小事他们都想到了，还有什么没有想到呢？连这样的小事他们的员工也切实做到了，还有什么做不到呢？这叫我们不得不说真的难为他们的员工了。作为...
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作者：文海小编1
分类：演讲稿
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