总经理秘书最新辞职报告（通用26篇）
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总经理秘书最新辞职报告（通用 26 篇）
总经理秘书最新辞职报告 篇 1
尊敬的张总：
您好，思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围
的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努
力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生
逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很
难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还
需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx 年度截止 10
月份人事费用达 3,898,428 元，年人均数按 40 人计，人均人力成
本 97500 元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能
会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟
通的情况来看，建议如果在目前仅是××项目的话，结合现在的
工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行
减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于 12 月 31 日到期，
对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员
的难度与裁员成本)，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，
实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是
我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
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另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基
本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感
到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十
人足亦(现在有 56 人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支
撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，
这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企
业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于
中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与
自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对
于企业的文化氛围我想这应是 xx 年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟
授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决
方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相
信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但××老师的能力
基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11 月份的
工作计划，特别是有关xx 年人力规划、招聘培训计划都跟公司发
展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，
我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、
计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办
法，也需要在部门与岗位职责的`划分清楚的情况下，岗位评价与
绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果
来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟
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这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为
的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您
的认同，离开了所熟悉的it 企业，从去年八月进公司算起，已经
一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起
色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr 领域还算专
业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼
做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事
儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什
么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书
工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此
看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是
时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班
人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
申请人：
日期：
总经理秘书最新辞职报告 篇 2
尊敬的领导：
您好!
我于xx年年x月x日入职，来 xx 年了，在人力资源助理这个
职位上看过了很多别人的辞职信，现在却在为自已敲打这一封沉
重的辞职信，感触万分。
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摘要：
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总经理秘书最新辞职报告（通用26篇）总经理秘书最新辞职报告篇1尊敬的张总：您好，思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖...
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