财务经理个人年终工作总结范文（精选31篇）

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财务经理个人年终工作总结范文（精选 31 篇）

财务经理个人年终工作总结范文篇 1

春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务

部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是

新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重

了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门

的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为

了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简

单的回顾。

一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内

部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计

基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的

《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了

详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与

实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。

在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不

合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据

细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。

通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有

说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费

用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了 20.8%.通过实际

工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应

制度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦

为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉

意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员

工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表

现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效

地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利

用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬

协作精神，积极配合总经办顺利完成了 20 年工商年检的工作，为

随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费

用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工

作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供

依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性

地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心

数据口径一致。

四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期

进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各

岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，

再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出

相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，

让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有

弛。

五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加

国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，

顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审

工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质

量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工

作。

财务经理个人年终工作总结范文篇 2

时光荏苒，20xx 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心

不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首

望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和

磨砺。

财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我

们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘

点。这也是对自己的一种鞭策吧。

作为**集团子公司的**公司，财务部是公司的关键部门之

一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审

计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一

年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来

了。财务部的综合工作能力相比 20xx 年又迈进了一步。回顾即将

过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工

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财务经理个人年终工作总结范文（精选31篇）财务经理个人年终工作总结范文篇1春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则...

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